【正文】 地生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù) ? 為創(chuàng)新提供條件 ? 運(yùn)用以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代制造技術(shù) ? 適應(yīng)并影響變化的環(huán)境 ? 為所有者、顧客和雇員創(chuàng)造價(jià)值 ? 適應(yīng)多樣化、倫理、職業(yè)形態(tài)以及雇員的激勵(lì)與協(xié)調(diào)等進(jìn)一步的挑戰(zhàn) ? 何謂規(guī)劃，簡單地說就是企業(yè)設(shè)定目標(biāo)，并決定采取的行動(dòng)方案，以達(dá)成目標(biāo)的操作過程。如果組織系統(tǒng)運(yùn)行不順利，以人 為本只不過是空洞而無意義的空話。 目 錄 ? 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整 ? 企業(yè)人員計(jì)劃的制定 ? 企業(yè)人力資源管理制度與費(fèi)用預(yù)算 第一單元：組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 掌握組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)容、類型，能夠?qū)Σ煌问降? 組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行比較研究。 7．人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃：計(jì)劃中明確計(jì)劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。主要陳述人員供給的方式、人員內(nèi)部流動(dòng)政策、人員外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等。需求計(jì)劃中應(yīng)陳述需要的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到崗時(shí)間等。 3．人員配置計(jì)劃：人員配置計(jì)劃陳述企業(yè)每個(gè)職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動(dòng)，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 1．總計(jì)劃：人力資源總計(jì)劃陳述人力資源計(jì)劃的總原則、總方針、總目標(biāo)。什么是人力資源規(guī)劃？ ? 人力資源規(guī)劃也稱為人才資源規(guī)劃。 5 ．能夠制定相關(guān)單項(xiàng)報(bào)表；3 ．能夠描述崗位設(shè)置情況、增減趨勢和原因；6 ．能夠?qū)徍藛雾?xiàng)人力資源費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表。1 ．能夠?qū)M織信息進(jìn)行匯總；4 ．能夠編制崗位設(shè)置及人員配置年度計(jì)劃。 5 、能夠組織編制勞動(dòng)定額定員。4. 審核人力資源管理費(fèi)用預(yù)算。2 級(jí)3 ．能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，及時(shí)提出改革、創(chuàng)新的總體思路；1 ．能夠?qū)Σ煌问降慕M織機(jī)構(gòu)進(jìn)行比較研究；3 ．建立人力資源政策體系，并指導(dǎo)下屬制定管理制度。企業(yè)人力資源規(guī)劃 ： ； :； ： 一個(gè)蘋果，兩種思想！ ? 一個(gè)蘋果和 朋友交換，得到的 還是一個(gè)蘋果；一 種思想和朋友交流 你將得到兩種思想。 ： ； :； ： 目 錄 ? 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整 ? 企業(yè)人員計(jì)劃的制定 ? 企業(yè)人力資源管理制度與費(fèi)用預(yù)算 1 ．能夠根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，分析組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與同類企業(yè)的優(yōu)劣；2 ．提出優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的思路、方法和步驟。2 ．能夠運(yùn)用科學(xué)的方法，分析本組織現(xiàn)狀，起草分析報(bào)告。3 級(jí)3 ．能夠根據(jù)組織發(fā)展目標(biāo)，制定長期崗位設(shè)置、人員配置計(jì)劃；1 ．能夠運(yùn)用調(diào)研、設(shè)計(jì)問卷等有效方法，采集處理組織信息；4 ．能夠根據(jù)組織發(fā)展要求，運(yùn)用人員供需預(yù)測方法，編制人員 供需平衡計(jì)劃；2 ．能夠?qū)M織信息進(jìn)行初步分析。4 級(jí)3 ．根據(jù)崗位編制目標(biāo)，能夠運(yùn)用有效調(diào)研方法，采集崗位、人員信息，為編制相關(guān)計(jì)劃提供依據(jù)；6 、能夠組織編制人力資源管理費(fèi)用。2 ．能夠制作組織機(jī)構(gòu)圖。4 ．能夠準(zhǔn)確描述人員需求預(yù)測結(jié)果。人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上就是在預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織要求以及為完成這些任任務(wù)和滿足這些要求而提供人員的管理過過程。 2．職務(wù)編制計(jì)劃：陳述企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。 4．人員需求計(jì)劃：通過總計(jì)劃、職務(wù)編制計(jì)劃、人員配置計(jì)劃可以得出人員需求計(jì)劃。 5．人員供給計(jì)劃：人員供給計(jì)劃是人員需求計(jì)劃的對(duì)策性計(jì)劃。 6．教育培訓(xùn)計(jì)劃：包括教育培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等內(nèi)容。 8．投資預(yù)算：上述各項(xiàng)計(jì)劃的費(fèi)用預(yù)算。 類型、特點(diǎn) 適應(yīng)范圍 影響因素 怎樣分析 組織結(jié)構(gòu) 部門結(jié)構(gòu) 如何設(shè)計(jì) 確定模式 如何選擇 怎樣調(diào)查 為什么要講組織機(jī)構(gòu)設(shè)置？ —— 戴明領(lǐng)導(dǎo)手冊(cè) 所有致力于授權(quán)、激勵(lì)、建立團(tuán) 隊(duì)、獎(jiǎng)金、負(fù)責(zé)人再創(chuàng)造的工夫和努 力，都不足以彌補(bǔ)組織機(jī)能失靈的系 統(tǒng)。 什 么 是 組 織？ ? 是社會(huì)實(shí)體 ? 有確定的目標(biāo) ? 有精心設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)的活動(dòng)系統(tǒng) ? 企業(yè)組織設(shè)計(jì)，是建立企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)體的職能活動(dòng)，使企業(yè)管理的基礎(chǔ)職能，是企業(yè)活力和經(jīng)濟(jì)效益的決定性因素之一。 任務(wù)及策略 （即說明企業(yè)為何存在 的理由及現(xiàn)有資源合理 的利用）； 結(jié)構(gòu) （即邏輯性的將工 作分組的方式，如功能 部門、產(chǎn)品、市場）； 人力資源流程 （即由任務(wù)、策略與結(jié)構(gòu)為組織備 妥框架，然后將人放在結(jié)構(gòu)上的個(gè) 別位置，有效的人力表現(xiàn)，需要招 聘的流程，以便把條件合適的人才 擺到恰當(dāng)?shù)奈恢?，使員工有更好的 表現(xiàn)）。 ? 由此可知，組織結(jié)構(gòu)決定組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)是組織結(jié)構(gòu)的外在表現(xiàn)。 常見的組織結(jié)構(gòu)形式： 組織結(jié)構(gòu)形式 直 線 制 直 線 職 能 制 事 業(yè) 部 制 矩 陣 制 子 公 司 和 分 公 司 直線制（軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)） 廠長 車間 車間 車間 班組 班組 班組 班組 班組 班組 企業(yè)人力資源規(guī)劃 無職能結(jié)構(gòu)！ 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立。 缺點(diǎn) ： 缺乏專業(yè)分工； 經(jīng)營管理事務(wù)依賴于少數(shù)幾個(gè)人； 要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須是經(jīng)營管理全才 ， 但這是很難做到的 ， 尤其是在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí) ， 管理工作會(huì)超過個(gè)人能力所能承受的限度 ， 不利于集中精力研究企業(yè)管理的重大問題 。 企業(yè)人力資源規(guī)劃 企業(yè)人力資源規(guī)劃 直線職能制 廠長 車間 車間 車間 班組 班組 班組 班組 班組 班組 職能部門 職能部門 ——組織結(jié)構(gòu) 以直線結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在廠長（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，實(shí)行廠長（經(jīng)理）統(tǒng)一指揮與職能部門參謀，指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu) 直線職能制的特點(diǎn)是： ⑴ 廠長 （ 經(jīng)理 ） 對(duì)業(yè)務(wù)和職能部門均實(shí)行 垂直式領(lǐng)導(dǎo) ， 各級(jí)直線管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)直接下屬有指揮和命令的權(quán)力 ， 并對(duì)此承擔(dān)全部責(zé)任 。 企業(yè)人力資源規(guī)劃 直線職能制 是一種集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式 ， 它在保留直線制統(tǒng)一指揮優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上 ， 引入管理工作專業(yè)化的做法 ，既能保證統(tǒng)一指揮 ， 又可以發(fā)揮職能管理部門的參謀 、 指導(dǎo)作用 ， 彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)人員在專業(yè)管理知識(shí)和能力方面的不足 ， 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)人員決策 。 從本質(zhì)上說，海爾的組織結(jié)構(gòu)經(jīng)歷了從直線 職能式結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu)再到市場鏈結(jié)構(gòu)的三次大 變遷。它的好 處就是比較容易地控制到終端。但企 業(yè)大了這樣就不行了。 80年代，海爾同其他企業(yè)一樣，實(shí) 行的是“工廠制”。 事業(yè)部制（分權(quán)制結(jié)構(gòu)） 公司 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 研發(fā) 銷售 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 企業(yè)人力資源規(guī)劃 ——組織結(jié)構(gòu)