【正文】 全、環(huán)境、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（20） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所承建項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、交工、工程決算和財(cái)務(wù)結(jié)算，做好各項(xiàng)資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作，接受公司審計(jì)。（18） 組織本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，按照人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃，編制部門培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和記錄。（16） 接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對(duì)檢查出來問題的糾正和整改承擔(dān)第一責(zé)任。（14） 在公司項(xiàng)目管理部協(xié)助下，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)與竣工驗(yàn)收工作。（13） 搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、其他施工單位，以及政府和社會(huì)各部門的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行。認(rèn)真組織好簽證與統(tǒng)計(jì)報(bào)表計(jì)劃工作，及時(shí)回收工程款，并確保足額上繳公司各項(xiàng)費(fèi)用。（10） 參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評(píng)審和選擇工作，與公司選定的分包商簽訂相應(yīng)分包合同。根據(jù)公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的要求按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表、資料、嚴(yán)格管理，精心施工，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（6） 負(fù)責(zé)組織對(duì)物資分供商的評(píng)審和選擇工作，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，主持項(xiàng)目材料采購工作，并根據(jù)權(quán)限對(duì)外簽訂《采購合同》（7） 科學(xué)管理項(xiàng)目部的人、財(cái)、物等資源，并組織好三者的調(diào)配與供應(yīng)，負(fù)責(zé)與有關(guān)部門簽訂供需及租賃合同，并嚴(yán)格執(zhí)行。（4） 負(fù)責(zé)與公司總經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制協(xié)議書》，嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議書的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)明確項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和組織，監(jiān)理健全項(xiàng)目規(guī)章制度，確保項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（1） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書及企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。（4） 驗(yàn)收階段的權(quán)利。1） 有權(quán)選擇施工工程隊(duì)。1） 前期項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目組織方案以及技術(shù)問題可以向項(xiàng)目指揮部請(qǐng)求指導(dǎo)；2） 有權(quán)提出在技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度較大的難點(diǎn)。 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過程中有權(quán)支配和管理工地所有人員、材料和其他資源，有權(quán)向公司要求必要的技術(shù)和資金等資源支持。（4） 驗(yàn)收階段的職責(zé)1） 配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗(yàn)收；2） 驗(yàn)收完成后，提交項(xiàng)目相關(guān)的所有的文檔（存檔資料可以提供復(fù)印件），包括：① 現(xiàn)場(chǎng)勘查記錄單；② 項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表；③ 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審批表；④ 項(xiàng)目完整的項(xiàng)目組織方案；⑤ 預(yù)算書；⑥ 項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)文檔；⑦ 項(xiàng)目終止審批表；⑧ 竣工文檔（包括最終的竣工圖紙）；⑨ 其他項(xiàng)目相關(guān)文檔；3） 完成與售后服務(wù)部的交接；（5） 售后服務(wù)部階段的職責(zé)。1） 與工程隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，明確技術(shù)要點(diǎn)；2） 明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊(duì)訂立相關(guān)規(guī)定，有必要山谷簽訂協(xié)議；3） 提交材料計(jì)劃表并跟蹤；（3） 施工階段的職責(zé)。確保項(xiàng)目在啟動(dòng)后順利完成。及時(shí)反饋給項(xiàng)目總監(jiān)。 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限 采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有利于調(diào)配本工程現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、財(cái)力、施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源保證工程保質(zhì)保量暗示完成。 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（1） 前期準(zhǔn)備階段的職責(zé)在拿到項(xiàng)目相關(guān)文檔，施工圖紙后，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)考察，確定所有工作可以完成，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)中無法實(shí)現(xiàn)或超出預(yù)算才能實(shí)現(xiàn)的工程技術(shù)問題。討論后，在有必要項(xiàng)目變更時(shí)，操作項(xiàng)目變更。 項(xiàng)目經(jīng)理在施工前期準(zhǔn)備階段的具體職責(zé)如下：1） 分析工程，編制具體的工程預(yù)算案提交項(xiàng)目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行；2） 提交進(jìn)貨計(jì)劃表，人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表；3） 向工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底，簽署項(xiàng)目管理協(xié)議；4） 確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度；5） 組建工地現(xiàn)場(chǎng)辦公秩序和相關(guān)管理程序；6） 確定技術(shù)檔案體系（文檔管理）；（2） 施工進(jìn)場(chǎng)階段的職責(zé)。1） 配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì)；2） 制定施工工程管理制度；3） 全權(quán)負(fù)責(zé)工地安全，文明施工；4） 參加工程例會(huì)，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；5） 配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；6） 隨時(shí)同甲方代表溝通，了解甲方實(shí)際需求，如有變更及時(shí)反饋；7） 向甲方工程代表和項(xiàng)目總監(jiān)提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告；8） 管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；9） 緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；10） 執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度，提交工程月、周工地報(bào)告，檢查和評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)工作任務(wù)及業(yè)績(jī)，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)；11） 控制施工隊(duì)的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款和相關(guān)資料；12） 控制項(xiàng)目質(zhì)量，保障項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求、甲方要求和國家及上海市標(biāo)準(zhǔn)；13） 控制項(xiàng)目變更，根據(jù)項(xiàng)目變更及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目組織方案文檔和項(xiàng)目進(jìn)度及人員材料計(jì)劃；14） 所有涉及權(quán)責(zé)的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項(xiàng)目指揮部存檔。負(fù)責(zé)與校方溝通，配合售后服務(wù)部完成售后的相關(guān)服務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利具體如下：（1） 前期準(zhǔn)備階段的權(quán)利。得到相應(yīng)支持或提出項(xiàng)目變更；3） 提交的預(yù)算報(bào)告在獲得批準(zhǔn)后，可以合理安排資金的配置；（2） 施工進(jìn)場(chǎng)階段的權(quán)利。在可以合理調(diào)配的情況下，給予滿足2） 有權(quán)得到倉庫和運(yùn)輸?shù)闹С郑鶕?jù)項(xiàng)目的重要程度，緊急狀況配送材料3） 有權(quán)得到合理的業(yè)務(wù)支持（3） 施工階段的權(quán)利1） 有權(quán)合理支配項(xiàng)目資金，在填寫申請(qǐng)單后，可在一定期限內(nèi)要求資金到位；2） 在填寫資料匯總單和材料申請(qǐng)單后，有權(quán)在合理的期限內(nèi)得到資源；3） 在項(xiàng)目中遇到技術(shù)難題，弱于其他項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)不好，可通過項(xiàng)目總監(jiān)獲得相應(yīng)的技術(shù)支持4） 有權(quán)在非項(xiàng)目經(jīng)理自身原因或我方原因引起的項(xiàng)目工期延期或項(xiàng)目被迫變更時(shí)，得到相應(yīng)項(xiàng)目工期延長(zhǎng)或追加資源。有權(quán)利解釋項(xiàng)目驗(yàn)收情況。（2） 負(fù)責(zé)組建精干、高效的項(xiàng)目管理班子，提出項(xiàng)目部門設(shè)置和人員配備建議，經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。（3） 在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行全面管理，是項(xiàng)目經(jīng)營、施工和管理的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、機(jī)械、材料、分包、文明施工和貫標(biāo)等負(fù)有直接責(zé)任。（5） 指揮項(xiàng)目經(jīng)理部人員，辦理施工前的各種手續(xù)，做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。（8） 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目有關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)（包括施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工方案）、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項(xiàng)目策劃CI方案、工程總結(jié)等項(xiàng)目文件，并按照權(quán)限劃分進(jìn)行審批。（9） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部范圍內(nèi)施工項(xiàng)目的內(nèi)、外發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進(jìn)行管理、考核驗(yàn)收。（11） 嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)積極核算，根據(jù)公司下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項(xiàng)目制造成本計(jì)劃的實(shí)施降低工程成本。（12） 參與上級(jí)主管部門組織召開的項(xiàng)目制造成本測(cè)算會(huì)議 ，經(jīng)常進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，正確處理國家、企業(yè)、集體、個(gè)人之間的利益關(guān)系，積極配合上級(jí)部門的檢查和考核，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位經(jīng)常聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。（15） 負(fù)責(zé)工程預(yù)付款進(jìn)度款和工程結(jié)算款的收款工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂《工程保修合同》。（17） 具體負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司ISO9001質(zhì)量管理體系中管理要素或過程，要求笨項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格貫徹公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件。（19） 貫徹公司的管理方針，組織制定本項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制方案和措施并確保創(chuàng)建文明工地、安全生產(chǎn)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（21） 負(fù)責(zé)工程完工后的一切善后處理及工程的回訪和質(zhì)量保修工作。（2） 負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。（4） 負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配和供應(yīng)，有計(jì)劃的安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場(chǎng)。（6） 全面的負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全保證措施。 中鐵天豐建筑工程有限公司長(zhǎng)春西湖項(xiàng)目部 2014年10月14日 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé) 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)（1） 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持現(xiàn)場(chǎng)安全施工生產(chǎn)工作，是施工現(xiàn)場(chǎng)全面安全生產(chǎn)管理工作的組織者和指揮者。（3） 領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)施工過程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量缺陷（隱患）的處理工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（5） 辦理施工前的各種手續(xù)，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。（7） 接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對(duì)檢查出來問題的糾正和整改負(fù)責(zé)。對(duì)發(fā)生的重大質(zhì)量問題要及時(shí)解決，重點(diǎn)部位要有重點(diǎn)措施。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施。（11） 負(fù)責(zé)監(jiān)督材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料、設(shè)備、設(shè)施投入使用，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求并及時(shí)解決問題。（13） 每周定期組織主持召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位的關(guān)系，及時(shí)解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，科學(xué)組織人力、材料、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具的供應(yīng)和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、工序程序文件。對(duì)施工中存在的不安全因素提出整改意見和辦法。工程交工及交工的維修工作，達(dá)到完成竣工交工指標(biāo)，負(fù)責(zé)組織竣工的施工總結(jié)工作。