員工股權(quán)激勵(lì)方案范例(已修改)
2025-05-09 00:27 本頁面
【正文】 . . . .員工股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施細(xì)則根據(jù)XXXX有限公司（以下簡稱“公司”）的XXXX股東會(huì)決議，公司推出員工持股期權(quán)計(jì)劃，目的是與員工分享利益，共謀發(fā)展，讓企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人的發(fā)展緊密結(jié)合，企業(yè)的利益與員工的利益休戚相關(guān)。截至2012年 月 日止，公司股權(quán)結(jié)構(gòu)為 ?，F(xiàn)公司創(chuàng)始股東為了配合和支持公司的員工持股計(jì)劃，自愿出讓股權(quán)以對受激勵(lì)員工（以下簡稱“激勵(lì)對象”）進(jìn)行期權(quán)激勵(lì)。激勵(lì)股權(quán)份額為 。 本實(shí)施細(xì)則經(jīng)公司2012年 月 日股東會(huì)通過，于2012年 月頒布并實(shí)施。 正 文 關(guān)于激勵(lì)對象的范圍 與公司簽訂了書面的《勞動(dòng)合同》，且在簽訂《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》之時(shí)勞動(dòng)關(guān)系仍然合法有效的員工； 。 對于范圍之內(nèi)的激勵(lì)對象，公司將以股東會(huì)決議的方式確定激勵(lì)對象的具體人選。 對于確定的激勵(lì)對象，公司立即安排出讓股權(quán)的創(chuàng)始股東與其簽訂《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》。 關(guān)于激勵(lì)股權(quán) 為簽訂《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》，創(chuàng)始股東自愿出讓部分股權(quán)（以下簡稱“激勵(lì)股權(quán)”）以作為股權(quán)激勵(lì)之股權(quán)的來源。 激勵(lì)股權(quán)在按照《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》行權(quán)之前，不得轉(zhuǎn)讓或設(shè)定質(zhì)押； 激勵(lì)股權(quán)在本細(xì)則生效之時(shí)設(shè)定，在行權(quán)之前處于鎖定狀態(tài)，但是： 對于行權(quán)部分，鎖定解除進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓； 在本細(xì)則適用的全部行權(quán)完畢之后，如有剩余部分，則鎖定解除全部由創(chuàng)始股東贖回。 激勵(lì)股權(quán)的數(shù)量由公司按照如下規(guī)則進(jìn)行計(jì)算和安排： 。 股權(quán)激勵(lì)比例按照如下方式確定： ，其所有權(quán)及相對應(yīng)的表決權(quán)歸創(chuàng)始股東所有，但是相應(yīng)的分紅權(quán)歸激勵(lì)對象所享有。 ，所有權(quán)即轉(zhuǎn)移至激勵(lì)對象名下。 該股權(quán)未得全部行權(quán)或部分行權(quán)超過行權(quán)有效期，則未行權(quán)部分的股權(quán)應(yīng)不再作為激勵(lì)股權(quán)存在。 本次股權(quán)激勵(lì)實(shí)施完畢后，公司可以按照實(shí)際情況另行安排新股權(quán)激勵(lì)方案。 關(guān)于期權(quán)預(yù)備期 對于公司選定的激勵(lì)對象，其股權(quán)認(rèn)購預(yù)備期自以下條件全部具備之后的第一天啟動(dòng)： 激勵(lì)對象與公司所建立的勞動(dòng)關(guān)系已滿X年，而且正在執(zhí)行的勞動(dòng)合同尚有不低于[XX]月的有效期； 激勵(lì)對象未曾或正在做出任何違反法律法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制 度以及勞動(dòng)合同規(guī)定或約定的行為； ； 對于有特殊貢獻(xiàn)或者才能者，以上標(biāo)準(zhǔn)可得豁免，但須得到公司股東會(huì)的決議通過。 在預(yù)備期內(nèi)，除公司按照股東會(huì)決議的內(nèi)容執(zhí)行的分紅方案之外，激勵(lì)對象無權(quán)參與其他任何形式或內(nèi)容的股東權(quán)益方案。 。但是，經(jīng)公司股東會(huì)決議通過，激勵(lì)對象的預(yù)備期可提前結(jié)束或延展。
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