公司會議管理制度-展示頁
2025-04-16 20:16本頁面
【正文】 管理理念、思想、重大決策、決定。第三節(jié) 中層干部會議第十二條 中層干部會議是公司圍繞戰(zhàn)略發(fā)展、重大決策和重大事項等工作而適時召開的會議。經營班子辦公會研究討論專題問題時，如有必要可通知相關部門負責人列席。特殊情況可臨時召開。內容包括但不限于組織實施公司董事會的決議、分解落實公司年度計劃、討論確定公司發(fā)展戰(zhàn)略目標和投融資計劃；對公司生產經營中的重大事項進行分析、研究、決策，特別就安全生產、環(huán)保和產品質量等問題進行工作部署，明確采購、生產、銷售等關鍵環(huán)節(jié)的指導意見；討論公司重要人事任免、機構設置以及制度審議等。第七條 專題會議指公司生產管理、經營管理、安全管理、質量管理、工程管理、預算管理、合同評審等會議。第五條 本制度適用于公司及所屬各部門。第三條 與會人員應對會議的各自的表決意見及有關保密內容必須做到：不該說的不說，不該問的的不問，不該看的的不看，并嚴格遵守執(zhí)行會議的各項決定。XXXX會議管理制度第一章 總 則第一條 為規(guī)范會議程序，提高公司總體決策管理能力和辦事效率，更好地協(xié)調工作，研究落實重大事項的對策措施和尋求解決有關問題的方法，預防和糾正工作中存在的問題，順利完成公司預算考核目標，并保證公司各項管理工作規(guī)范、高效、有序，特制定本制度。第二條 公司對各級管理者貫徹充分授權管理的指導思想，基于公司頒發(fā)的各項管理制度和規(guī)定，采用誰主管誰決策、誰主管誰對過程管理的效果和結果負責、誰主管誰有權決定和處理所屬范圍內事務的管理思路。第四條 會議按類別、內容不同由相關部門組織，并做好會議管理。第二章 會議類別第六條 本制度所指的會議包括XX領導班子聯(lián)席會、經營班子辦公會、中層干部會議、經濟形勢分析會、項目推進例會、專題會議、部門日常管理例會和對外接待會議等。第三章 會議的組織管理第一節(jié) 領導班子聯(lián)席會議第二節(jié) 經營班子辦公會第八條 經營班子辦公會是對公司發(fā)展和管理中的重大事項的研究與決策。第九條 經營班子辦公會議原則上每半月召開一次。第十條 經營班子辦公會議由公司董事長主持，公司總經理、副總經理等經營班子成員參加，參加會議的人員應積極發(fā)言、明確表態(tài)。第十一條 經營班子辦公會由公司辦公室通知、記錄和整理紀要。季度、年度經濟分析會議是其中一項重要會議。通報公司生產經營、管理和發(fā)展情況，總結工作情況，表揚先進、批評落后，統(tǒng)一
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