建筑工程有限公司崗位職責(zé)丶目標(biāo)分解(編輯修改稿)
2025-02-14 12:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境，統(tǒng)一制作七牌兩圖、警示牌、指示牌、安全責(zé)任牌、操作規(guī)程牌等標(biāo)識(shí)牌齊全。 施工生產(chǎn)過程控制程序 25 技術(shù)交底 每項(xiàng)工程開工時(shí)對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行交底培訓(xùn)，書面交底記錄 26 施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)安全方案審核 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中環(huán)境、職業(yè)健康安全管理內(nèi)容和專項(xiàng)安全方案審核率100% 27 環(huán)境管理檢查監(jiān)測(cè) 定期對(duì)影響工程施工的環(huán)境因素、污染物排放實(shí)施檢查監(jiān)測(cè)率100% 環(huán)境職業(yè)健康安全監(jiān)視和測(cè)量控制程序 28 檢查檢測(cè)存在問題書面通知限期整改，按時(shí)復(fù)查率100% 29 職業(yè)健康安全管理檢查 定期對(duì)公司制定的安全管理制度、管理方案實(shí)施情況檢查率100% 30 對(duì)在建工程按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ5999規(guī)定檢查率100% 31 檢查存在問題書面通知限期整改，按時(shí)復(fù)查率100% 32 監(jiān)視和測(cè)量裝置 建立本部門《檢測(cè)工具臺(tái)帳》并按檢定周期計(jì)劃檢定率100% 監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序 33 過程的監(jiān)視和測(cè)量 歸口管理的控制程序過程監(jiān)督檢查和檢測(cè)測(cè)率100% 公司《管理手冊(cè)》 34 環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià) 每半年組織進(jìn)行一次檢查，評(píng)價(jià)率100% 環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià)控制程序 35 內(nèi)部審核 內(nèi)審發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)按時(shí)整改率100% 內(nèi)部審核程序 36 事故、事件、不符合 按事故處置程序處理事故，事故、事件處置四不放過原則實(shí)施率100% 事故、事件、不符合控制程序 37 不符合書面通知整改后回復(fù)率100%，復(fù)查驗(yàn)證率100% 38 數(shù)據(jù)分析 月季檢查總結(jié)采用文字信息或統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行匯總分析，制定糾正措施 數(shù)據(jù)分析控制程序 39 糾正、預(yù)防措施 對(duì)已發(fā)生或潛在的不符合分析其產(chǎn)生的原因，制定措施進(jìn)行糾正或預(yù)防，效果驗(yàn)證率100% 糾正措施控制程序預(yù)防措施控制程序 編制人： 時(shí)間： 審批人： 時(shí)間：工程部崗位職責(zé)、目標(biāo)分解表（一） 2009部門年度目標(biāo) 確保公司技術(shù)質(zhì)量管理處于良好的受控狀態(tài)，全年無技術(shù)質(zhì)量事故；竣工工程優(yōu)良率50%、爭取60%；工程竣工回訪率達(dá)100%以上，用戶重大投訴為零。管理體系標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)管理達(dá)到有效結(jié)合。提高貫標(biāo)認(rèn)證工作的符合性、充分性和有效性。確保企業(yè)年度認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核順利通過。 序號(hào) 職責(zé)分類 目標(biāo)分解 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)依據(jù) 責(zé)任人 1 文件管理 收集、建立本部門《文件清單》，及時(shí)將收、發(fā)文記入收、發(fā)文記錄中定期評(píng)審本部門管理文件的有效性，制定和改進(jìn)本部門管理文件 文件控制程序 2 法律法規(guī)和其他要求 及時(shí)收集、評(píng)審與本部門相關(guān)的法律法規(guī)和其他要求 法律與其他要求的獲取與更新程序 3 建立健全本部門法律法規(guī)和其他要求清單，組織學(xué)習(xí)和貫徹 4 記錄管理 收集各部門使用的有效記錄表格，每年定期更新一次公司記錄總清單 記錄控制程序 5 確保本部門記錄齊全完整，建立本部門《記錄清單》，達(dá)到儲(chǔ)存效果良好、標(biāo)識(shí)明確，易查易取 。 6 職責(zé)目標(biāo) 制定本部門職責(zé)、年度目標(biāo)并分解制定本部門崗位職責(zé)和崗位工作目標(biāo) 公司《管理手冊(cè)》公司文件 7 制定本部門年度目標(biāo)及實(shí)施措施，目標(biāo)完成率100%； 8 內(nèi)、外部信息溝通 按時(shí)參加公司規(guī)定的各種會(huì)議，參加率100%； 信息交流控制程序 9 對(duì)項(xiàng)目部、員工反映的問題及時(shí)處理或向上級(jí)匯報(bào)率100% 10 環(huán)境因素\危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià) 識(shí)別本部門工作范圍所涉及的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，建立本部門的《環(huán)境因素和危險(xiǎn)源清單》。并評(píng)價(jià)出重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施控制。 環(huán)境因素危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)程序 11 管理方案 落實(shí)公司《環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案》所涉及的職責(zé)。 公司《管理手冊(cè)》 12 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 參與公司應(yīng)急預(yù)案中規(guī)定的工作，制定本部門相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序 14 管理評(píng)審 及時(shí)完成管理評(píng)審的準(zhǔn)備、評(píng)審0會(huì)議組織、決議落實(shí)監(jiān)督工作 管理評(píng)審程序 15 培訓(xùn)管理 配合辦公室完成有關(guān)技術(shù)職務(wù)人員的培訓(xùn)和復(fù)審培訓(xùn)考核工作 能力、意識(shí)和培訓(xùn)控制程序 16 編制本部門年度教育培訓(xùn)計(jì)劃并組織落實(shí) 17
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