余世維成功經(jīng)理人講座-展示頁
2024-10-20 22:29本頁面
【正文】 樣的，這個時候我們就不應該一視同仁而是根據(jù)不同的性格特征來進行溝通。三、不同的人要有不同的溝通方式講座里有一段余世維老師是這么敘述的：父母離婚的家庭，孩子敏感，父母當中有一個去世的，孩子孤癖，長的瘦的人，比較神經(jīng)質，比較胖的人，可能對事大而化之，北方的人比較豪爽，南邊的人比較帥性，靠近上海那這的人有點奸詐，靠近四川可能有點豐敝。這個問題看似是由于未及時關注群信息而引發(fā)的小問題，實際上卻是反應了我在工作過程中做得還不夠細致，如果在接收到群信息時，能夠及時上下滾動查看，是很容易關注到此次用點申請的。作為下屬，我們在解決工作中的問題的同事，也應該將目光放長遠，不僅僅是看到問題本身，工作中出現(xiàn)問題，我們看到的也許沒有主管那么長遠，那么我們首先應該做的是反思自己的工作，是由于什么樣的原因出現(xiàn)的這樣的問題，是自己工作方法、方式，還是和同事上級溝通過程產(chǎn)生的錯誤，解決了這個問題，也許也就發(fā)現(xiàn)了自己工作中的弊端，避免了下一次犯錯，這樣就能為自己贏得更多的工作機會。二、不要把過多注意力放在解決小問題上，而是把問題看成是一個機會。做事情負起責任，自信心從責任開始建立，做主管的要負起責任，如果扛不起責任，你的下屬很少能夠依靠你。我們要勇于承認錯誤負起責任。一．犯錯誤不要說“我以為”，而應該首先說“是我的錯”。這次國慶又把它從頭開始看，邊看邊做筆記，看看視頻翻翻筆記，才覺得這個老師的話確實能幫助我們更快的融入職場，成為更好的員工。因為之前一直是當成一項工作任務來想要去完成?！窠滩哪夸浀谝恢v 拒絕承擔個人責任1． 引言2． 有效的管理者，為事情的結果負責3． “努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”4． 觀察你自己，別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手第二講 未能啟發(fā)工作人員1． 引言2． 離開辦公室一天，不會引發(fā)混亂3． 主管需要“少不了他們”的感覺4． 未能自己訓練員工，提升其績效5． 調職、退休、死亡也不應使公司癱瘓第三講 只重結果 忽視思想1． 引言2． 成功者與不成功者之間的差別3． 思想在啟發(fā)，不再教條4． 想法g觸動g行為g習慣第四講 在公司內部形成對立1． 引言2． 談到自己公司時，只有一個代名詞3． 接電話的人或被詢問的人，就是要解決問題的人第五講 一視同仁的管理方式1． 一把鑰匙開一把鎖2． XYZ理論與Fidler的權變觀點第六講 忘了公司的命脈：利潤1． 利潤是企業(yè)的命脈2． 管理的主要目的3． 世界500強年年換名第七講 只見問題 不看目標1． 只注意小處或問題，會喪失創(chuàng)造力2． 80%與20%3． 勿忘短、中、長期目標第八講 不當老板 只做哥們1． 好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在2． 別在員工面前作踐自己3． 跟手下在一起就是專業(yè)，就是公事第九講 未能設定標準1． 完善的公司一定會有既定的政策2． 何謂“標準”3． 追求“標準”變成原動力第十講 縱容能力不足的人1． 引言2． 管理≠比賽誰最受歡迎3． 留住拒絕學習的人，對團體有欠公平4． 怕別人超越自己，只好互相包庇5． 別在辦公室里尋愛，別當老好人，別怕面對他人第十一講 眼中只有超級巨星1． 中等資質的人加少數(shù)超級巨星2． 頂尖高手的弊端第二篇：余世維成功經(jīng)理人講座體會余世維成功經(jīng)理人講座觀后體會在國慶期間，我觀看了余世維老師的成功經(jīng)理人講座?，F(xiàn)任上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理，美國富頓集團中國總經(jīng)理。《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》這一課程將引領您從“傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷失”中走出，協(xié)助您完成從成功到卓越的職業(yè)生涯過程。第一篇：余世維成功經(jīng)理人講座余世維成功經(jīng)理
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