【正文】 ：；:；：目錄第1卷 編制說(shuō)明 2第2卷 概述 2第3卷 組織機(jī)構(gòu) 7第4卷 本工程的重點(diǎn)難點(diǎn)及對(duì)策 26第5卷 施工準(zhǔn)備 27第6卷 施工總平面圖布置及臨時(shí)工程 31第7卷 施工方法 34第8卷 施工進(jìn)度計(jì)劃 55第9卷 工期、質(zhì)量、安全等保證措施 61第1卷 編制說(shuō)明 編制依據(jù) 廣州某鎮(zhèn)汽配工業(yè)園內(nèi)河涌改道工程施工招標(biāo)文件。 現(xiàn)行國(guó)家及行業(yè)的有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范。 現(xiàn)場(chǎng)勘查的具體環(huán)境條件。 投標(biāo)答疑。 本地區(qū)的交通情況及常規(guī)氣候、地質(zhì)、水文條件。 建設(shè)單位擬定的工期。 本企業(yè)的綜合實(shí)力及施工經(jīng)驗(yàn)。 編制原則 滿足業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保等諸方面的要求。 充分響應(yīng)招標(biāo)文件要求。 機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備、人員的投入充足、合理、先進(jìn)。 施工方案切實(shí)可行，可操作性強(qiáng)，施工過(guò)程中積極推廣運(yùn)用新技術(shù)。 以展現(xiàn)一流的管理、一流的設(shè)備、一流的質(zhì)量、一流的隊(duì)伍為目的，對(duì)業(yè)主和社會(huì)高度負(fù)責(zé)。第2卷 概述 工程概況 項(xiàng)目名稱：某某某工程項(xiàng)目業(yè)主：某某公司項(xiàng)目建設(shè)管理單位：某某公司 施工地點(diǎn)：某地 工程規(guī)模：本工程段分新海涌和西涌?jī)啥?，總長(zhǎng)度約為2005 米，其中新海涌長(zhǎng)約1278 米，西涌長(zhǎng)約927 米，主要結(jié)構(gòu)形式為攪拌樁基礎(chǔ)和斜坡式河涌。 施工工期總體工期90 日歷天。 工程簡(jiǎn)況：新海涌和西涌改道共長(zhǎng)約2005m, 左右，堤頂寬約4m。 施工環(huán)境條件 水文、氣象特征工程地處亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，屬亞熱帶季風(fēng)海洋氣候，氣候溫和潮濕，具有溫暖多雨、光熱充足、溫差較小、夏季長(zhǎng)、霜期短等氣候特征。 徑流特征西、北江來(lái)水經(jīng)思賢滘溝通調(diào)節(jié)后，分別由西江馬口站、北江三水站進(jìn)入三角洲網(wǎng)河區(qū)，馬口站多年平均徑流量為2322 億m3，多年平均流量為7360m3/s，三水多年平均 億m3，多年平均流量為1430 m3/s；西江馬口站豐、北江；%，北%。騮崗涌承泄上游來(lái)水，%左右，經(jīng)蕉門注入伶仃洋。 洪水工程附近河道的洪水主要來(lái)自西江和北江，因此其洪水受流域洪水特性所制約，具有明顯的流域特征。 潮汐特性（1）潮汐特性潮汐屬不規(guī)則半日潮，即在一個(gè)太陰日里（約24 小時(shí)50 分），出現(xiàn)兩次高潮兩次低潮，日潮不等現(xiàn)象顯著。（2）風(fēng)暴期珠江口沿岸是我國(guó)風(fēng)暴潮多發(fā)地區(qū)和風(fēng)暴潮災(zāi)害嚴(yán)重地區(qū)之一。1949 年～2000 年的52 年中，從臺(tái)山到深圳之間登陸影響廣州的熱帶氣旋約有46 次。（3）設(shè)計(jì)潮位南沙站200 ，5 ，大虎站200 年一遇潮位，5 。 雨洪潮遭遇西、北、東江發(fā)生較大洪水時(shí)，常遇到珠江河口是大潮期，大潮與暴雨遭遇的機(jī)會(huì)較大。 工程地質(zhì)該區(qū)地面高程基本為0 高程（珠基），上層為厚1～ 厚的耕作層，其下為深12m～19m 的淤泥。 施工環(huán)境本工程地處位置在重要地段，水、電接駁比較容易，交通運(yùn)輸比較方便，水利、排灌均在總?cè)?guī)劃之中，施工外部條件良好。 施工材料組織工程材料，由于交通方便，市場(chǎng)發(fā)達(dá)，材料采購(gòu)比較方便，施工所有材料均有合格品供應(yīng)。工程中所需填沙可以直接供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)。第3卷 組織機(jī)構(gòu) 機(jī)構(gòu)形式我公司將本工程質(zhì)量目標(biāo)制訂為優(yōu)良,為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和全面履行對(duì)業(yè)主的承諾。我公司將調(diào)派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和管理人員組成項(xiàng)目管理部，同時(shí)由公司主管生產(chǎn)技術(shù)的副經(jīng)理直接指導(dǎo)本工程的施工管理,并設(shè)總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)的全面工作。本公司一旦中標(biāo),將按照招標(biāo)文件要求的指令立即組建施工隊(duì)伍，從項(xiàng)目班子、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到管理辦法的制定,都要做出相應(yīng)和布置，保證按業(yè)主計(jì)劃的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工要求進(jìn)行施工,確保本工程各項(xiàng)工作自始至終進(jìn)入受控狀態(tài)。本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體制。項(xiàng)目部?jī)?nèi)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，全面管理整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)運(yùn)作，協(xié)調(diào)各工種工作之間的關(guān)系，定期召開各工種負(fù)責(zé)人會(huì)議，針對(duì)施工中可能出現(xiàn)及存在問(wèn)題提出修改意見，并及時(shí)向公司主管經(jīng)理匯報(bào)該項(xiàng)目的情況。對(duì)工程全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理一名、項(xiàng)目總工程師一名，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。項(xiàng)目管理部下設(shè)施工管理部、工程技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)核算部、安全質(zhì)量部、總務(wù)部、材料部、設(shè)備部等七個(gè)質(zhì)量管理小組進(jìn)行監(jiān)控。各管理部門均設(shè)專職人員做專項(xiàng)管理，配合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。各個(gè)工種分別設(shè)主管人員，主管人員分別對(duì)各工種勞動(dòng)力調(diào)動(dòng)、安排工作、協(xié)調(diào)質(zhì)安員管理好本工種的質(zhì)安工作。建立嚴(yán)格的管理制度，因事設(shè)人，定崗位定責(zé)任，因責(zé)授權(quán)。 指揮系統(tǒng) 指揮系統(tǒng)構(gòu)成本工程指揮系統(tǒng)詳見下圖。一旦中標(biāo)，我公司將組建公司領(lǐng)導(dǎo)小組直接指揮該項(xiàng)工程。并調(diào)集最優(yōu)秀的工程管理技術(shù)干部和高素質(zhì)的工人參加本項(xiàng)目施工。(1)項(xiàng)目經(jīng)理1)全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工組織，工程質(zhì)量、工期、安全等施工全過(guò)程，按合同要求組織完成工程的施工任務(wù)。2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)工程標(biāo)準(zhǔn)、制度和指令。3)負(fù)責(zé)通過(guò)各種形式對(duì)參加項(xiàng)目施工全體人員實(shí)行經(jīng)常性的質(zhì)量和安全教育。4)組織建立和實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全保證體系，確保體系的正常運(yùn)作。5)認(rèn)真組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施與調(diào)整，確保達(dá)到合同要求的各項(xiàng)指標(biāo)。(2)項(xiàng)目副經(jīng)理1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展各項(xiàng)管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理不在場(chǎng)時(shí)代理項(xiàng)目經(jīng)理行使職權(quán)。2)配合總工程師開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。(3)總工程師1)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理和質(zhì)量控制工作。2)協(xié)助組織建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，確保其正常運(yùn)行。3)組織本項(xiàng)目技術(shù)人員和相關(guān)管理人員認(rèn)真深入研究包括施工圖在內(nèi)的技術(shù)文件準(zhǔn)備施工所需的技術(shù)資料。4)主持編制本項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃。5)負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目施工各層次技術(shù)交底工作，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查技術(shù)工作開展情況，掌握第一手材料。6)有責(zé)任和權(quán)力制止一切影響工程質(zhì)量的行為，檢查、督促、指導(dǎo)工程施工。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。7)參與組織隱蔽工程的驗(yàn)收工作。8)負(fù)責(zé)組織工程施工各類原始資料、試驗(yàn)資料、質(zhì)量檢評(píng)資料等的填寫、整理和歸檔工作。9)組織本工程項(xiàng)目不合格品檢查，處置工作。10)負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的編制和整理工作。(4)施工管理部1)負(fù)責(zé)執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線工作，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙及規(guī)范要求。2)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行合理調(diào)配安排，對(duì)各施工班組進(jìn)行質(zhì)量交底。3)協(xié)調(diào)各專業(yè)班組之間的關(guān)系。(5)工程技術(shù)部1)對(duì)分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，服從項(xiàng)目總工程師的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。2)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作。3)負(fù)責(zé)組織開展本分項(xiàng)范圍的質(zhì)量活動(dòng)。4)組織工序自檢、工序交接檢，工序不合格不得進(jìn)行下一道工序施工。5)負(fù)責(zé)組織本班組施工所涉及的各類原始記錄和其它工程資料的填寫、整理工作。6)堅(jiān)決制止違章作業(yè)行為，及時(shí)向項(xiàng)目總工程師匯報(bào)質(zhì)量情況。7)發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)報(bào)告，并積極配合協(xié)助事故的調(diào)查處置。(6)經(jīng)營(yíng)核算部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的合同、成本核算、統(tǒng)計(jì)進(jìn)度、中間計(jì)量、預(yù)結(jié)算及成本控制等。(7)安全質(zhì)量部1)對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)全面的監(jiān)督檢查責(zé)任。2)參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃的編制和審核。3)參與分項(xiàng)、隱蔽工程的驗(yàn)收、質(zhì)量等級(jí)檢驗(yàn)登記，對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，質(zhì)量保證資料進(jìn)行認(rèn)真的檢查、復(fù)核，嚴(yán)防錯(cuò)漏和弄虛作假。4)參與施工各層次的技術(shù)交底，檢查、督促施工人員做好工序的自檢、交接檢。5)參與施工測(cè)量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)的驗(yàn)收。6)做好各類技術(shù)資料的整理工作，協(xié)助對(duì)質(zhì)量事故的檢查、上報(bào)和處理。7)參與工程竣工資料的匯編整理工作。(8)總務(wù)部負(fù)責(zé)資金調(diào)配、保衛(wèi)、后勤保障管理、對(duì)外接待、文明施工監(jiān)督等。(9)材料部負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、發(fā)放與儲(chǔ)存，嚴(yán)格保證材料的質(zhì)量。(10)設(shè)備部施工機(jī)械設(shè)備調(diào)度、租賃安排，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備日常養(yǎng)護(hù)、定期維修保養(yǎng)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 生產(chǎn)及質(zhì)量、安全、文明施工監(jiān)控系統(tǒng) 生產(chǎn)監(jiān)控(1)計(jì)劃管理本工程施工總的施工工期為90 天。根據(jù)本工程施工組織設(shè)計(jì)的總體部署，首先編制總體階段性施工計(jì)劃，每月根據(jù)總體施工計(jì)劃和上月完成情況編制月計(jì)劃，每周根據(jù)上周完成情況編制周計(jì)劃，對(duì)作業(yè)班組編制日計(jì)劃。內(nèi)容包括：施工進(jìn)度計(jì)劃，各主要工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃，砂石、鋼筋、商品混凝土及配件購(gòu)置計(jì)劃等。以“日保周、周保月、月?？傮w”工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并且從實(shí)際出發(fā)，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，明確主攻方向，?？⒐?、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)最終經(jīng)濟(jì)效益。(2)施工管理1）開工管理①根據(jù)廣州市建筑工程管理的有關(guān)規(guī)定，辦理好開工手續(xù)。②組織技術(shù)人員熟悉審查設(shè)計(jì)圖紙，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，組織技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交底，作好開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。③施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，生產(chǎn)設(shè)施及生活設(shè)施的修建，接通水、電、安裝通訊，保證工程順利開工。2)施工生產(chǎn)調(diào)度管理我公司將對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟、高效率地規(guī)劃、組織、指揮和控制，并協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，使工程項(xiàng)目在合理的工期內(nèi)，以較低的造價(jià)，高質(zhì)量地完成任務(wù)。①建立健全組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行逐級(jí)管理，分工負(fù)責(zé)，指揮靈便，協(xié)調(diào)一致，互相配合，妥善地解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。及時(shí)準(zhǔn)確地反饋信息，以高效率的管理達(dá)到工程項(xiàng)目的施工快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的目標(biāo)。②保證施工作業(yè)計(jì)劃的貫徹，將各項(xiàng)計(jì)劃具體落實(shí)到施工班組或施工人員，使人人明確計(jì)劃目標(biāo)的要求，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性，加強(qiáng)計(jì)劃管理的檢查監(jiān)督。③加強(qiáng)施工檢查，檢查施工班組當(dāng)天任務(wù)的完成情況，對(duì)施工形象進(jìn)度、安全與質(zhì)量情況進(jìn)行檢查、考核，并作好原始記錄。④作好施工日志，從開工之日到竣工驗(yàn)收結(jié)束的全部施工過(guò)程，每天必須做好記錄，要求準(zhǔn)確、完整。3)班組管理①對(duì)班組實(shí)行責(zé)任成本承包，亦即是制造成本承包。②首先對(duì)制造成本的工、料、機(jī)費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算，交與班組討論，然后經(jīng)理部與班組實(shí)行承包合同，合同中規(guī)定雙方的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)。③施工前對(duì)班組進(jìn)行三級(jí)安全教育和技術(shù)交底。④在施工生產(chǎn)活動(dòng)中嚴(yán)格按合同進(jìn)行管理。 質(zhì)量監(jiān)控本工程項(xiàng)目確定質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我公司將嚴(yán)格按照ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，并對(duì)各項(xiàng)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位開展QC 小組攻關(guān)活動(dòng)。 安全生產(chǎn)監(jiān)控本工程的安全生產(chǎn)目標(biāo)為：杜絕因工死亡，%，不發(fā)生拆遷工程事故，不發(fā)生基坑、溝槽坍塌的責(zé)任事故，不發(fā)生重大及設(shè)備操作事故、重大交通事故和重大火災(zāi)事故。為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，安全生產(chǎn)管理，必須貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在進(jìn)行生產(chǎn)管理過(guò)程中，同時(shí)采用制度、組織、技術(shù)等手段，并根據(jù)生產(chǎn)中人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素，有效地控制生產(chǎn)活動(dòng)中的不安全因素，只有堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。 現(xiàn)場(chǎng)文明施工監(jiān)控（1）實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制：明確一位副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)各部門共同管理。（2）區(qū)域責(zé)任制：將施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為兩個(gè)區(qū)域，將每個(gè)區(qū)域的責(zé)任落實(shí)到各班組。（3）齊抓共管制：由生產(chǎn)部門落實(shí)，各部門分工負(fù)責(zé)