安全決策ppt課件-展示頁
2025-01-24 17:39本頁面
【正文】 決策方案后果 ,應(yīng)特別注意如下一些潛在問題 : (1)人身安全方面 : 應(yīng)特別注意有無生命危險 ,有元造成工傷的危險 ,有無職業(yè)病和后遺癥的危險。 對備選決策方案 ,決策者要歸自己提出 “ 假如采用這個方案 ,將要產(chǎn)生什么樣的結(jié)果 。排在第一位的方案也稱為備選決策提案。 2. 確定決策方案 在目標確定之后 ,決定人員應(yīng)依據(jù)科學(xué)的決策理論 ,對要求達到的目標進行調(diào)查研究 ,進行詳細的技術(shù)設(shè)計、預(yù)測分析 ,擬出幾個可供選擇的方案。 對于技術(shù)問題 ,應(yīng)有風險率、嚴重度、一定可靠度下的安全系數(shù) ,以及事故率、時間域和空間域等具體量化指標 。 生存安全可以分解為自然災(zāi)害、人為災(zāi)害 ,也可分解為生態(tài)環(huán)境安全、災(zāi)害、交通安全以及突發(fā)事件 (戰(zhàn)爭、沖突等 )。而且 , 對已分解的目標 , 還應(yīng)根據(jù)行業(yè)不同、現(xiàn)實條件不同 ( 例如 ,經(jīng)濟保證、技術(shù)水平 )、邊界約束條件不同區(qū)分目標的實現(xiàn)層次和內(nèi)涵。但是這樣的目標所涉及的范圍和內(nèi)容太大了 ,以至于無法操作 , 應(yīng)進一步界定、分解和量化。 7 8 三、決策要素 1. 決策單元 2. 準則體系 3. 決策結(jié)構(gòu)和環(huán)境 4. 決策規(guī)則 9 ? 決策五要素 ? 根據(jù)杜拉克對 “ 決策 ” 的研究，決策包含了以下 七個要素 ： ? ? ? ? ? ? ? 10 四、安全決策 1. 確定目標 決策過程首先需要明確目標 , 也就是要明確需要解決的問題。主要包括 5 個階段 , 如圖 51 所示。 6 二、決策過程 決策是人們?yōu)閷崿F(xiàn)某個 ( 些 ) 準則而制定、分析、評價、選擇行動方案 , 并組織實施的全部活動 。 所以 ,決策和綜合評價有共同的理論基礎(chǔ)和組成要素 ,其方法和步驟也大同小異 ,只不過決策往往是事前進行的選擇 ,而系統(tǒng)評價大多在事后進行 。 評價通常亦有狹義和廣義兩種含義 , 狹義的評價是作為決策過程的一個步驟 。 評價是指評價主體估測評價對象 (客體 )達到既定需求的過程。 自然狀態(tài)的概率不能確定，即沒有任何有關(guān)每一自然狀態(tài)可能發(fā)生的信息。 非確定型決策： 當決策問題有兩種以上自然狀態(tài)，哪種可能發(fā)生是不確定的，在此情況下的決策稱為非確定型決策。 根據(jù)決策系統(tǒng)的約束性與隨機性原理，可分為確定型決策和非確定型決策。1 第五章 安全決策 第一節(jié) 概 述 2 ： 決策是指人們在求生存與發(fā)展過程中，以對事物發(fā)展規(guī)律及主客觀條件的認識為依據(jù)，尋求并實現(xiàn)某種最佳（滿意） 準則 和行動方案而進行的活動。 準則：與標準同義，是衡量、判斷事物價值的標準，是事物對主體的有效性的標度，是比較評價的基準。 3 確定型決策： 在一種已知的完全確定的狀態(tài)下，選擇滿足目標要求的最優(yōu)方案。 非確定型決策又可分為兩類： 風險型決策 完全不確定型決策 決策問題自然狀態(tài)的概率能確定，即是在概率基礎(chǔ)上做決策，但要冒一定的風險。 4 第二節(jié) 安全決策過程和決策要素 5 一 、決策與評價 決策與評價既有區(qū)別 ,又有共同點 。它是根據(jù)既定的準則體系來測評客體的各種屬性量值及其滿足主體需求的效用 (價值 ), 以綜合評價原定需求滿足程度的活動。廣義的評價與一般意義的決策相類似 ,常稱為系統(tǒng)評價或綜合評價。決策總是在多個備選方案中作抉擇 ,而系統(tǒng)評價可以只對一個方案進行評判。 也是提出、分析和解決問題的全部過程。 在這種典型的決策過程中 ,系統(tǒng)分析、綜合、評價是系統(tǒng)工程的基本方法 , 亦是決策 (評價 )的主要階段。對安全而言 ,從大安全觀出發(fā) , 安全決策所涉及的主要問題就是保證人們的生產(chǎn)安全 , 生活安全和生存安全。 11 例如 : 生產(chǎn)安全是一個總目標 , 它可以分解為預(yù)防事故發(fā)生 , 消除職業(yè)病和改善勞動條件。 又如 : 生活安全可以分解為個人生活安全、家庭生活安全和社會生活安全 , 也可以分解為生命安全、財產(chǎn)安全和生活舒適與健康、生存安全 。 12 另外對于決策目標應(yīng)有明確的指標要求 。 對于難于量化的定性目標 ,則應(yīng)盡可能加以具體說明。 13 首先 ,應(yīng)根據(jù)總目標和指標的要求將那些達不到目標基本要求的方案舍棄掉 ,然后再 用加權(quán)法或其他數(shù)學(xué)方法對各個方案進行排序。備選決策提案不一定是最后決策方案 ,還需要經(jīng)過技術(shù)評價和潛在問題分析 ,做進一步的慎重研究。假如采用這個方案 ,可能導(dǎo)致哪些不良后果和錯誤 .” 等問題 ,從這些可能產(chǎn)生前后果中進行比較 ,以決定方案的取舍。 (2) 人的精神和思想方面 : 是否會造成人的道德、思想觀念的變化 ,是否會造成人的興趣愛好和娛樂方式的變化 ,是否會造成人的情緒和感情方面的變化 ,是否會加重人的疲勞 ,帶來精神緊張 ,影響個人導(dǎo)致不安全感或束縛感的產(chǎn)生等。 15 4. 實施與反饋 決策方案在實施過程中應(yīng)注意制定實施規(guī)劃 , 落實實施機構(gòu) 、 人員職責 ,并及時檢查與反饋實施情況 ,使決策方案在實施過程中趨于完善并達到預(yù)期效果。所以
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