【正文】 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)遵循“ 集中決策，分散經(jīng)營(yíng) ”的原則，實(shí)行集中決策指導(dǎo) 下的分散經(jīng)營(yíng)，按產(chǎn)品、地區(qū)和顧客等標(biāo)志將企業(yè)劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單 位，分別組成事業(yè)部。對(duì)“夕陽(yáng)型”的產(chǎn)品盡可能 分權(quán)劃小經(jīng)營(yíng)單位，讓其隨行就市；而對(duì)“朝陽(yáng)型” 的產(chǎn)業(yè)，如未來(lái)的數(shù)字化家電，則要集中人力和財(cái) 力，做大規(guī)模，確保競(jìng)爭(zhēng)力。執(zhí) 行部下共設(shè)有 9個(gè)總部 (實(shí)為集團(tuán) )， 50個(gè)事業(yè)部， 49個(gè)戰(zhàn)略 事業(yè)單位。 企業(yè)人力資源規(guī)劃 矩陣制 總經(jīng)理 職能部門 1 職能部門 2 職能部門 3 A項(xiàng)目小組 B項(xiàng)目小組 C項(xiàng)目小組 ——組織結(jié)構(gòu) 由職能部門系列和 為完成某一 臨時(shí)任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系 列組成 ，它的 最大特點(diǎn)在于具 有雙道命令系統(tǒng) 。 因此 ， 我們應(yīng)視企業(yè)情況而定組織結(jié)構(gòu) 。俗話說(shuō)“窮則思變，變則通”，因此，在 2021年 底和 2021年初，中國(guó)的家電企業(yè)紛紛采取了 “攘外必 先安內(nèi)”的政策 ，調(diào)整了內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu) ，以應(yīng)對(duì) 2021 年更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 。 ? 組織結(jié)構(gòu)必須服從于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，隨經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化而調(diào)整。 ⑵ 企業(yè)發(fā)展到一定階段 ， 企業(yè)應(yīng)采用適合的組織發(fā)展戰(zhàn)略 ，對(duì)組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的調(diào)整 。 此時(shí) ，組織應(yīng)運(yùn)用事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 。一旦戰(zhàn)略制定出來(lái)以后，要正確認(rèn)識(shí)組織結(jié)構(gòu)有一定反應(yīng)滯后性的特性，不可操之過(guò)急。 ? 如果企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的、可把握的，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響不太顯著 ，則可以把管理權(quán)較多地集中在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)手里，設(shè)置比較穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行程序化、規(guī)模化管理。 五、部門結(jié)構(gòu)的選擇 部 門 結(jié) 構(gòu) 的 選 擇 企業(yè)規(guī)模的大小 各部門工作的性質(zhì) 外部環(huán)境的復(fù)雜程度和變化程度 企業(yè)的技術(shù)狀況 企業(yè)成員的素質(zhì)狀況 技術(shù)的復(fù)雜程度高低會(huì)影響管理層次的數(shù)目、管理人員 的控制幅度、直接工人與間接工人的比例、管理人員占 全體人員的比例、集權(quán)的程度等，從而間接地對(duì)部門結(jié) 構(gòu)的選擇產(chǎn)生影響，特別是對(duì)規(guī)模較小的企業(yè)影響更大 ，這些企業(yè)是采用直線制還是直線職能制，在很大程度 上受技術(shù)狀況制約。 ? 四個(gè)基本點(diǎn)： – 構(gòu)成正式組織內(nèi)容的，是人的行為，是個(gè)人的行為， 不包含個(gè)人在內(nèi)；不是體現(xiàn)個(gè)體人格的行為， 而是以組織人格為特征的行為。 – 在組織活動(dòng)中，人與人之間長(zhǎng)期的社會(huì)性接觸和影響會(huì)形成共同的觀念、思維習(xí)慣和行為習(xí)慣，形成具有一定同質(zhì)性的心理狀態(tài)。 二、組織結(jié)構(gòu)分析 二、組織結(jié)構(gòu)分析 組織決策分析 即為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) ， 組織應(yīng)當(dāng)有哪些決策要做 ？ 是何種類別的決策 ？ 這些決策各由哪個(gè)管理層次來(lái)做 ？ 決策制定涉及哪些有關(guān)部門 ？ 誰(shuí)是決策的負(fù)責(zé)人及參與者 ？決策做出后應(yīng)通知哪些部門 ？ 而對(duì)于分析決策應(yīng)當(dāng)放在哪個(gè)層次或部門時(shí) ， 要考慮的因素有： 決策影響的時(shí)間 、 決策對(duì)各職能的影響面 、 決策者所需具備的能力和決策的性質(zhì) 。 當(dāng)其中某一部分關(guān)系發(fā)生變化時(shí)，整體也隨之改變。 管 理 語(yǔ) 錄 一個(gè)組織如果只保持今天的眼光，今天 的優(yōu)點(diǎn)和成就，必將喪失對(duì)未來(lái)的適應(yīng)力。 五、部門結(jié)構(gòu)的選擇 部 門 結(jié) 構(gòu) 的 選 擇 企業(yè)規(guī)模的大小 各部門工作的性質(zhì) 外部環(huán)境的復(fù)雜程度和變化程度 企業(yè)的技術(shù)狀況 企業(yè)成員的素質(zhì)狀況 如果一個(gè)部門以利潤(rùn)為中心，可采用事業(yè)部制； 如果一個(gè)部門工作以成本為中心或以責(zé)任為中心， 則適宜用直線制或直線職能制。 企業(yè)規(guī)模 ? 組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模和復(fù)雜性是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而相應(yīng)增長(zhǎng)的。特別是在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期里更是如此。 ③ 縱向整合戰(zhàn)略 。組織 結(jié)構(gòu)改變以后，保證了戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)的獲利能力大幅度 提高。 較少變革、比較穩(wěn)定的 技術(shù)：適宜采用機(jī)械式組織 形態(tài)，組織內(nèi)部的關(guān)系以垂 直的上下級(jí)等級(jí)關(guān)系為主； 對(duì)于多變、不穩(wěn)定的技 術(shù)具有較強(qiáng)適應(yīng)性的有機(jī)式 的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)則是最有效 的?！叭镣獗叵劝矁?nèi)” 對(duì)中國(guó)的家電企業(yè)來(lái)說(shuō)， 2021年的日子并不好過(guò) 。 特點(diǎn)： 分公司沒(méi)有自己的獨(dú)立名稱； 沒(méi)有獨(dú)立的章程和董事會(huì)； 其全部資產(chǎn)是母公司資產(chǎn)的一部分 。對(duì)職能部門來(lái)講，橫 縱坐標(biāo)相互的接點(diǎn)就是要抓的工作。在改組后的體制中 ，董事長(zhǎng)瓊斯 和兩名副董事長(zhǎng)組成最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)執(zhí)行局，專管長(zhǎng)期戰(zhàn)略 計(jì)劃，負(fù)責(zé)和政府打交道，以及研究稅制等問(wèn)題。 企業(yè)人力資源規(guī)劃 張瑞敏認(rèn)為這種高度分權(quán)對(duì)市場(chǎng)銷售具有有效 刺激，但又發(fā)現(xiàn)，這種個(gè)體戶式的拼殺，會(huì)造成各 事業(yè)部之間盲目競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)相重復(fù)使用內(nèi)外資源，于 大局不利，有可能形成單位銷售額上升而集團(tuán)整體 投資回報(bào)率不高的局面，不利于集團(tuán)重點(diǎn)扶持未來(lái) 有發(fā)展前途的產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)成立后， 1996年 開(kāi)始實(shí)行“事業(yè)部制”，集團(tuán)由總部 、事 業(yè)本部 、事業(yè)部、分廠四層次組成，分 別承擔(dān)戰(zhàn)略決策和投資中心 、專業(yè)化經(jīng) 營(yíng)發(fā)展中心、利潤(rùn)中心、成本中心職能。 所以 ， 它不失為一種有助于提高管理效率的組織結(jié)構(gòu)形式 ， 在現(xiàn)代企業(yè)中適用范圍比較廣泛 。 組織結(jié)構(gòu)的定義 ? 是組織內(nèi)部各單位間關(guān)系、界限、職權(quán)和責(zé)任的溝通框架， ? 是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式。 目 錄 ? 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整 ? 企業(yè)人員計(jì)劃的制定 ? 企業(yè)人力資源管理制度與費(fèi)用預(yù)算 第一單元：組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 掌握組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)容、類型，能夠?qū)Σ煌问降? 組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行比較研究。 3．人員配置計(jì)劃：人員配置計(jì)劃陳述企業(yè)每個(gè)職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動(dòng)，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。1 ．能夠?qū)M織信息進(jìn)行匯總；4 ．能夠編制崗位設(shè)置及人員配置年度計(jì)劃。企業(yè)人力資源規(guī)劃 ： ； :； ： 一個(gè)蘋果，兩種思想！ ? 一個(gè)蘋果和 朋友交換，得到的 還是一個(gè)蘋果；一 種思想和朋友交流 你將得到兩種思想。4 級(jí)3 ．根據(jù)崗位編制目標(biāo)，能夠運(yùn)用有效調(diào)研方法，采集崗位、人員信息，為編制相關(guān)計(jì)劃提供依據(jù)；6 、能夠組織編制人力資源管理費(fèi)用。 2．職務(wù)編制計(jì)劃：陳述企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。 8．投資預(yù)算：上述各項(xiàng)計(jì)劃的費(fèi)用預(yù)算。 ? 由此可知，組織結(jié)構(gòu)決定組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)是組織結(jié)構(gòu)的外在表現(xiàn)。 企業(yè)人力資源規(guī)劃 直線職能制 是一種集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式 ， 它在保留直線制統(tǒng)一指揮優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上 ， 引入管理工作專業(yè)化的做法 ，既能保證統(tǒng)一指揮 ， 又可以發(fā)揮職能管理部門的參謀 、 指導(dǎo)作用 ， 彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)人員在專業(yè)管