建筑工程有限公司崗位職責丶目標分解-展示頁
2025-01-27 12:44本頁面
【正文】 案借閱有記錄、無差錯 14 職責目標 制定本部門職責、年度目標并分解制定本部門崗位職責和崗位工作目標 公司《管理手冊》公司文件 15 制定本部門年度目標及實施措施，目標完成率100%； 16 內(nèi)、外部信息溝通 安排公司各種會議會務(wù)工作，應(yīng)參加會議人員通知到位率100%，會議簽到率100%，會議記錄內(nèi)容詳細； 信息交流控制程序 17 部門、項目部人員反映的問題及時向相關(guān)部門或相關(guān)領(lǐng)導匯報率100% 19 接待顧客投訴電話，詢問記錄率100%，并及時傳遞相關(guān)部門。公司辦公用品、車輛能源消耗控制在計劃指標以內(nèi)。建筑工程有限公司崗位職責丶目標分解崗位職責、目標分解 建筑工程有限公司二〇〇九年三月辦公室崗位職責、目標分解表（一） 2009部門年度目標 外來文件的收文記錄，處置登記率100%； 內(nèi)部文件編制、審核、批準、發(fā)放記錄率100%； 及時收集作廢文件和最新法律法規(guī)信息，作廢文件標識或清除率100%； 加強職工素質(zhì)教育和技能培訓，確保年度培訓計劃實施率100%，特殊崗位工種培訓取證（換證）率90%； 安排企業(yè)各種會議會務(wù)工作，應(yīng)參加會議人員通知到位率100%，會議記錄內(nèi)容齊全； 接待來訪或接收電話、傳真記錄率100%，并及時傳遞相關(guān)部門。 有計劃地引進、培養(yǎng)企業(yè)所需的業(yè)務(wù)、專業(yè)技術(shù)人才；檔案管理達到一流管理水平。 序號 職責分類 目標分解 執(zhí)行標準依據(jù) 責任人 1 文件管理 外來文件的收文記錄，呈批、處置登記率100% 文件控制程序 2 內(nèi)部文件編制、審核、批準手續(xù)齊全、受控發(fā)放到位、記錄率100%； 3 % 4 及時收集作廢文件信息，作廢文件標識或清除率100%； 5 每年定期更新一次公司文件總清單 6 法律法規(guī)和其他要求 及時收集、組織評審相關(guān)的法律法規(guī)和其他要求，組織學習和貫徹 法律2與其他要求的獲取與更新程序 7 作廢法律法規(guī)和其他要求及時清除或標識率100% 8 每年定期更新一次公司法律法規(guī)和其他要求總清單 9 每季度對公司各部門、項目部的文件、法律法規(guī)和其他要求管理進行一次監(jiān)督檢查， 10 記錄管理 確保本部門記錄齊全完整 記錄控制程序 11 每年定期更新一次公司記錄總清單 12 檔案整理有序、儲存管理符合檔案管理標準要求。 編制人： 時間： 審批人： 時間：辦公室（人才發(fā)展部）崗位職責、目標分解表（二） 序號 職責分類 目標分解 執(zhí)行標準依據(jù) 責任人 20 人力資源 組織擬訂各級崗位的上崗條件，按招聘計劃招聘考核、錄用的人員，用人單位對試用滿意率大于90%以上。 能力、意識和培訓控制程序 20 制定和組織實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全培訓計劃，培訓計劃實施率100%； 21 各專業(yè)崗位資格證書、各工種證書和特殊崗位證書的培訓取證換證率90%以上。 34 辦公用品、設(shè)施管理 大宗辦公用品、設(shè)施實行招標采購，貨比三家，確保采購質(zhì)量和價格合理 公司管理規(guī)定 35 發(fā)放辦公用品記錄率100%，不得超出規(guī)定指標。創(chuàng)省級安全文明工地1項，爭取2項。 記錄控制程序 5 職責目標 制定本部門職責、年度目標并分解制定本部門崗位職責和崗位工作目標 公司《管理手冊》公司文件 6 制定本部門年度目標及實施措施，確保完成創(chuàng)省級安全文明工地2項、市級安全文明工地優(yōu)良率55%，力爭60%的公司年度目標 7 內(nèi)、外部信息溝通 按時參加公司規(guī)定的各種會議，參加率100%； 信息交流控制程序 9 對項目部、員工反映的問題及時處理或向上級匯報率100% 10 環(huán)境因素\危險源識別與評價 組織全面識別公司辦公和施工現(xiàn)場范圍內(nèi)的環(huán)境因素和危險源，指導公司各部門、項目部建立本部的《環(huán)境因素和危險源清單》。 公司《管理手冊》 13 指導項目部制定項目環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案。 《建筑施工安全檢查標準》 22 供方評價 評審架子工、電工等專業(yè)工種證書資格，評審塔吊拆裝隊資格
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