【正文】 1 員工管理激勵(lì)方案（完全版） 一、員工激勵(lì)管理方案一 .................................................... 1 二、員工激勵(lì)方案二 ........................................................... 3 I、員工獎(jiǎng)懲方案 ................................................................... 4 II、員工獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定 .................................................................. 9 III、員工處罰文案 ............................................................... 14 IV、全勤獎(jiǎng)給付辦法 ........................................................... 18 V、責(zé)任獎(jiǎng)金給付管理辦法 ................................................. 19 VI、經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)管理文書(shū) ................................................... 22 VII、員工年終獎(jiǎng)分配方案 .................................................. 28 VIII、公司員工參與管理規(guī)定 .............................................. 34 三、職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)方案 ............................................... 45 四、薪酬激勵(lì)方案 .............................................................. 49 五、員工激勵(lì)方案中常用的激勵(lì)方法 ................................ 62 1 企業(yè)和員工是共生共存的關(guān)系，而企業(yè)和員工的共贏是企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)結(jié)果。適當(dāng)?shù)膯T工激勵(lì)，不但能激勵(lì)員工認(rèn)真工作，同時(shí)也能給企業(yè)培養(yǎng)好的員工。 一、 員工激勵(lì)管理方案 一 第一章 總 則 第一條 為充分調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)性，樹(shù)立其長(zhǎng)期為公司服務(wù)的意識(shí)，增強(qiáng)公司凝聚力，以及對(duì)優(yōu)秀人員的吸引力，特?cái)M定本方案。 第二條 公司員工激勵(lì)計(jì)劃包括：年終獎(jiǎng)、銷售提成、晉升（級(jí)）、績(jī)效獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、出國(guó)旅游獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目完成獎(jiǎng)、免費(fèi)進(jìn)修計(jì)劃、退休金計(jì)劃等。 第三條 本方案為指導(dǎo)性方案，具體實(shí)施依據(jù)具體的單項(xiàng)管理辦法，但須在本方案原則下執(zhí)行。 第四條 本方案的制訂、修改以及單項(xiàng)管理辦法的制訂均由人力資源部進(jìn)行。 第五條 本方案及單項(xiàng)管理辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 第二章 短期激勵(lì)計(jì)劃 第六條 績(jī)效獎(jiǎng)：具體見(jiàn)《績(jī)效考核管理辦法》 第七條 銷售提成：僅針對(duì)置業(yè)顧問(wèn)，具體見(jiàn)文件《關(guān)于營(yíng)銷部銷售提成比例的回復(fù)》 第八條 晉升（級(jí)）：具體見(jiàn)《員工異動(dòng)管理辦法》 2 第九條 年終獎(jiǎng)：除置業(yè)顧問(wèn)以外，公司其他員工在完成年度目標(biāo)的情況下，公司根據(jù)當(dāng)年效益發(fā)放獎(jiǎng)金， 但當(dāng)年 12 月產(chǎn)量 1 日前離職的人員公司不發(fā)放該項(xiàng)獎(jiǎng)金。具體辦法由人力資源部于每年十二月中旬制訂。 第十條 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：公司鼓勵(lì)并表彰員工為公司服務(wù)盡責(zé)盡力的行為，每年十二月底按一定比例評(píng)選公司優(yōu)秀員工，并頒發(fā)榮譽(yù)證出和 1000 元獎(jiǎng)金，員工參選優(yōu)秀員工須同時(shí)具備以下條件 : 1) 必須在當(dāng)年元月一日前進(jìn)入公司，即服務(wù)年限滿一年。 2) 績(jī)效考核有十個(gè)月以上為評(píng)為 A 等。 3) 當(dāng)年功過(guò)抵消。 第十一條 出國(guó)旅游獎(jiǎng)勵(lì)：符合以下條件的員工可獲得次年三月份免費(fèi)出國(guó)旅游（韓國(guó)游或新、馬、泰游）： 免 責(zé)聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會(huì)員提供。中人網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證 其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。 1) 對(duì)于營(yíng)銷公司五等（主管級(jí)）及以上人員，當(dāng)年總銷售計(jì)劃完成率達(dá) 150％以上。 2) 個(gè)人年度銷售業(yè)績(jī)達(dá) 2022 萬(wàn)以上的置業(yè)顧問(wèn)。 3) 物業(yè)小區(qū)晉級(jí)為全省優(yōu)秀小區(qū)后，小區(qū)服務(wù)年限滿一年以上的六等及以上人員，以及物業(yè)公司經(jīng)理。 3 第三章 中期激勵(lì)計(jì)劃 第十二條 項(xiàng)目完成獎(jiǎng)：對(duì)于項(xiàng)目部人員其他部門(mén)參與該項(xiàng)目的員工，在該項(xiàng)目按質(zhì)按量按時(shí)完成的情況下，公司發(fā)放給相關(guān)人員獎(jiǎng)金，具體標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)建筑面積大小及建設(shè)周期長(zhǎng)短來(lái)定，辦法另行制訂。 第十三條 進(jìn)修計(jì)劃：對(duì)于服務(wù)年限滿二年以上的公司員工，其在三年后因獲得學(xué)歷、學(xué)位、職稱所發(fā)生的學(xué)費(fèi)、考試費(fèi)均可到公司報(bào)銷。對(duì)于公司根據(jù)人力發(fā)展規(guī)劃中的后備骨干，公司可依實(shí)際需要委托高校予以專業(yè)培養(yǎng)，學(xué)費(fèi)由公司承擔(dān)。 第四章 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 第十三條 退休金計(jì)劃：對(duì)公司員工服務(wù)年限滿五年者，公司從其任職第六年起，每年為其存入相當(dāng)本人 一月基本工資金額到專門(mén)帳戶作為個(gè)人退休金，若其一直服務(wù)到退休之日（男滿60，女滿 55），則公司一次性將個(gè)人退休金連本帶息支付給個(gè)人。若員工服務(wù)未滿 10 年離開(kāi)公司，則不能領(lǐng)取退休金，若員工服務(wù)滿 10 年不滿 20 年離開(kāi)公司，則只能領(lǐng)取存入退休金總額的60％，若員工服務(wù)滿 20 年后離開(kāi)公司，則不論是否達(dá)到退休年齡，均可領(lǐng)取全額退休金。 二、 員工激勵(lì)方案二 有效的激勵(lì)機(jī)制是公司高效運(yùn)作的基礎(chǔ)。適當(dāng)?shù)募?lì)會(huì)促使員工自覺(jué)地努力、負(fù)責(zé)地工作，提高工作效率，從而最終促4 使整個(gè)公司快速穩(wěn)健地發(fā)展。因而，現(xiàn)代公司對(duì)員工激勵(lì)工作越來(lái)越重視并不斷完善相應(yīng)的管理方案。 I、員工獎(jiǎng)懲方案 概念解說(shuō)： 針對(duì)員工的工作情況對(duì)其實(shí)行一定的獎(jiǎng)懲是激勵(lì)員工努力工作的一種有效手段。對(duì)什么情況獎(jiǎng) ？ 如何獎(jiǎng) ？ 何時(shí)處罰員工 ？如何處罰 ？ 必須依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，這就是員工獎(jiǎng)懲文案。 編寫(xiě)要點(diǎn) 獎(jiǎng)懲文案的內(nèi)容直接關(guān)系到激勵(lì)效果，因而必須認(rèn)真編寫(xiě)，編寫(xiě)時(shí)應(yīng)注意： (1)列明獎(jiǎng)罰項(xiàng)目； (2)闡明獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。 范 文： 公司員工獎(jiǎng)懲辦法 一、員工獎(jiǎng)勵(lì)分為如下四種： l、嘉獎(jiǎng)：每次加發(fā) 3 天獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并發(fā)放。 記功：每次加發(fā) 10 天獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并發(fā)放。 大功：每次加發(fā) 1 個(gè)月獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并發(fā)放。 獎(jiǎng)金：一次給予若干元獎(jiǎng)金。 5 二、有下列情況之一者，予以嘉獎(jiǎng)： 品行端正，工作努力，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。 拾物不昧 (價(jià)值 300 元以上 )者。 熱心服務(wù)，有具體事實(shí)者。 有顯著的善行佳話，足為公司工廠榮譽(yù)者。 忍受極為困難、骯臟難受的工作足為楷模者。 三、有下列情況之一者，予以記功： 對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，卓有成效者。 節(jié)約物料或?qū)μ摿侠?，卓有成效者? 遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處置得宜者。 檢舉違規(guī)或損害公司利益者。 發(fā)現(xiàn)職守外故障，予以速報(bào)或妥為防止損害足為嘉許者。 四、有下列情況之一者，予以記大功： 遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。 維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者。 維護(hù)公司或工廠重大利益，避免重大損失者。 有其他重大功績(jī)者。 五、有下列情況之一者，予以獎(jiǎng)金或晉 級(jí)： 6 研究發(fā)明，對(duì)公司確有貢獻(xiàn)，并使成本降低，利潤(rùn)增加者。 對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，足為全公司同仁表率者。 一年內(nèi)記大功 2 次者。 服務(wù)每滿 5 年，考績(jī)優(yōu)良，未曾曠工或受記過(guò)以上處分者。 六、員工懲罰分為五種： 警告：每次減發(fā) 3 天獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并減發(fā)。 記過(guò)：每次減發(fā) 10 天獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并減發(fā)。 大過(guò)：每次減發(fā)一個(gè)月獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并減發(fā)。 降級(jí)：降級(jí)使用，相應(yīng)核減薪資。 開(kāi)除：予以解雇。 七、有下列特殊情況之一者，予以警告： l、未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)推銷物品者。 上班時(shí)間，躲臥休息，擅離崗位，怠忽工作者。 目個(gè)人過(guò)失致發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。 妨害生產(chǎn)工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者。 不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。 不按規(guī)定穿著服裝或佩掛規(guī)定標(biāo)志或穿拖鞋上班者。 不能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。 7 八、有下列情況之一者，予以記過(guò)： 對(duì)上級(jí)指示或有期限命令，無(wú)故未能如期完成，致影響公司權(quán)益者。 在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽(tīng)勸告者。 對(duì)同仁惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端者。 工作中酗酒致影響自己或他人工作者。 5 未經(jīng)許可不候接替先行下班者。 因疏忽致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者。 未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者。 九、有下列情況之一者，予以記大過(guò)： 擅離職守，致公司蒙受重大損失者。 在工作場(chǎng)所或工作中酗酒滋事，影響生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、事務(wù)等團(tuán)體秩序者。 損毀涂改重要文件或公物者。 怠忽工作或擅自變更工作方法，使 公司蒙受重大損失者。 不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽(tīng)者。 輪班制員工拒不接受輪班者。 工作時(shí)間內(nèi)，作其他事情，如睡覺(jué)、玩弄樂(lè)器、下棋、閱讀、炊煮等 (干部連帶處分 )。 一個(gè)月內(nèi)曠工選 5 日者。 8 機(jī)器、車輛、儀器及具有技術(shù)性的工具，非經(jīng)使用人及單位主管同意擅自操作者 (如因而損害井負(fù)賠償責(zé)任 )。 其他重大違規(guī)行為者 (如違反安全規(guī)定措施，情節(jié)重大者 )。 十、有下列情況之一者，予以開(kāi)除 (不發(fā)資遣費(fèi) )： 對(duì)同仁暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者。 毆 打同仁，或相互毆打者。 在公司廠區(qū)、宿舍內(nèi)賭博者。 偷竊或侵占同仁或公司財(cái)物經(jīng)查事實(shí)者。 無(wú)故損毀公司財(cái)務(wù)，損失重大或第二次損毀涂改重大文件或公物者。 未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者。 在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。 一年中記大過(guò)滿 2 次功過(guò)無(wú)法平衡抵消者。 無(wú)故連續(xù)曠工 3 日或全月累計(jì)曠工 6 日或 1 年曠工達(dá)12 日者。 煽動(dòng)罷工或罷工者。 1吸食鴉片或其他毒品者。 1散播不利于公司的謠言者或挑撥勞資雙方感情者。 1偽造或變?cè)旎虮I用公司印信者。 1攜帶刀槍或其他違禁品或危險(xiǎn)品入廠 (公司 )者。 1在工作場(chǎng)所制造私人物件或唆使他人制造私人物件9 者。 1故意泄漏公司技術(shù)、營(yíng)業(yè)上的機(jī)密致公司蒙受重大損害者。 1利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致公司名譽(yù)受損害者。 1明示禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者。 1參加非法組織者。 擅離職守，使公司蒙受損害者。 2l 其他違反法令或本規(guī)則規(guī)定情節(jié)重大者。 十一、員工功過(guò)抵消規(guī)定 l、嘉獎(jiǎng)與警告抵消。 記功 1 次或嘉獎(jiǎng) 3 次，抵消記過(guò) 1 次或警告 3 次。 記大功 1 次或記功 3 次，抵消大過(guò) 1 次或記過(guò) 3 次，員工功過(guò)抵消以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限： II、員工獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定 概念解說(shuō)： 獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工的正激勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的形式有許多，可以是獎(jiǎng)金，也可以是榮譽(yù)等其他形式。 編寫(xiě)要點(diǎn) 獎(jiǎng)勵(lì)是員工激勵(lì)制度的重要組成部分，在編寫(xiě)員工獎(jiǎng)勵(lì)文案時(shí)應(yīng)注意闡明以下幾個(gè)方面的內(nèi)容： (1)獎(jiǎng)勵(lì)的種類； 10 (2)獎(jiǎng)勵(lì)的方式； (3)獎(jiǎng)勵(lì)的頒發(fā)。 范 文： 公司員工獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定 一、總則 (一 )目的 為了激勵(lì)員工更加努力地工作，凡本公司員工長(zhǎng)期努力于業(yè)務(wù)，或從事有益本公司之發(fā)明及改進(jìn)，或具有特殊功績(jī)者，均依照規(guī)定授予獎(jiǎng)勵(lì)。 (二 )種類 本辦法規(guī)定之獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)分服務(wù)年資獎(jiǎng)、創(chuàng)造獎(jiǎng)、功績(jī)獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng) 4 種。 (三 )服務(wù)年資獎(jiǎng) 員工服務(wù)年資滿 10 年、 20 年及 30 年，且其服務(wù)成績(jī)及操行均屬優(yōu)良者，分別授服務(wù) 10 年獎(jiǎng)，服務(wù) 20 年獎(jiǎng)及服務(wù) 30年獎(jiǎng)。 (四 )創(chuàng)造獎(jiǎng) 員工符合下列各項(xiàng)條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎(jiǎng)。 開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，對(duì)本公司有特殊貢獻(xiàn)者； 從事有益業(yè)務(wù)之發(fā)明或改進(jìn)，對(duì) 節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或