【正文】 致影響自己或他人工作者。 在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。 不能適時完成重大或特殊交辦任務者。 不服從主管人員合理指導，情節(jié)輕微者。 目個人過失致發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者。 七、有下列特殊情況之一者，予以警告： l、未經許可，擅自在廠內推銷物品者。 降級：降級使用，相應核減薪資。 記過：每次減發(fā) 10 天獎金，并于年終獎金時一并減發(fā)。 服務每滿 5 年，考績優(yōu)良，未曾曠工或受記過以上處分者。 對公司有特殊貢獻，足為全公司同仁表率者。 有其他重大功績者。 維護員工安全，冒險執(zhí)行任務，確有功績者。 發(fā)現(xiàn)職守外故障，予以速報或妥為防止損害足為嘉許者。 遇有災難，勇于負責，處置得宜者。 三、有下列情況之一者，予以記功： 對生產技術或管理制度建議改進，經采納施行，卓有成效者。 有顯著的善行佳話，足為公司工廠榮譽者。 拾物不昧 (價值 300 元以上 )者。 獎金：一次給予若干元獎金。 記功：每次加發(fā) 10 天獎金，并于年終獎金時一并發(fā)放。 編寫要點 獎懲文案的內容直接關系到激勵效果，因而必須認真編寫，編寫時應注意： (1)列明獎罰項目； (2)闡明獎懲標準。 I、員工獎懲方案 概念解說： 針對員工的工作情況對其實行一定的獎懲是激勵員工努力工作的一種有效手段。適當的激勵會促使員工自覺地努力、負責地工作，提高工作效率，從而最終促4 使整個公司快速穩(wěn)健地發(fā)展。若員工服務未滿 10 年離開公司，則不能領取退休金，若員工服務滿 10 年不滿 20 年離開公司，則只能領取存入退休金總額的60％，若員工服務滿 20 年后離開公司，則不論是否達到退休年齡，均可領取全額退休金。對于公司根據人力發(fā)展規(guī)劃中的后備骨干，公司可依實際需要委托高校予以專業(yè)培養(yǎng)，學費由公司承擔。 3 第三章 中期激勵計劃 第十二條 項目完成獎：對于項目部人員其他部門參與該項目的員工，在該項目按質按量按時完成的情況下，公司發(fā)放給相關人員獎金，具體標準依據建筑面積大小及建設周期長短來定，辦法另行制訂。 2) 個人年度銷售業(yè)績達 2022 萬以上的置業(yè)顧問。該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請直接與提供者聯(lián)系。 第十一條 出國旅游獎勵：符合以下條件的員工可獲得次年三月份免費出國旅游（韓國游或新、馬、泰游）： 免 責聲明：本管理工具由中人網會員提供。 2) 績效考核有十個月以上為評為 A 等。具體辦法由人力資源部于每年十二月中旬制訂。 第五條 本方案及單項管理辦法經總經理批準后實施。 第三條 本方案為指導性方案，具體實施依據具體的單項管理辦法，但須在本方案原則下執(zhí)行。 一、 員工激勵管理方案 一 第一章 總 則 第一條 為充分調動員工積極主動性，樹立其長期為公司服務的意識，增強公司凝聚力，以及對優(yōu)秀人員的吸引力，特擬定本方案。1 員工管理激勵方案（完全版） 一、員工激勵管理方案一 .................................................... 1 二、員工激勵方案二 ........................................................... 3 I、員工獎懲方案 ................................................................... 4 II、員工獎勵規(guī)定 .................................................................. 9 III、員工處罰文案 ............................................................... 14 IV、全勤獎給付辦法 ........................................................... 18 V、責任獎金給付管理辦法 ................................................. 19 VI、經營績效獎管理文書 ................................................... 22 VII、員工年終獎分配方案 .................................................. 28 VIII、公司員工參與管理規(guī)定 .............................................. 34 三、職業(yè)經理人的激勵方案 ............................................... 45 四、薪酬激勵方案 .............................................................. 49 五、員工激勵方案中常用的激勵方法 ................................ 62 1 企業(yè)和員工是共生共存的關系，而企業(yè)和員工的共贏是企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)結果。適當的員工激勵，不但能激勵員工認真工作，同時也能給企業(yè)培養(yǎng)好的員工。 第二條 公司員工激勵計劃包括：年終獎、銷售提成、晉升（級）、績效獎、優(yōu)秀員工獎、出國旅游獎勵、項目完成獎、免費進修計劃、退休金計劃等。 第四條 本方案的制訂、修改以及單項管理辦法的制訂均由人力資源部進行。 第二章 短期激勵計劃 第六條 績效獎：具體見《績效考核管理辦法》 第七條 銷售提成：僅針對置業(yè)顧問，具體見文件《關于營銷部銷售提成比例的回復》 第八條 晉升（級）：具體見《員工異動管理辦法》 2 第九條 年終獎：除置業(yè)顧問以外，公司其他員工在完成年度目標的情況下，公司根據當年效益發(fā)放獎金， 但當年 12 月產量 1 日前離職的人員公司不發(fā)放該項獎金。 第十條 優(yōu)秀員工獎：公司鼓勵并表彰員工為公司服務盡責盡力的行為，每年十二月底按一定比例評選公司優(yōu)秀員工，并頒發(fā)榮譽證出和 1000 元獎金，員工參選優(yōu)秀員工須同時具備以下條件 : 1) 必須在當年元月一日前進入公司，即服務年限滿一年。 3) 當年功過抵消。中人網會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證 其內容的正確性或可靠性。 1) 對于營銷公司五等（主管級）及以上人員，當年總銷售計劃完成率達 150％以上。 3) 物業(yè)小區(qū)晉級為全省優(yōu)秀小區(qū)后，小區(qū)服務年限滿一年以上的六等及以上人員，以及物業(yè)公司經理。 第十三條 進修計劃：對于服務年限滿二年以上的公司員工，其在三年后因獲得學歷、學位、職稱所發(fā)生的學費、考試費均可到公司報銷。 第四章 長期激勵計劃 第十三條 退休金計劃：對公司員工服務年限滿五年者，公司從其任職第六年起，每年為其存入相當本人 一月基本工資金額到專門帳戶作為個人退休金，若其一直服務到退休之日（男滿60，女滿 55），則公司一次性將個人退休金連本帶息支付給個人。 二、 員工激勵方案二 有效的激勵機制是公司高效運作的基礎。因而，現(xiàn)代公司對員工激勵工作越來越重視并不斷完善相應的管理方案。對什么情況獎 ？ 如何獎 ？ 何時處罰員工 ？如何處罰 ？ 必須依據一定的標準，這就是員工獎懲文案。 范 文： 公司員工獎懲辦法 一、員工獎勵分為如下四種： l、嘉獎：每次加發(fā) 3 天獎金，并于年終獎金時一并發(fā)放。 大功：每次加發(fā) 1 個月獎金，并于年終獎金時一并發(fā)放。 5 二、有下列情況之一者，予以嘉獎： 品行端正，工作努力，能適時完成重大或特殊交辦任務者。 熱心服務，有具體事實者。 忍受極為困難、骯臟難受的工作足為楷模者。 節(jié)約物料或對虛料利用，卓有成效者。 檢舉違規(guī)或損害公司利益者。 四、有下列情況之一者，予以記大功： 遇有意外事件或災害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。 維護公司或工廠重大利益，避免重大損失者。 五、有下列情況之一者，予以獎金或晉 級： 6 研究發(fā)明，對公司確有貢獻，并使成本降低，利潤增加者。 一年內記大功 2 次者。 六、員工懲罰分為五種： 警告：每次減發(fā) 3 天獎金，并于年終獎金時一并減發(fā)。 大過：每次減發(fā)一個月獎金，并于年終獎金時一并減發(fā)。 開除：予以解雇。 上班時間，躲臥休息，擅離崗位，怠忽工作者。 妨害生產工作或團體秩序，情節(jié)輕微者。 不按規(guī)定穿著服裝或佩掛規(guī)定標志或穿拖鞋上班者。 7 八、有下列情況之一者，予以記過： 對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成，致影響公司權益者。 對同仁惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端者。 5 未經許可不候接替先行下班者。 未經許可攜帶外人入廠參觀者。 在工作場所或工作中酗酒滋事，影響生產、業(yè)務、事務等團體秩序者。 怠忽工作或擅自變更工作方法，使 公司蒙受重大損失者。 輪班制員工拒不接受輪班者。 一個月內曠工選 5 日者。 其他重大違規(guī)行為者 (如違反安全規(guī)定措施，情節(jié)重大者 )。 毆 打同仁，或相互毆打者。 偷竊或侵占同仁或公司財物經查事實者。 未經許可，兼任其他職務或兼營與本公司同類業(yè)務者。 一年中記大過滿 2 次功過無法平衡抵消者。 煽動罷工或罷工者。 1散播不利于公司的謠言者或挑撥勞資雙方感情者。 1攜帶刀槍或其他違禁品或危險品入廠 (公司 )者。 1故意泄漏公司技術、營業(yè)上的機密致公司蒙受重大損害者。 1明示禁煙區(qū)內吸煙者。 擅離職守，使公司蒙受損害者。 十一、員工功過抵消規(guī)定 l、嘉獎與警告抵消。 記大功 1 次或記功 3 次，抵消大過 1 次或記過 3 次，員工功過抵消以發(fā)生于同一年度內者為限： II、員工獎勵規(guī)定 概念解說： 獎勵是對員工的正激勵，獎勵的形式有許多，可以是獎金，也可以是榮譽等其他形式。 范 文： 公司員工獎勵規(guī)定 一、總則 (一 )目的 為了激勵員工更加努力地工作，凡本公司員工長期努力于業(yè)務，或從事有益本公司之發(fā)明及改進，或具有特殊功績者，均依照規(guī)定授予獎勵。 (三 )服務年資獎 員工服務年資滿 10 年、 20 年及 30 年，且其服務成績及操行均屬優(yōu)良者，分別授服務 10 年獎，服務 20 年獎及服務 30年獎。 開拓新業(yè)務，對本公司有特殊貢獻者； 從事有益業(yè)務之發(fā)明或改進，對 節(jié)省經費、提高效率或對經營合理化之其他方面具有貢獻者； 11 根據“其他獎勵”屢次接受獎勵或接受獎勵之提案，其效果顯著者； 在獨創(chuàng)性方面雖未達發(fā)明之程度，但對生產技術等業(yè)務上確有特殊之努力，因而對本公司具有重大貢獻者； 前列各款至少應觀察 6 個月以上之實績，經判斷確具有效果者，方屬有效。 (六 )全勤獎 員工連續(xù) 3 年來請病、事假或遲到早退者，經審查后授予全勤獎。 二、獎勵方式 12 (一 )方式 獎勵方式分獎金、獎狀及獎品 3 種。 功績獎 (1)一等 3， 000 元； (2)二等 2， O00 元； (3)三等 l， 000 元。 (四 )再獎勵 員工有下列情形之一者，給予再獎勵： l、根據“創(chuàng)造獎”接受獎勵后，其效果被評定為更高時，或同一人對同一事項再施予改良時； 根據“其他獎勵”接受獎勵后，其效 果或功績被評定為更高時，或同一人對同一事項再有所改進時； 13 根據總則中第 (五 )項接受獎勵后，其功績經重新評定為更高時。 (五 )由 2 人以上共同獲得獎金之情形 獎勵事項如為 2 人以上共同合作而完成者，其獎金按參加人數平均分配。 (二 )員工獎勵審查委員會 獎勵種類及等級之評定，由員工獎勵審查委員會為之，審查委員會由副總經理擔任主任委員。以總務部為主辦單位。 (四 )頒獎日期 原則上每年一次，于本公司成立紀念日頒發(fā)。 14 III、員工處罰文案 概念解說： 與獎勵相反，處罰是對員工的負激勵。 編寫要點 處罰也是員工激勵機制的重要構成部分，在編寫文案的過程中應注意以下幾點： (1)明確適用范圍； (2)闡明紀律處分的種及其適用條件、原則。 二、處分執(zhí)行原則