【正文】 90%不公平。 ? 不要縱容人力不足的人，在一個組織里面過度縱容底下的人，而委屈了自己，不但壞了章法，破壞規(guī)矩和論理，最重要的是對大家都不公平。 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 不當主管只做哥們，叫做在公司套交情，這個公司不是比賽，看誰的愛最多，這個公司是個做事的地方，做事就不要做人，所以跟你的部屬在一起，是公事，是專業(yè)，哪怕是場郊游，一個晚宴，一個隨便的聚會，對你來講都叫做任務，有這種胸禁，做事是很厲害的，這表示友情歸友情，恩惠歸恩惠，威嚴歸威嚴，中國人講思嚴而后道尊，又講恩威并濟，是很有道理的。 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 帶要要帶他的要點，從他的心中去帶，看他喜歡什么，重視什么，缺乏什么，而不是以你的一種邏輯去想他。 ? 一個人做事成功或不成功，是因為他們很早就養(yǎng)成了做事成功的習慣，讀偉人傳記，要讀他們成功的地方，不要只注意他的結(jié)果。 ? 不要常常講我以為，要說這是我的責任。 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 我喜歡用一個中庸的人，然后培養(yǎng)起來，變成我的左右手，他們一輩子感激，死心踏地的跟著我，為什么？因為全世界真正聰明的人其實不多的。 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 不要開沒有效果的會，不要說沒有效果的話，不要做沒有效果的事，不要寫沒有效果的報告 —— 將精國 ? 計劃不是好看，寫出來不是要拿給人家看的，先問有沒有效果？沒有效果，燒掉不要做，寧愿回家放假，也不做沒有效果的事。 ? 過度的縱容不力不足的人，就是讓那些不愿成長，和不愿去學習的人在給織里面，對其他的同仁來講就叫不公平。 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 主管最厲害的，是要壓制你的部屬，糾正你的手下，教你的組織去節(jié)省，不是一天到晚壓自己，糾正自己，節(jié)省自己，除了怕事，天下大亂跟犯賤以外沒有什么好處。 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 一個主管只會壓制自己叫做怕，只會糾正自己叫做亂，只會節(jié)省自己叫做賤。 ? 公司給你一項任務，你怕得罪這個，怕得罪那個，這樣的人叫不能做事。 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 把企業(yè)做成一個標準，讓在企業(yè)做工的職工擁有尊嚴。 ? 在組織里面沒有英雄，人人都是英雄。 ? 標準其實是一種誓約，是一種品質(zhì)，是一種尊嚴。 ? 我不喜歡他們把我看成是哥們，我恩愛他們，但不喜歡他們把我看成是難兄難弟，壞了公司的規(guī)矩，以后很難管的。 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 公司如果有一個人壞了規(guī)矩，第一件事情如果沒有處份，他就馬上成為一個榜樣，這個標準就受了破壞，以后的人就很難管了，做主管記住不要和底下的人和在一起，既然在一起交際應酬，也要向個樣子。 ? 克林頓說過：美國是世界的盟主，在地球上任何地方有事，就有美國的事，如果南非有問題，我們北歐制裁，大西洋國工業(yè)國家是主力，英，德，法是后盾，蘇聯(lián)是觀察員，美國是主導者，中國不準插手歐洲事務，如果中國不聽話，干它！ ? 目標是生存的最高目的。 ? 不當主管，只做哥們，做個主管要向個樣子，要有你的威嚴，不要一天到晚稱哥們，縱容你的部下，會變成你的包袱，跟你的部屬在一起，永遠是公事，是專業(yè)，他們不管怎么做，你要保持你的頭腦清醒。 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 做計劃要長久，日本三菱計劃做到公元 2100年，那做三五年的計劃是眼前的事，如果你想不到三五年后的事，有一個人一定會幫助你想起來，就是你的敵人。 ? 一個人每天上班，就要做最重要和最緊急的事情。 ? 吃飯都跟不上，你還能干什么？放下！ 不要只看問題，不看目標。 ? 一個人的命好不好，看性格就知道了，這個人能不能做大事業(yè)，看氣度就知道了。 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 性格左右命運，氣度影格局。 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 做主管的有四大責任： 為資本主創(chuàng)造利潤 為社會謀求就業(yè) 為員工謀求福利 為消費者謀求品質(zhì) 1最重要，再漂亮的衣服，再完完美的產(chǎn)品，再堂煌的建筑，沒有利潤，什么都是假的。 ? 中國歷史上，強大的時候都是專治的。 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 法律 —— 人情 —— 法律 ? 對于中國人，要開明專治。 ? 中國人貪臟枉法的時候都把人情擺到前面，真的要見義勇為的時候都沒有人情，這表示說我們不夠規(guī)律化。 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 英國沒有憲法，照顧是世界五強，重要的是他們做的好，不向我們每天到晚翻法令，沒有用的。 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 喜歡錢當銷售，仔細當設計，看東西只看地上的人守倉庫，婆婆媽媽的人做客服，座不住的人，做外勤，用人用他的長處，太好臉，太要面子的人，要叫到小房間，單獨談。 ? 父母離婚的家庭，孩子敏感，父母當中有一個去世的，孩子孤癖，長的瘦的人，比較神經(jīng)質(zhì)，比較胖的人，可能對事大而化之，北方的人比較豪爽，南邊的人比較帥性，靠近上海那這的人有點奸詐，靠近四川可能有點豐敝。 ? 一視同仁的管理方式 。 ? 學會說用：這是我們的錯。 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 如果你的員工跟你沒有一點思想上的改進，你要檢討，因為你這主管沒有教育他的思想，他沒有這種想法，就不可能有這種觸動，沒有這種觸動，就發(fā)展不出行為，沒有行為就不可能有一個習慣。 ? 很多老總對底下的人說：不要告訴我過程，我只要知道結(jié)果，聽起來很帥，很個性，對，在軍事上很強調(diào)這種觀念，很多老總也喜歡這種態(tài)度，可是，我們是做事業(yè)，不是讓兄弟們?nèi)ニ?，更不可能讓每個人去陣亡，你沒有扭轉(zhuǎn)他的思想，講一百遍都沒有用。原因是我們常常沒有把想法由一個觸動而變成行為。 許許多多的傳統(tǒng)才可以培養(yǎng)一點點的文化。錯?。?！ ? 想法 —— 觸動 —— 行習 —— 習慣 ? 文化是很多年的習慣。 ? 西方人隨時隨地隨人，隨處不斷的教育，我們中國人就是放牛吃草。 ? 真正把事做好，手機那只是個心理安慰的工具。 ? 對自己的干部說：有本事把我所會的全部學去，我巴不得你和我一模一樣。（中國主管的毛?。? ? 有部屬找時先問他，你有沒有負起你的責任？有，你解決到什么地步？是不是非到我這個門不可？是，馬上座下，我們談談看出了什么問題，如果大家都承擔個人責任，需要做到這一步嗎？ ? 啟發(fā)工作人員：中國人力資源部門他的職權(quán)只有一半，為什么？因為做一個真正企業(yè)的人力資源主管，他的權(quán)力很大，從一個人從如何去選，如何去用，如何去留去栽培他，有四個階段，請問他每個階段都有能力嗎？都有權(quán)力嗎？人力資源常常變成一個配角。 ? 美國人和日本人遇到問題很少問他們的主管，是因為希望自己有一點想像的空間，讓自己去試一試，是因為怕他的主管說他無能。 ? 在董事長面前就要一肩挑起全部的責任。 ? 中國如果要強大，要從我們的孩子抓起，西方人教育孩子，從小就建立他們的責任和自信。 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 世界上有兩種人，一種是在每天都在不停的表現(xiàn)，另一種人是努力在那辯解，一直在說什么東西不是他的錯。我可以諒解任何錯誤，不要常講我以為。 ? 有一件事不要常講叫我以為，講我以為就是錯了，因為犯錯就是犯錯，不要常常講我以為。 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 要把世界上 50年的思想和文化濃縮成十年把它學起來，這樣子的公司就活下去，這樣子的都市就生存下去，這樣子的社會就發(fā)展下去，否則就干脆淘汰。 ? 中國投資最大的問題是：用人！是如何把人的思想給拉上去。專職職業(yè)經(jīng)理人培訓 依據(jù)余世維 《 成功經(jīng)理人講座 》 制作 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 上學要把社會和工商界結(jié)合在一起，不要做一個純學術(shù)研究的人，讀書應向分期付款一樣把它展開。 ? 聯(lián)想的總裁柳傳志說過：中國在還沒完全壯大跟成長以前，我們的壓力接踵而至，中國大陸在鄧小平改革開放以來，它所承受的成長機會是最好的，因為世界一流的硬件在中國大陸都有。 ? 世界經(jīng)濟五強：英、法、德、日、美。 ? 做事情就是要理論和實物相結(jié)合。我講我錯了，然后再說話。講我以為就是在辯解。 ? 做主管就是要對所做的事情負起責任。 表 現(xiàn) 辯解 ? 做事情負起責任，自信心從責任開始建立，做主管的就要負起責任，如果扛不起責任，你的下屬很少能夠依靠你。 ? 美國總統(tǒng)杜魯門貼了一個標語：問題到這里結(jié)束，永遠不要把問題傳給別人，在這里解決。 職業(yè)經(jīng)理人培訓 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 中國人很喜歡請教，他們的主管，有的主管沒人請教，還很無聊。