【正文】 1)獎(jiǎng)勵(lì)的種類(lèi)；　　(2)獎(jiǎng)勵(lì)的方式；　　(3)獎(jiǎng)勵(lì)的頒發(fā)?！　∮浌?次或嘉獎(jiǎng)3次，抵消記過(guò)1次或警告3次?！　?l其他違反法令或本規(guī)則規(guī)定情節(jié)重大者。　　1參加非法組織者。　　1利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致公司名譽(yù)受損害者?！　?在工作場(chǎng)所制造私人物件或唆使他人制造私人物件者?！　?偽造或變?cè)旎虮I用公司印信者。　　1吸食鴉片或其他毒品者?！　o(wú)故連續(xù)曠工3日或全月累計(jì)曠工6日或1年曠工達(dá)12日者?！　≡诠痉?wù)期間，受刑事處分者。　　無(wú)故損毀公司財(cái)務(wù)，損失重大或第二次損毀涂改重大文件或公物者。　　在公司廠區(qū)、宿舍內(nèi)賭博者?！　∈?、有下列情況之一者，予以開(kāi)除(不發(fā)資遣費(fèi))：　　對(duì)同仁暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者?！　C(jī)器、車(chē)輛、儀器及具有技術(shù)性的工具，非經(jīng)使用人及單位主管同意擅自操作者(如因而損害井負(fù)賠償責(zé)任)?！　」ぷ鲿r(shí)間內(nèi)，作其他事情，如睡覺(jué)、玩弄樂(lè)器、下棋、閱讀、炊煮等(干部連帶處分)?！　〔环闹鞴苋藛T合理指導(dǎo)，屢勸不聽(tīng)者。　　損毀涂改重要文件或公物者?！　【?、有下列情況之一者，予以記大過(guò)：　　擅離職守，致公司蒙受重大損失者?！　∫蚴韬鲋聶C(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者。　　工作中酗酒致影響自己或他人工作者。　　在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽(tīng)勸告者?！　〔荒苓m時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。　　不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者?！　∧總€(gè)人過(guò)失致發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者?！　∑?、有下列特殊情況之一者，予以警告：　　l、未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)推銷(xiāo)物品者?！　〗导?jí)：降級(jí)使用，相應(yīng)核減薪資?！　∮涍^(guò)：每次減發(fā)10天獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并減發(fā)?！　》?wù)每滿5年，考績(jī)優(yōu)良，未曾曠工或受記過(guò)以上處分者?！　?duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，足為全公司同仁表率者?！　∮衅渌卮蠊?jī)者?！　【S護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者。　　發(fā)現(xiàn)職守外故障，予以速報(bào)或妥為防止損害足為嘉許者?！　∮鲇袨?zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處置得宜者?！　∪?、有下列情況之一者，予以記功：　　對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，卓有成效者?！　∮酗@著的善行佳話，足為公司工廠榮譽(yù)者。　　拾物不昧(價(jià)值300元以上)者。　　獎(jiǎng)金：一次給予若干元獎(jiǎng)金?！　∮浌Γ好看渭影l(fā)10天獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并發(fā)放。　　編寫(xiě)要點(diǎn)　　獎(jiǎng)懲文案的內(nèi)容直接關(guān)系到激勵(lì)效果，因而必須認(rèn)真編寫(xiě)，編寫(xiě)時(shí)應(yīng)注意：　　(1)列明獎(jiǎng)罰項(xiàng)目；　　(2)闡明獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。I、員工獎(jiǎng)懲方案　　概念解說(shuō)：　　針對(duì)員工的工作情況對(duì)其實(shí)行一定的獎(jiǎng)懲是激勵(lì)員工努力工作的一種有效手段。適當(dāng)?shù)募?lì)會(huì)促使員工自覺(jué)地努力、負(fù)責(zé)地工作，提高工作效率，從而最終促使整個(gè)公司快速穩(wěn)健地發(fā)展。若員工服務(wù)未滿10年離開(kāi)公司，則不能領(lǐng)取退休金，若員工服務(wù)滿10年不滿20年離開(kāi)公司，則只能領(lǐng)取存入退休金總額的60％，若員工服務(wù)滿20年后離開(kāi)公司，則不論是否達(dá)到退休年齡，均可領(lǐng)取全額退休金。對(duì)于公司根據(jù)人力發(fā)展規(guī)劃中的后備骨干，公司可依實(shí)際需要委托高校予以專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)，學(xué)費(fèi)由公司承擔(dān)?！　〉谌?中期激勵(lì)計(jì)劃　　第十二條 項(xiàng)目完成獎(jiǎng)：對(duì)于項(xiàng)目部人員其他部門(mén)參與該項(xiàng)目的員工，在該項(xiàng)目按質(zhì)按量按時(shí)完成的情況下，公司發(fā)放給相關(guān)人員獎(jiǎng)金，具體標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)建筑面積大小及建設(shè)周期長(zhǎng)短來(lái)定，辦法另行制訂?！　?) 個(gè)人年度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)2000萬(wàn)以上的置業(yè)顧問(wèn)。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系?！　〉谑粭l 出國(guó)旅游獎(jiǎng)勵(lì)：符合以下條件的員工可獲得次年三月份免費(fèi)出國(guó)旅游（韓國(guó)游或新、馬、泰游）：　　免責(zé)聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會(huì)員提供?！　?) 績(jī)效考核有十個(gè)月以上為評(píng)為A等。具體辦法由人力資源部于每年十二月中旬制訂?！　〉谖鍡l 本方案及單項(xiàng)管理辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。　　第三條 本方案為指導(dǎo)性方案，具體實(shí)施依據(jù)具體的單項(xiàng)管理辦法，但須在本方案原則下執(zhí)行。一、員工激勵(lì)管理方案一　　第一章 總 則　　第一條 為充分調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)性，樹(shù)立其長(zhǎng)期為公司服務(wù)的意識(shí)，增強(qiáng)公司凝聚力，以及對(duì)優(yōu)秀人員的吸引力，特?cái)M定本方案。.. . . ..員工管理激勵(lì)方案（完全版）一、員工激勵(lì)管理方案一 1二、員工激勵(lì)方案二 3I、員工獎(jiǎng)懲方案 4II、員工獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定 9III、員工處罰文案 14IV、全勤獎(jiǎng)給付辦法 18V、責(zé)任獎(jiǎng)金給付管理辦法 19VI、經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)管理文書(shū) 22VII、員工年終獎(jiǎng)分配方案 28VIII、公司員工參與管理規(guī)定 34三、職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)方案 45四、薪酬激勵(lì)方案 49五、員工激勵(lì)方案中常用的激勵(lì)方法 62學(xué)習(xí)參考企業(yè)和員工是共生共存的關(guān)系，而企業(yè)和員工的共贏是企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)結(jié)果。適當(dāng)?shù)膯T工激勵(lì)，不但能激勵(lì)員工認(rèn)真工作，同時(shí)也能給企業(yè)培養(yǎng)好的員工?！　〉诙l 公司員工激勵(lì)計(jì)劃包括：年終獎(jiǎng)、銷(xiāo)售提成、晉升（級(jí)）、績(jī)效獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、出國(guó)旅游獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目完成獎(jiǎng)、免費(fèi)進(jìn)修計(jì)劃、退休金計(jì)劃等?！　〉谒臈l 本方案的制訂、修改以及單項(xiàng)管理辦法的制訂均由人力資源部進(jìn)行?！　〉诙?短期激勵(lì)計(jì)劃　　第六條 績(jī)效獎(jiǎng)：具體見(jiàn)《績(jī)效考核管理辦法》　　第七條 銷(xiāo)售提成：僅針對(duì)置業(yè)顧問(wèn)，具體見(jiàn)文件《關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售提成比例的回復(fù)》　　第八條 晉升（級(jí)）：具體見(jiàn)《員工異動(dòng)管理辦法》　　第九條 年終獎(jiǎng)：除置業(yè)顧問(wèn)以外，公司其他員工在完成年度目標(biāo)的情況下，公司根據(jù)當(dāng)年效益發(fā)放獎(jiǎng)金，但當(dāng)年12月產(chǎn)量1日前離職的人員公司不發(fā)放該項(xiàng)獎(jiǎng)金?！　〉谑畻l 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：公司鼓勵(lì)并表彰員工為公司服務(wù)盡責(zé)盡力的行為，每年十二月底按一定比例評(píng)選公司優(yōu)秀員工，并頒發(fā)榮譽(yù)證出和1000元獎(jiǎng)金，員工參選優(yōu)秀員工須同時(shí)具備以下條件:　　1) 必須在當(dāng)年元月一日前進(jìn)入公司，即服務(wù)年限滿一年。　　3) 當(dāng)年功過(guò)抵消。中人網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證 其內(nèi)容的正確性或可靠性?！　?) 對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)公司五等（主管級(jí)）及以上人員，當(dāng)年總銷(xiāo)售計(jì)劃完成率達(dá)150％以上?！　?) 物業(yè)小區(qū)晉級(jí)為全省優(yōu)秀小區(qū)后，小區(qū)服務(wù)年限滿一年以上的六等及以上人員，以及物業(yè)公司經(jīng)理?！　〉谑龡l 進(jìn)修計(jì)劃：對(duì)于服務(wù)年限滿二年以上的公司員工，其在三年后因獲得學(xué)歷、學(xué)位、職稱(chēng)所發(fā)生的學(xué)費(fèi)、考試費(fèi)均可到公司報(bào)銷(xiāo)。　　第四章 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃　　第十三條 退休金計(jì)劃：對(duì)公司員工服務(wù)年限滿五年者，公司從其任職第六年起，每年為其存入相當(dāng)本人一月基本工資金額到專(zhuān)門(mén)帳戶(hù)作為個(gè)人退休金，若其一直服務(wù)到退休之日（男滿60，女滿55），則公司一次性將個(gè)人退休金連本帶息支付給個(gè)人。二、員工激勵(lì)方案二　　有效的激勵(lì)機(jī)制是公司高效運(yùn)作的基礎(chǔ)。因而，現(xiàn)代公司對(duì)員工激勵(lì)工作越來(lái)越重視并不斷完善相應(yīng)的管理方案。對(duì)什么情況獎(jiǎng)？如何獎(jiǎng)？何時(shí)處罰員工？如何處罰？必須依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，這就是員工獎(jiǎng)懲文案。　　范 文：　　公司員工獎(jiǎng)懲辦法　　一、員工獎(jiǎng)勵(lì)分為如下四種：　　l、嘉獎(jiǎng)：每次加發(fā)3天獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并發(fā)放?！　〈蠊Γ好看渭影l(fā)1個(gè)月獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并發(fā)放?！　《?、有下列情況之一者，予以嘉獎(jiǎng)：　　品行端正，工作努力，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。　　熱心服務(wù)，有具體事實(shí)者。　　忍受極為困難、骯臟難受的工作足為楷模者?！　」?jié)約物料或?qū)μ摿侠?，卓有成效者?！　z舉違規(guī)或損害公司利益者?！　∷摹⒂邢铝星闆r之一者，予以記大功：　　遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者?！　【S護(hù)公司或工廠重大利益，避免重大損失者。　　五、有下列情況之一者，予以獎(jiǎng)金或晉級(jí)：　　研究發(fā)明，對(duì)公司確有貢獻(xiàn)，并使成本降低，利潤(rùn)增加者?！　∫荒陜?nèi)記大功2次者。　　六、員工懲罰分為五種：　　警告：每次減發(fā)3天獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并減發(fā)?！　〈筮^(guò)：每次減發(fā)一個(gè)月獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并減發(fā)。　　開(kāi)除：予以解雇。　　上班時(shí)間，躲臥休息，擅離崗位，怠忽工作者?！　》梁ιa(chǎn)工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者?！　〔话匆?guī)定穿著服裝或佩掛規(guī)定標(biāo)志或穿拖鞋上班者。　　八、有下列情況之一者，予以記過(guò)：　　對(duì)上級(jí)指示或有期限命令，無(wú)故未能如期完成，致影響公司權(quán)益者?！　?duì)同仁惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端者。　　5未經(jīng)許可不候接替先行下班者。　　未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者?！　≡诠ぷ鲌?chǎng)所或工作中酗酒滋事，影響生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、事務(wù)等團(tuán)體秩序者?！　〉『龉ぷ骰蛏米宰兏ぷ鞣椒?，使公司蒙受重大損失者?！　≥啺嘀茊T工拒不接受輪班者?！　∫粋€(gè)月內(nèi)曠工選5日者。　　其他重大違規(guī)行為者(如違反安全規(guī)定措施，情節(jié)重大者 )?！　蛲剩蛳嗷蛘?。　　偷竊或侵占同仁或公司財(cái)物經(jīng)查事實(shí)者?！　∥唇?jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類(lèi)業(yè)務(wù)者。　　一年中記大過(guò)滿2次功過(guò)無(wú)法平衡抵消者。　　煽動(dòng)罷工或罷工者?！　?散播不利于公司的謠言者或挑撥勞資雙方感情者?！　?攜帶刀槍或其他違禁品或危險(xiǎn)品入廠(公司)者?！　?故意泄漏公司技術(shù)、營(yíng)業(yè)上的機(jī)密致公司蒙受重大損害者?！　?明示禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者?！　∩秒x職守，使公司蒙受損害者?！　∈?、員工功過(guò)抵消規(guī)定　　l、嘉獎(jiǎng)與警告抵消?！　∮洿蠊?次或記功3次，抵消大過(guò)1次或記過(guò)3次，員工功過(guò)抵消以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限：II、員工獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定　　概念解說(shuō)：　　獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工的正激勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的形式有許多，可以是獎(jiǎng)金，也可以是榮譽(yù)等其他形式?！　》? 文：　　公司員工獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定　　一、總則　　(一)目的　　為了激勵(lì)員工更加努力地工作，凡本公司員工長(zhǎng)期努力于業(yè)務(wù)，或從事有益本公司之發(fā)明及改進(jìn)，或具有特殊功績(jī)者，均依照規(guī)定授予獎(jiǎng)勵(lì)。　　(三)服務(wù)年資獎(jiǎng)　　員工服務(wù)年資滿10年、20年及30年，且其服務(wù)成績(jī)及操行均屬優(yōu)良者，分別授服務(wù)10年獎(jiǎng)，服務(wù)20年獎(jiǎng)及服務(wù)30年獎(jiǎng)?！　￠_(kāi)拓新業(yè)務(wù)，對(duì)本公司有特殊貢獻(xiàn)者；　　從事有益業(yè)務(wù)之發(fā)明或改進(jìn)，對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化之其他方面具有貢獻(xiàn)者；　　根據(jù)“其他獎(jiǎng)勵(lì)”屢次接受獎(jiǎng)勵(lì)或接受獎(jiǎng)勵(lì)之提案，其效果顯著者；　　在獨(dú)創(chuàng)性方面雖未達(dá)發(fā)明之程度，但對(duì)生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)上確有特殊之努力，因而對(duì)本公司具有重大貢獻(xiàn)者；　　前列各款至少應(yīng)觀察6個(gè)月以上之實(shí)績(jī)，經(jīng)判斷確具有效果者，方屬有效?！　?六)全勤獎(jiǎng)　　員工連續(xù)3年來(lái)請(qǐng)病、事假或遲到早退者，經(jīng)審查后授予全勤獎(jiǎng)?！　《?、獎(jiǎng)勵(lì)方式　　(一)方式　　獎(jiǎng)勵(lì)方式分獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)品3種?！　」?jī)獎(jiǎng)　　(1)一等3，000元；　　(2)二等2，O00元；　　(3)三等l，000元。　　(四)再獎(jiǎng)勵(lì)　　員工有下列情形之一者，給予再獎(jiǎng)勵(lì)：　　l、根據(jù)“創(chuàng)造獎(jiǎng)”接受獎(jiǎng)勵(lì)后，其效果被評(píng)定為更高時(shí)，或同一人對(duì)同一事項(xiàng)再施予改良時(shí)；　　根據(jù)“其他獎(jiǎng)勵(lì)”接受獎(jiǎng)勵(lì)后，其效果或功績(jī)被評(píng)定為更高時(shí)，或同一人對(duì)同一事項(xiàng)再有所改進(jìn)時(shí)；　　根據(jù)總則中第(五)項(xiàng)接受獎(jiǎng)勵(lì)后，其功績(jī)經(jīng)重新評(píng)定為更高時(shí)?！　?五)由2人以上共同獲得獎(jiǎng)金之情形　　獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如為2人以上共同合作而完成者，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)平均分配?！　?二)員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì)　　獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)及等級(jí)之評(píng)定，由員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì)為之，審查委員會(huì)由副總經(jīng)理?yè)?dān)任主任委員。以總務(wù)部為主辦單位?！　?四)頒獎(jiǎng)日期　　原則上每年一次，于本公司成立紀(jì)念日頒發(fā)。III、員工處罰文案　　概念解說(shuō)：　　與獎(jiǎng)勵(lì)相反，處罰是對(duì)員工的負(fù)激勵(lì)。　　編寫(xiě)要點(diǎn)　　處罰也是員工激勵(lì)機(jī)制的重要構(gòu)成部分，在編寫(xiě)文案的過(guò)程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：　　(1)明確適用范圍；　　(2)闡明紀(jì)律處分的種及其適用條件、原則?！　《?、處分執(zhí)行原則　　本公司管理人員在執(zhí)行紀(jì)律處分時(shí)，應(yīng)遵循下列原則：　　紀(jì)律處分必須有充分的理由和清楚的證據(jù)；　　處分的輕重與所犯過(guò)失的輕重相符；　　讓員工明白必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)該遵守的規(guī)定；　　保持員工對(duì)紀(jì)律處分上訴的權(quán)利?！　∷?、紀(jì)律處分種類(lèi)　　口頭警告　　員工初犯或犯小錯(cuò)誤，可由其直接主管給予口頭非正式警告；　　書(shū)面警告　　員工犯較大錯(cuò)誤或?qū)曳感″e(cuò)誤而曾遭口頭警告者，可由其直接主管執(zhí)行書(shū)面正式警告，此警告可采取“警告”或“嚴(yán)重警告”方式；　　停職　　員工犯嚴(yán)重錯(cuò)誤或?qū)掖畏稿e(cuò)誤者，給予停薪停職處分?！　⊥Ｐ酵Ｂ毑怀^(guò)3天，由直接主管請(qǐng)示部門(mén)經(jīng)理取得授權(quán)后執(zhí)行?！　∥?、紀(jì)律處分實(shí)施　　口頭警告　　口頭警告由受處分員工的直接主管于事發(fā)后兩天內(nèi)執(zhí)行，而且應(yīng)以熟悉的語(yǔ)言傳達(dá)員工；應(yīng)告知受處分的員工，如再犯將受書(shū)面警告的處分?！　?shū)面警告　　書(shū)面警告由受處分員工的直接主管在取得其上一級(jí)主管的授權(quán)后，在事發(fā)兩天內(nèi)執(zhí)行。給予違紀(jì)員工書(shū)面警告時(shí)，《紀(jì)律處分通知書(shū)》正本應(yīng)交給受處分員工，副本送人事部門(mén)備案，部門(mén)主管也可保留一本(見(jiàn)下表)。書(shū)面警告應(yīng)以受處分者熟悉的語(yǔ)言傳達(dá)給本人?！都o(jì)律處分通知書(shū)》頹根據(jù)停職期的長(zhǎng)短由其上一級(jí)主管或部門(mén)經(jīng)理簽署，并于停職前交給該員工。人事部門(mén)負(fù)責(zé)通知公司財(cái)務(wù)部門(mén)扣除該員工工資?！　〕仿殹　〗K止雇用或撤職由員工直接主管在咨詢(xún)?nèi)耸陆?jīng)理后執(zhí)行，由部門(mén)經(jīng)理簽署《紀(jì)律處分通告書(shū)》正式通知該員工。若未能聯(lián)絡(luò)到部門(mén)主管或人事經(jīng)理，其上一級(jí)主管可將該員工停職一天，以待翌日作出調(diào)查?！　∩暝V程序　　員工如果對(duì)紀(jì)律處分感到不滿，可向部門(mén)經(jīng)理申訴?！　∮涗浽谠搯T工的個(gè)人資料內(nèi)，分別留一年至發(fā)公布之日起實(shí)施。　　編寫(xiě)要點(diǎn)　　公