余世維職業(yè)經(jīng)理人講座-展示頁(yè)
2024-10-08 21:10本頁(yè)面
【正文】 主管需要“少不了他們”的感覺4． 未能自己訓(xùn)練員工，提升其績(jī)效5． 調(diào)職、退休、死亡也不應(yīng)使公司癱瘓第三講 只重結(jié)果 忽視思想1． 引言2． 成功者與不成功者之間的差別3． 思想在啟發(fā)，不再教條4． 想法g觸動(dòng)g行為g習(xí)慣第四講 在公司內(nèi)部形成對(duì)立1． 引言2． 談到自己公司時(shí)，只有一個(gè)代名詞3． 接電話的人或被詢問(wèn)的人，就是要解決問(wèn)題的人第五講 一視同仁的管理方式1． 一把鑰匙開一把鎖2． XYZ理論與Fidler的權(quán)變觀點(diǎn)第六講 忘了公司的命脈：利潤(rùn)1． 利潤(rùn)是企業(yè)的命脈2． 管理的主要目的3． 世界500強(qiáng)年年換名第七講 只見問(wèn)題 不看目標(biāo)1． 只注意小處或問(wèn)題，會(huì)喪失創(chuàng)造力2． 80%與20%3． 勿忘短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)第八講 不當(dāng)老板 只做哥們1． 好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在2． 別在員工面前作踐自己3． 跟手下在一起就是專業(yè)，就是公事第九講 未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)1． 完善的公司一定會(huì)有既定的政策2． 何謂“標(biāo)準(zhǔn)”3． 追求“標(biāo)準(zhǔn)”變成原動(dòng)力第十講 縱容能力不足的人1． 引言2． 管理≠比賽誰(shuí)最受歡迎3． 留住拒絕學(xué)習(xí)的人，對(duì)團(tuán)體有欠公平4． 怕別人超越自己，只好互相包庇5． 別在辦公室里尋愛，別當(dāng)老好人，別怕面對(duì)他人第十一講 眼中只有超級(jí)巨星1． 中等資質(zhì)的人加少數(shù)超級(jí)巨星2． 頂尖高手的弊端第三篇：余世維成功經(jīng)理人講座體會(huì)余世維成功經(jīng)理人講座觀后體會(huì)在國(guó)慶期間，我觀看了余世維老師的成功經(jīng)理人講座。現(xiàn)任上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理，美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理?！堵殬I(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》這一課程將引領(lǐng)您從“傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷失”中走出，協(xié)助您完成從成功到卓越的職業(yè)生涯過(guò)程。第一篇：余世維 職業(yè)經(jīng)理人講座一、主管的通?。娞莨S奧蒂斯日本的？）注意每個(gè)員工的行為方式，眼神，不可能一個(gè)鑰匙開一排鎖，部署就不一樣李光耀治理新加坡法治：公司做起事來(lái)要強(qiáng)硬3，忘了公司的命脈：利潤(rùn)朱镕基改革國(guó)企？？青島啤酒倒閉的危機(jī)反對(duì)救濟(jì)企業(yè)，不對(duì)的案例（自己做瓶蓋是配的原因一般如化妝品包裝等等都不是自己做的）韓國(guó)三個(gè)大的國(guó)營(yíng)事業(yè)：三星大宇現(xiàn)代韓國(guó)人做生意很強(qiáng)悍利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)4只見問(wèn)題 不見目標(biāo)逆象學(xué)上“性格左右命運(yùn)氣度影響格局”貝聿銘設(shè)計(jì)法國(guó)羅浮宮前面的倒三角金字塔張藝謀再意大利拍圖蘭朵領(lǐng)導(dǎo)者要看到很遠(yuǎn)的地方學(xué)會(huì)放下要多做對(duì)公司生產(chǎn)力有貢獻(xiàn)的貢獻(xiàn)有原則看大目標(biāo)做完最重要最緊急的事情 其他的都放下要有好的心態(tài)把問(wèn)題看成機(jī)會(huì)克林頓：對(duì)待科索沃事件日本三菱行銷學(xué)上：“如果你忘記或沒做的事，你的敵人會(huì)告訴你”5不做主管只做哥們不要壞了規(guī)矩 要有主管的樣子標(biāo)準(zhǔn)：要建立一種威嚴(yán)，不要縱容部下，犯了規(guī)矩就要懲罰，（扶持雍正登基的？？）在員工面前不要喝酒花天酒地不要失態(tài)（美國(guó)軍官以及日本主管應(yīng)酬不在員工面前）6要設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效要求標(biāo)準(zhǔn)就是一種品質(zhì)一種尊嚴(yán)上海貝爾餐廳會(huì)議室的設(shè)計(jì)日本染布廠德國(guó)的奔馳縱容能力不足的人管理不是愛人不要當(dāng)爛好人做人就不要做事，做事就不要做人韓非子：”壓制自己而不制止嚇人為怕，只會(huì)糾正自己?jiǎn)T工而不糾正為亂，節(jié)儉自己而不糾正員工為賤“要壓制部署，糾正屬下，叫自己的組織去節(jié)省商鞅呂不韋主張法日本管理層就像金字塔，成為文官體系塔頂爛了比底座爛了好甲午戰(zhàn)爭(zhēng)北洋艦隊(duì)丁永昌的提用 李鴻章不是北洋艦隊(duì)出身都是路上的而非海上的壞的會(huì)拖垮好的8眼中只有超級(jí)英雄超級(jí)偶像例如 巴西隊(duì)輸?shù)糇闱虮从谝粋€(gè)超級(jí)巨星羅納爾多臺(tái)灣的長(zhǎng)龍航空的空姐都是用的專科生麥當(dāng)勞的企業(yè)文化不講總經(jīng)理只講服務(wù)體系不要常常給別人講自己有效率要講講效果蔣經(jīng)國(guó)”不要開沒有效果的會(huì)不要做沒有效果的事不要說(shuō)沒有效果的話不要寫沒有效果的報(bào)告”余世維用人不喜歡挖墻腳喜歡用中庸的人自己培養(yǎng)起來(lái)這樣的人容易感恩死心塌地盡量栽培底下的人把他們培養(yǎng)成明星總結(jié)：1盡量表現(xiàn)承擔(dān)起更多的責(zé)任不要常常講我以為要說(shuō)這事我的責(zé)任2一個(gè)干部到了自己手上就像自己的孩子要經(jīng)常教育栽培不要把責(zé)任都推到人力資源部門3一個(gè)人做事成功或不成功是他從小就養(yǎng)成了習(xí)慣讀為人傳記的時(shí)候要讀成功的地方《拿破侖傳》4不要用同一種方法管所有的人二、IQ26分鐘SBU很重要1不重要很緊急1很緊急1
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