【正文】 助學服務部 心系天下求學人 專業(yè) 專注 周到 細致 15 ，只要協(xié)助加強質(zhì)量管理就能取得成功 ，否則就很難在一年內(nèi)扭虧為盈 ，企業(yè)產(chǎn)品的競爭力就越強，企業(yè)的經(jīng)營效益也就會 越好 （ B ）。對此，企業(yè)內(nèi)部職工議論紛紛。 下是某企業(yè)制訂的若干目標，其中最為合理的是：（ C ） 5 年內(nèi)，企業(yè)產(chǎn)值達到 1000 萬元 50 個零件，合格率 100% 、下班制度并一直遵照執(zhí)行。 德魯克于 1954 年提出了（ A ） （ C ） ，技術創(chuàng)新不涉及（ B ） ( B ) ，為此要對項目進行可行性論證。德魯克 ”該企業(yè)所設定的目標存在著哪方面的欠缺？（ C ） 奧鵬遠程教育中心助學服務部 心系天下求學人 專業(yè) 專注 周到 細致 14 包括（ B ） 、責任和工作內(nèi)容等 （ D ） ，很多因素都構成了進入啤酒釀造產(chǎn)業(yè)的壁壘。在對可行性分析的工作思路上，張經(jīng)理認為可行性分析要從項目的不可行性分析入手；王經(jīng)理則認為可行性分析的大部分工作應是分析其可行性，在可行性分析的初期階段千萬不能引導大家思考項目的不可行性。以下是為了促使人人參與公司管理，技術部經(jīng)理的一些想法。該顧客面臨的決策就是選擇哪家銀行。物業(yè)部下設置了寫字樓管理部、公寓管理部、商場管理部以及其它配套部門。目前有寫字樓租戶 272 家，公寓租戶 426 家，商場租戶 106 家。在下面所列出的幾條中，那一條并不屬于內(nèi)部提升制度的弊端？（ B ） A 可能造成“近親 繁殖” B 組織對晉升者的情況不能深入了解 C 會造成同事之間的緊張關系 D 會引起同事的不滿 ，這種做法具有若干有利之處。 A 控制 B 領導 C 組織設計 D 計劃 18.（ A）對一個組織來說，是各類資源中最重要的資源。 A 職能部門化 B 區(qū)域部門化 C 產(chǎn)品部門化 D 過程部門化 16.（ B ）是由通用汽車公司和杜邦公司在 20 世紀 20 年代首創(chuàng)的。 A 制度分權 B 部門再細分 C 一人多職 D 權力簡化 ，更多行使參謀職能的是（ A ）。 A 結構簡單、命令統(tǒng)一 B 在命令統(tǒng)一基礎上可 充分發(fā)揮專家的作用 C 強調(diào)結果，會提高效率 D 對于環(huán)境的適應性高 、打官司，主要是基于他的（ B）。 奧鵬遠程教育中心助學服務部 心系天下求學人 專業(yè) 專注 周到 細致 12 A 組織結構必須服從組織所選擇的戰(zhàn)略的需要 B 戰(zhàn)略選擇的不同，會直接影響到組織結構的選擇 C 結構緊跟戰(zhàn)略，在 20 世紀 70 年代是西方成功企業(yè)的一般做法 D 不同的戰(zhàn)略對業(yè)務活動提出不同的要求，但一般不會影響到管理結構的設計 10.（ D ）結構更可能造成多頭指揮，從而降低組織效率。 D 降低壓力水平的努力需要始于員工的甄選。 B 壓力的根源在于與組織有關的因素及員工自己生活中衍生的因素。 A 直線職能型 B 直線型 C 任務小組 D 矩陣 ，錯誤的是（ C ）。 A 簡單結構 B 矩陣型結構 C 企業(yè)集團 D 事業(yè)部 型結構 6.（ C ）不屬于機械式組織設計選擇。 A 絕對 B 無關 C 基本等同 D 相對 ，（ C ）通過《戰(zhàn)略與結構》的寫作做出了較大的貢獻。奧鵬遠程教育中心助學服務部 心系天下求學人 專業(yè) 專注 周到 細致 11 吉大《 管理學原理 》 模 擬 試 題 主 觀 題 解 題 指 導 一、單項選擇題 （ A ）。 A 組織設計 B 組織變革 C 結構設計 D 結構調(diào)整 ，我們通常把組織分化的程度叫做（ B ） A 復雜化 B 正規(guī)化 C 集權化 D 分化度 （ D）的概念。 A 孔茨 B 法約爾 C 錢德勒 D 韋伯 5.（ D ）不屬于有機式組織設計選擇。 A 直線型結構 B 直線職能 型結構 C 委員會結構 D 職能 型結構 ，或者組織是新建的、環(huán)境簡單的時候，（ B ）結構效果較好。 A 壓力本質(zhì)上并不是不好的東西，有壓力也未必就是件壞事。 C 最好的管理者能夠通過自身努力根除變革給下屬帶來的壓力 。 ，錯誤的是（ D ）。 A 直線型 B 事業(yè)部型 C 任務小組 D 職能型 （ A ）。 A 職權 B 專家權 C 個人影響權（模范權） D 強制權 （ A ）和授權兩個途徑來實現(xiàn)。 A 國務院發(fā)展研究中心 B 證監(jiān)會 C 中共河北省委 D 全國人大委員會 15.（ A ）是一種最普遍的部門化的方法。 A 直線職能型結構 B 事業(yè)部型結構 C 超事業(yè)部型結構 D 多維矩陣型結構 （ C ）工作的邏輯延續(xù)。 奧鵬遠程教育中心助學服務部 心系天下求學人 專業(yè) 專注 周到 細致 13 A 人力資源 B 物質(zhì)資源 C 財政資源 D 信息資源 。下面所列舉的幾條優(yōu)點中，哪一條不對？（ C ） A 為組織帶來新鮮的血液 B 利用外來優(yōu)勢 C 有利于提高組織成員的士氣，調(diào)動工作的積極性 D 有可能緩和內(nèi)部競爭職位者之間的矛盾 （ C ） ，以物業(yè)經(jīng)營為主要業(yè) 務。公司在總經(jīng)理下設有物業(yè)部、市場部、財務部、人事部、公關部、業(yè)務發(fā)展等部門。試問，其整個公司和物業(yè)部內(nèi)部的組織結構設計，分別采取了何種部門劃分形式？ (A ) ，在可供選擇的三家銀行中，一年期利率分別是 %， %，%。這種決策屬于什么類型的決策？如果這三家銀行都存在倒閉的可能，但不知道倒閉的概率，則這種決策又屬于何種類型的決策？（ A ） ，非確定型決策 ，風險型決策 ，風險型決策 ，非確定型決策 “參與管理”的口號已經(jīng)提了很久，但員工的參與意識卻未見提高。其中不合理的是哪一條？（ B ） ，要求所 有的人預先對討論的問題進行研究 ，自己先形成一種方案，在開會時提出來獲取支持 ，在參加者之間傳閱 ，經(jīng)理不應急于發(fā)表自己的看法 ，這是基本的要求。你認為以下四種判斷中哪一種判斷是正確的？（ B ） ，但不存在本質(zhì)性的差異 ，對一般性決策則應采用王經(jīng)理的工作思路 ，提出了如下的目標：“質(zhì)量上臺階，管理上水平，效益創(chuàng)一流，人人爭上游。假設你領導的企業(yè)也想進入該產(chǎn)業(yè)，請問下列哪一種方法最容易使你的企業(yè)進入啤酒市場 ?（ C ） （ A ） 孔茨 ，被譽為“科學管理理論之父”的人是（ C ） ，以下屬于保健因素的是（ C ） 在以下各因素中，你認為哪一因素對該項目的未來發(fā)展前景最無關聯(lián)影響？（ C ） 。一天深夜突降大雪，給交通帶來極大不便，次日早晨便有許多同志上班遲到了，廠長決定對此日的遲到者免于懲罰。在下列議論中，你認為哪種說法最有道理 ?（ D ） 意見 ，廠長無權隨便變動 ，特殊情況可以特殊處理 ，僅派兩名管理人員幫助該企業(yè)改善管理，真正把好產(chǎn)品質(zhì)量關，并允許該企業(yè)使用公司的商標。 A 領導行為 B 領導環(huán)境 C 領導者品質(zhì) D 領導績效 （ D ）提出的。 A 利克特 B 菲德勒 C 布萊克和穆登 D 坦南鮑姆和施米特 （ A ）提出的。 A 利克特 B 菲德勒 C 布萊克和穆登 D 坦南鮑姆和施米特 求層次理論是由（ C ）提出的。麥格雷戈 B 佛雷得里克 A 道格拉斯赫茲博格 馬斯洛 D 亞當斯 理論是由（ A ）提出的。麥格雷戈 B 雷得里克 A 管理影響領導 奧鵬遠程教育中心助學服務部 心系天下求學人 專業(yè) 專注 周到 細致 16 B 領導行為等于管理行為，無論在內(nèi)涵還是外延 C 領導工作是管理工作的一部分 D 管理的對象是物，領導的對象是人 ，領導者通 過協(xié)調(diào)人們的關系和活動，使組織成員步調(diào)一致向著共同目標前進的活動，被稱為（ A ）。 A 管理是一種社會現(xiàn)象 B 管理是一種文化現(xiàn)象 C 管理的 “ 載體 ” 是組織 D 管理的核心是處理各種人際關系 E 管理既是一門科學又是一門藝術 管理學的特征包括（ ACDE ）。 A 管理的科學性 B 管理的社會屬性 C 管理的應用性 D 管理的自然屬性 E 管理的藝術性 管理人員按其所處的層次可分為（ ABC ）。 A 營銷技能 B 人事技能 C 決策技能 奧鵬遠程教育中心助學服務部 心系天下求學人 專業(yè) 專注 周到 細致