員工激勵(lì)管理規(guī)定(已修改)
2024-09-29 10:55 本頁面
【正文】 ：為充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮員工智慧和才能，樹立員工長期為公司服務(wù)的意識(shí)，增強(qiáng)公司凝聚力，特制定本規(guī)定。 ：全體員工 ： 人力資源部：負(fù)責(zé)制定、修訂、執(zhí)行本規(guī)定，對(duì)各部門提供員工激勵(lì)指導(dǎo)。 各部門：負(fù)責(zé)本部門員工激勵(lì)執(zhí)行與溝通，提出激勵(lì)手段建議。 ：無 ： 激勵(lì)原則 組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合的原則 A．各部門在設(shè)置組織目標(biāo)時(shí)，首先要體現(xiàn)組織的要求，其次要融合員工個(gè)人的需要。 B．只有使個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開為 達(dá)成組織目標(biāo)所做的努力，才會(huì)有較好的激勵(lì)效果。 外激勵(lì)與內(nèi)激勵(lì)相結(jié)合原則 A．能夠給員工帶來滿意的因素稱為“滿意因子或激勵(lì)因子”，而把能消除滿意的因素稱為“不滿意因子”。 B．成就、認(rèn)同、工作本身、責(zé)任感及提升等屬于滿意因子。 C．企業(yè)政策和行政管理、監(jiān)督、工作條件、薪水及與同事的關(guān)系則屬于不滿意因子。 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合 A．物質(zhì)激勵(lì)：通過滿足員工的物質(zhì)生活來激勵(lì)，如為員工提供、創(chuàng)造良好的工作、生活條件，增加員工福利等。 B．精神激勵(lì)：從信任、尊重、贊美、關(guān)懷的角度出發(fā)，注重 員工精神層面上的需求。 正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)相結(jié)合 A．正激勵(lì)就是對(duì)員工符合企業(yè)目標(biāo)的期望行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 B．負(fù)激勵(lì)就是對(duì)員工違背符合企業(yè)目標(biāo)的非期望行為進(jìn)行懲罰。 激勵(lì)明確原則 A．激勵(lì)表達(dá)明確：激勵(lì)的目的是讓更多的人知道“需要做什么”和“必須怎么做”，如果激勵(lì)表達(dá)模糊不清，就失去引導(dǎo)的意義。 B．激勵(lì)透明公開：特別是在分配獎(jiǎng)金等員工關(guān)注集中的問題上，激勵(lì)的透明度和公開性是有說服力的，而且有利于對(duì)激勵(lì)的公正性實(shí)施監(jiān)督和約束。 C．激勵(lì)實(shí)施要直觀：實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)都需要對(duì)它們的指標(biāo) 、完成情況和授予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的方式進(jìn)行直觀表達(dá)，因?yàn)橹庇^性和激勵(lì)心理效應(yīng)成正比。 激勵(lì)靈活性原則 A．不同的員工，渴望滿足需要的層次、類型不同，激勵(lì)手段也不會(huì)一樣。 B．每一個(gè)員工可能同時(shí)有幾種需要，應(yīng)著重對(duì)當(dāng)前最重要的需要進(jìn)行滿足。 C．了解和掌握員工不同時(shí)間的需要層次和需要結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)，有針對(duì)性的適時(shí)采取靈活激勵(lì)措施，才能收到實(shí)效。 激勵(lì)公正原則 A．以實(shí)事為依據(jù)，進(jìn)行嚴(yán)格和認(rèn)真的民主評(píng)議和考核。 B．必須反對(duì)獎(jiǎng)
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