員工激勵管理規(guī)定(已修改)
2025-09-24 10:55 本頁面
【正文】 ：為充分調動全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮員工智慧和才能，樹立員工長期為公司服務的意識，增強公司凝聚力，特制定本規(guī)定。 ：全體員工 ： 人力資源部：負責制定、修訂、執(zhí)行本規(guī)定，對各部門提供員工激勵指導。 各部門：負責本部門員工激勵執(zhí)行與溝通，提出激勵手段建議。 ：無 ： 激勵原則 組織目標和個人目標相結合的原則 A．各部門在設置組織目標時，首先要體現組織的要求，其次要融合員工個人的需要。 B．只有使個人目標的實現離不開為 達成組織目標所做的努力，才會有較好的激勵效果。 外激勵與內激勵相結合原則 A．能夠給員工帶來滿意的因素稱為“滿意因子或激勵因子”，而把能消除滿意的因素稱為“不滿意因子”。 B．成就、認同、工作本身、責任感及提升等屬于滿意因子。 C．企業(yè)政策和行政管理、監(jiān)督、工作條件、薪水及與同事的關系則屬于不滿意因子。 物質激勵與精神激勵相結合 A．物質激勵：通過滿足員工的物質生活來激勵，如為員工提供、創(chuàng)造良好的工作、生活條件，增加員工福利等。 B．精神激勵：從信任、尊重、贊美、關懷的角度出發(fā)，注重 員工精神層面上的需求。 正激勵和負激勵相結合 A．正激勵就是對員工符合企業(yè)目標的期望行為進行獎勵。 B．負激勵就是對員工違背符合企業(yè)目標的非期望行為進行懲罰。 激勵明確原則 A．激勵表達明確：激勵的目的是讓更多的人知道“需要做什么”和“必須怎么做”，如果激勵表達模糊不清，就失去引導的意義。 B．激勵透明公開：特別是在分配獎金等員工關注集中的問題上，激勵的透明度和公開性是有說服力的，而且有利于對激勵的公正性實施監(jiān)督和約束。 C．激勵實施要直觀：實施物質獎勵和精神獎勵時都需要對它們的指標 、完成情況和授予獎勵和處罰的方式進行直觀表達，因為直觀性和激勵心理效應成正比。 激勵靈活性原則 A．不同的員工，渴望滿足需要的層次、類型不同，激勵手段也不會一樣。 B．每一個員工可能同時有幾種需要，應著重對當前最重要的需要進行滿足。 C．了解和掌握員工不同時間的需要層次和需要結構的變化趨勢，有針對性的適時采取靈活激勵措施，才能收到實效。 激勵公正原則 A．以實事為依據，進行嚴格和認真的民主評議和考核。 B．必須反對獎
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