【正文】 公司全體管理人員、 辦公室 年度工作計劃 次年 1月 5日（周日、節(jié)假日順延） 8： 00~10： 30 人力行政總監(jiān) 公司中心、部門負責人及相關(guān)人員 產(chǎn)品研發(fā)會 每月一號、十五號召開 16:3017:30 開發(fā)部經(jīng)理 技術(shù)開發(fā)相關(guān)人員 年度工作總結(jié)及表彰大會 尾牙日召開 16： 0018： 30 人力行政總監(jiān) 公司全體員工 批準： 編制：人力行政中心 2022 年 2 月 22 日 共 7 頁第 8 頁 以下是附加文檔，不需要 的朋友下載后刪除，謝謝 班主任工作總結(jié)專題 8篇 第一篇 :班主任工作總結(jié) 小學班主任特別是一年級的班主任，是一個復(fù)合性角色。 、早退按警告｛罰款 50 元｝處理； ｛罰款 100 元｝處理； ，從而影響會議正常進行或?qū)е聲h效果不良者｛罰款 100 元｝處理； 、擾亂會場紀律使早會無法進行或中止者記大過｛罰款 200 元｝處理； ｛罰款 200 元｝處理； 9 .培訓 根據(jù)本制度的要求，對會議的組織及主持缺乏經(jīng)驗的各級管理人員，人力行政 中心會同各中心、部門經(jīng)理可設(shè)專題培訓科目，使之能通過會議管理的手段達成工作成效。 特殊情況或其它認為必要時。當天不能召開的，應(yīng)該在該例會就近的 2 日內(nèi)召開。 早會主持人：各部門主管、經(jīng)理及相關(guān)負責人 主題：考勤紀律、行為規(guī)范、各項制度、相關(guān)規(guī)定宣導(dǎo)等 各車間（班組）早會在每日早上 7： 55 舉行，早會地點在作業(yè)現(xiàn)場舉行，各員工列隊聽候。 各中心、部門、車間、早會 各中心、部門負責人、辦公室人員每周一早上 7： 55 集中本中心、部門人員召開早會，會議時間一般不超過 10 分鐘。 總經(jīng)辦對全年各項活動的組織安排及制度執(zhí)行情況進行總結(jié)，并對新一年的各項活動進行說明。 對各中心、部門評選出來的先進個人及先進集體進行表彰。 共 7 頁第 5 頁 ：公司上半年各部門工作綜合評語，下半年對各部門工作計劃要求、達成等 其他各部門按以上部門各自工作要點準備會議資料 年度工作總結(jié)會 年度工作總結(jié)會包含以下內(nèi)容。 d. 財務(wù)部：會議內(nèi)容包括《上半年經(jīng)營、貨款回收統(tǒng)計等情況的說明、下半年工作目標的分解》。 ：國外市場的開拓，客戶維護，把握市場動態(tài)，國外 市場的經(jīng)營情況。最后由總經(jīng)理 /董事長作重要指示，對各中心、部門的匯報情況，提出公司的工作意見及存在問題的處理建議，并部署下半年的工作重點。 會議發(fā)言順序為：外貿(mào)部→品牌運營中心 電子商務(wù)部 產(chǎn)品研發(fā)中心 生產(chǎn)制造中心 →品管部 財務(wù)部 采購 →人 力行政中心。 上半年工作總結(jié)會 7 月份工作總結(jié)會與公司上半年工作總結(jié)會合并舉行，會議程序是：人力行政中心作為主持人首先點名，并宣布開會，說明此次會議主題，會前人力行政中心應(yīng)將參會發(fā)言人會議材料收集、存檔并上呈總經(jīng)辦 /董事長。 主持人在征詢各位參會人員不再發(fā)言的意見后，宣布會議結(jié)束。 會議發(fā)言順序為：外貿(mào)部→品牌運營中心 電子商務(wù)部 產(chǎn)品研發(fā)中心 生產(chǎn)制造中心 →品管部 財務(wù)部 采購 →人力行政中心 總經(jīng)理 /董事長。 公司月度工作總結(jié)計劃會開會程序，人力行政中心總監(jiān)作為主持人首先點名，并宣布開會，說明此次會議主題，會前人力行政總監(jiān)助理應(yīng)將參會發(fā)言人會議材料發(fā)放到各中心、部門經(jīng)理并歸檔。 公司品質(zhì)研討會開會程序，品管部經(jīng)理 /主管作為主持人宣布開會并點名，并 說明此次會議主題（例會可省略），會后次日應(yīng)將會議內(nèi)容整理并報人力行政中心備案存檔。 公司產(chǎn)供銷會議程序，總經(jīng)辦作為主持人宣布開會并點名，并說明此次會議主題（例會可省略），會 后次日應(yīng)將會議內(nèi)容整理并報人力行政中心備案存檔。 主持人在征詢各位參會人員不再發(fā)言的意見后，宣布會議結(jié)束。 會議發(fā)言順序為：外貿(mào)部→品牌運營 中心 電子商務(wù)部 產(chǎn)品研發(fā)中心 生產(chǎn)制造中心 →品管部 財務(wù)部 采購 →人力行政中心等負責人。 周會由人力行政總監(jiān)助理作為主持人宣布開會并點名，說明此次會議主題（例會可省略）。 ： 公司級會議是指每周一周會、月度工作計劃總結(jié)會、年中工 作計劃總結(jié)會、年度工作總結(jié)會及下年度工作計劃會，節(jié)日慶祝大會和表彰會。 人力行政中心負責主持每年五月一日、十月一日、“元旦”“尾牙”等節(jié)日召開的全公司員工大會，以及公司開展的其它各項慶?；蛘咄頃顒印? ： 各中心、部門負責例會的召集和召開，根據(jù)需要，邀請公司相關(guān)中心、部門負責人及人員參 加。 共 7 頁第 1 頁 爵士兔 品 牌 有限公司 會議管理制度 共 7 頁第 2 頁 批準 董 事 長 審核 總 經(jīng) 辦 編 制 人力行政中心 簽字 簽字 簽 字 日期 2022 年 月 日 日期 2022年 月 日 日 期 2022 年 月 日 ： 為使公司內(nèi)部得到有效溝通，規(guī)范例會管理，達到會議效果，特制定本會議管理制度。 ： 公司組織召開的管理例會以及其它會議。 人力行政中心負責組織和主持公司每星期一的周會、月度工作總結(jié)會、年中工作總結(jié)會、和年度工作總結(jié)會的組織，如遇特殊事情需要推延時，應(yīng)及時通知相關(guān)中心、部門負責人。 對公司級例會，由人力行政中心做好會議紀要；中心、部級會議由會議召集人撰寫會議紀要， 交人力行政中心備案存檔，必要時發(fā)布會議紀要。 中心、部級會議是指各中心、部門組織召開的會議。 各中心、部門總監(jiān) /經(jīng)理向總經(jīng)理 /董事長匯報本中心、部門本周的工作執(zhí)行情況及存在的問題，闡述下周的工作安排及需要配合的事項，相關(guān)對接中心、部門，存在困難及意見的反饋和提議并回答上次周會所提出問題的解決結(jié)果，匯報 共 7 頁第 3 頁 時間一般不超過 8 分鐘。 董事長 /總經(jīng)辦對各中心、部門匯報的情況和存在的問題提出處理意見，并部署下一周的工作重點，發(fā)言時間一般不超過 20 分鐘。 人力行政總監(jiān)助理對各發(fā)言人的講話重點進行記錄，并形成會議紀要及會議決議，于下周三發(fā)放到各中心、部門。 公司物控成本分析會開會程序，財務(wù) 部經(jīng)理作為主持人宣布開會并點名，并說明此次會議主題（例會可省略），會后次日應(yīng)將會議內(nèi)容整理并報人力行政中心備 案存檔。 公司培訓學習會開會程序，人力行政總監(jiān)助理作為組織者首先對參會人員進行點名并記錄，并宣布培訓會開始，說明此次培訓會議主題，會后次日將培 訓會議主要內(nèi)容整理并備案存檔。 各中心、部門經(jīng)理（主管）提前一天將會議資料電子檔交人力行政中心，由人力行政中心組織分發(fā)給中心、部門經(jīng)理。 各中心、部門 經(jīng)理（主管）向總經(jīng)辦匯報本部門本月的工作執(zhí)行情況及存在的問題，闡述下月的工作安排，并回答上次會議所提出問題的解決結(jié)果，匯報時間一般不超過 15 分鐘，總經(jīng)辦綜合各中心、部門的匯報情況，提出公司的工作意 共 7 頁第 4 頁 見及存在問題的處理建議，并部署次月的工作重點，發(fā)言時間一般不超過 45 分鐘。 人力行政總監(jiān)助理對各發(fā)言人的講話進行重點紀錄整理，并形成會議文件，于會后五日內(nèi)將該文件發(fā)放到各相關(guān)中心、部門，并在宣傳欄中公布，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)和工藝技術(shù)參數(shù)、財務(wù)數(shù) 據(jù)未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意不得張貼公布。 各中心、部門經(jīng)理（主管）提前三天將會議資料（電子版）交人力行政中心，由人力行政中心打印分發(fā)給各中心、部門經(jīng)理級 /主管。 各中心、部門經(jīng)理（主管）向總經(jīng)辦 /董事長匯報本部門 7 月份及上半年來 工作執(zhí)行情況及存在的問題，闡述下半年的工作計劃及實施方案，并回答上次會議所提出問題的解決結(jié)果，匯報時間一般不超過 10 分鐘。 會務(wù)資料： 、電子商務(wù)部：會議內(nèi)容包括上半年的整體銷售情況、市場開拓，下半年銷售目標等重點工作。 c. 生產(chǎn)制造中心：會議內(nèi)容包括《上半年主管部門生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、安全等執(zhí)行情況的說明，下半年工作目標的分解》。 ：會議內(nèi)容包括《上半年員工招錄用及辭職情況說明、食堂管理、宿舍管理情況說明、績效考核、“ 6S”檢查監(jiān)督情況說明、各類活動、會議、培訓、各類制度編寫等情況的說明，下半年工作目標的分解》。 各中心、部門領(lǐng)導(dǎo)對全年工作情況按 格式進行編寫。 生產(chǎn)制造中心總監(jiān)對公司本年度的各項經(jīng)營活動進行全面總結(jié)，對新一年的各項經(jīng)營活動進行部署和總動員。 董事長作重要指示。 早會地點：辦公一樓操場。 公司規(guī)定每月固定時間召開例會，安排見附表。 每周一至周五的早會按照《公司例會會議安排表》由部 門或生產(chǎn)車間負責人負責召集，部門主管列席或參加各下屬單位早會。 ： 至少提前 5 分鐘到達指定會場列侯； 共 7 頁第 6 頁 不攜帶與本次會議無關(guān)的書籍、資料或用具； 關(guān)閉通訊工具或?qū)⑵湔{(diào)至“靜音”、“振動”的功能狀態(tài)； 嚴禁在會議進行中接聽電話，若有特別重要的工作業(yè)務(wù)電話必須立即接聽或回復(fù)時，可到會場外進行； 除由主持人指定發(fā)言或問題討論外，參會人員不得擅自發(fā)表言論，嚴禁在會場中相互攻擊、指責、爭吵、謾罵；嚴禁在會議過程中使用有損于他人人格尊嚴或低級庸俗 的語言； 參加會議人員接到通知后應(yīng)準時到會，有事須事先向會議主持部門請假，并委托代理人參加（必要時）。 會議通知、會議 /培訓簽到、會議 /培訓紀要 。當孩子們需要關(guān)心愛護時，班主任應(yīng)該是一位慈母，給予他們細心的體貼和溫暖；當孩子們有了缺點，班主任又該是一位嚴師，嚴肅地指出他的不足，并幫助他改正 。說其艱巨，是指學生的成長，發(fā)展以至能否成為合格人才，班主任起著關(guān)鍵性的作用，說其辛苦，是指每天除了對學生的學習負責以外，還要關(guān)心他們的身體、紀律、衛(wèi)生、安全以及心理健康等情況。 一、常規(guī)習慣，常抓不懈 學生良好的行為習慣的養(yǎng)成不是一節(jié)課、一兩天說說就行的，它必須貫穿在整個管理過程中。由于低年級學生自覺性和自控力都比較差，避免不了會出現(xiàn)這樣或那樣的錯誤 ，因此這就需要班主任做耐心細致的思想工作、不能操之過急。 二、細處關(guān)愛，親近學生 愛，是教師職業(yè)道德的核心，一個班主任要做好本職工作，首先要做到愛學生?！惫ぷ髦校遗ψ龅接诩毼⑻幰娬媲?，真誠的關(guān)心孩子，熱心的幫助孩子。 我認為，首先要蹲下來，以孩子的視角觀察事物，用孩子能聽懂的話和他們交流。 四、示范帶頭，直觀引導(dǎo) 大教育家烏申斯基曾有過這樣一段話：“教師個人的范例，對于學生的心靈是任何東西都不能代替的最有用的陽光。班主任的自身素質(zhì)，道