【摘要】第二章項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組織?項(xiàng)目經(jīng)理?項(xiàng)目經(jīng)理的工作原則?項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)?項(xiàng)目經(jīng)理的能力?項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及發(fā)展階段?建設(shè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效工作的障礙?項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主管,人們通常稱(chēng)其為“項(xiàng)目經(jīng)理”,在
2025-05-23 00:20
【摘要】1,普通項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)下屬的態(tài)度情商是管理者重要的特質(zhì),高情商在管理者中主要表現(xiàn)為情緒穩(wěn)定。對(duì)于初級(jí)管理者而言,他們的情緒很容易被員工的行為左右,并不能及時(shí)的調(diào)整,員工一旦出錯(cuò)或者是工作表現(xiàn)不理想,初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理就會(huì)陷入到負(fù)面的情緒中,很多技術(shù)型管理者其實(shí)不愿意帶團(tuán)隊(duì),其中重要的原因是在于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的那種挫敗感帶來(lái)的負(fù)面情緒,實(shí)在無(wú)法忍受,還是做技術(shù)簡(jiǎn)單!除此之外,給初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理帶來(lái)
2025-04-10 23:52
【摘要】第3章項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組織第2頁(yè)項(xiàng)目相關(guān)利益主體1項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力2第3章項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組織3項(xiàng)目組織類(lèi)型第3頁(yè)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解項(xiàng)目相關(guān)利益主體之間的關(guān)系?明確項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用?熟悉項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與能力要求?掌握不同形式的項(xiàng)目的特征?明確項(xiàng)目組織形
【摘要】項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理?項(xiàng)目組織原理與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)?項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目成功的關(guān)鍵1一、一、??我國(guó)工程項(xiàng)目管理組織沿革我國(guó)工程項(xiàng)目管理組織沿革1、獨(dú)立籌建處(建設(shè)單位自籌自管)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位供貨單位弊端:人員多為臨時(shí)性的、專(zhuān)業(yè)人員少、管理經(jīng)驗(yàn)不能積累PM在低
2025-01-31 20:59
【摘要】康云濤畢業(yè)亍陜西西安科技商貿(mào)學(xué)院現(xiàn)任職陜西東嶺物業(yè)管理有限公司曾就職廣東萬(wàn)科物業(yè)服務(wù)有限公司全程創(chuàng)建全國(guó)物業(yè)管理示范住宅小區(qū)并成功從事物業(yè)工作15余年,精通住宅、寫(xiě)字樓、商場(chǎng)物業(yè)項(xiàng)目管理,對(duì)項(xiàng)目管理、控制、品質(zhì)、成本有著深層次的理解。處理過(guò)多種物業(yè)企業(yè)危機(jī),有豐富的物業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)??翟茲n程一
2025-02-23 23:54
【摘要】主要內(nèi)容一.培訓(xùn)的目的和意義二.培訓(xùn)大綱的設(shè)計(jì)理念三.“382號(hào)文件”闡釋四.“440號(hào)文件”闡釋五.法律法規(guī)與職業(yè)道德六.培訓(xùn)要求及考核評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理概論與制度一.培訓(xùn)的目的和意義二.培訓(xùn)大綱的設(shè)計(jì)理念(一)《系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理概論》培訓(xùn)大綱?第一章系
2025-01-31 21:05
【摘要】第1頁(yè)共31頁(yè)案例分析根據(jù)考試大綱的規(guī)定,系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試案例分析(下午考試),即系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理應(yīng)用技術(shù)部分,試題范圍相對(duì)比較窄,局限在項(xiàng)目管理的范疇之內(nèi),具體的考查內(nèi)容包括可行性研究、項(xiàng)目立項(xiàng)、合同管理、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目監(jiān)督與控制、項(xiàng)目收尾、信息系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)、信息(文檔)與配置管理、信息系統(tǒng)安全管理。
2024-11-25 15:33
【摘要】料庫(kù)下載案例導(dǎo)入--AT&T公司的項(xiàng)目管理重組?1988年,由于美國(guó)政府解除了對(duì)電話行業(yè)的管制,AT&T公司宣布它將被分解為19個(gè)獨(dú)立的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元(StrategicBusinessUnits),商用通信系統(tǒng)(BusinessCommunicationsSystems,BCS)就是其中一個(gè)業(yè)務(wù)單元,它的重點(diǎn)是程控
2024-08-26 15:32
【摘要】建筑幕墻項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理一、社會(huì)關(guān)系的處理1、項(xiàng)目經(jīng)理的公司內(nèi)部關(guān)系處理項(xiàng)目經(jīng)理處理好與公司內(nèi)部關(guān)系,是項(xiàng)目做好的前提。因?yàn)楣臼琼?xiàng)目建設(shè)的后盾,沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的后方支持,是打不出漂亮的仗的。只有有了公司的強(qiáng)有力的支持,項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目的運(yùn)作上才能得心應(yīng)手。這其中含有協(xié)調(diào)好與上司、下屬以及相關(guān)聯(lián)的各部門(mén)(設(shè)計(jì)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、合同管理部門(mén)、材料采購(gòu)部門(mén)、質(zhì)
2024-09-23 05:39
【摘要】主要內(nèi)容一.培訓(xùn)的目的和意義二.培訓(xùn)大綱的設(shè)計(jì)理念三.“382號(hào)文件”闡釋四.“440號(hào)文件”闡釋五.法律法規(guī)與職業(yè)道德六.培訓(xùn)要求及考核評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理概論天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一.培訓(xùn)的目的和意義天馬行空官方博客:;QQ:131824
2025-01-01 14:46
【摘要】第二章工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論組織的概念項(xiàng)目組織形式項(xiàng)目組織的建立組織的概念組織就是有兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的由特定目標(biāo)和一定資源并保持某種全責(zé)結(jié)構(gòu)的群體;組織是按照一定的宗旨和系統(tǒng)建立起來(lái)的集體,是構(gòu)成整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的基
2025-01-20 00:38
【摘要】5項(xiàng)目管理組織本章將系統(tǒng)介紹有關(guān)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理知識(shí)體、項(xiàng)目管理組織制度及類(lèi)型,以及項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、義務(wù)、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。具體有以下四個(gè)方面:????項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理的基本職能及類(lèi)型(1)項(xiàng)目管理的概念(2)
2025-01-31 21:39
【摘要】?項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行需要做如下兩個(gè)方面的工作:?需要多次反復(fù)協(xié)調(diào)?消除與計(jì)劃不符的偏差?項(xiàng)目計(jì)劃的控制就是要時(shí)刻對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督,然后,對(duì)那些出現(xiàn)“偏差”的工作采取必要措施,以保證項(xiàng)目按照原定進(jìn)度執(zhí)行,使預(yù)定目標(biāo)按時(shí)和在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn).①如何做好項(xiàng)目的進(jìn)度控制?明確項(xiàng)目控制的目的?加強(qiáng)來(lái)自各方面的綜合、協(xié)調(diào)和
2025-01-24 11:57
【摘要】第三章項(xiàng)目組織管理與項(xiàng)目經(jīng)理?項(xiàng)目的全團(tuán)對(duì)及其管理?項(xiàng)目實(shí)施組織的結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織環(huán)境?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及其建設(shè)與發(fā)展?項(xiàng)目經(jīng)理及其角色與要求理解組織組織的概念“組織:有意識(shí)形成的職務(wù)或崗位的結(jié)構(gòu)”—————[美]Ha
2024-08-29 12:02
【摘要】1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與作用2項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)?計(jì)劃?組織?領(lǐng)導(dǎo)?控制3項(xiàng)目經(jīng)理的作用?計(jì)劃?整合?溝通?領(lǐng)導(dǎo)?決策?沖突解決?氣氛建立4計(jì)劃?范圍、質(zhì)量、時(shí)間、成本的明確?過(guò)程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化?各項(xiàng)計(jì)劃得到認(rèn)可
2025-05-27 00:51