【正文】 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 一個主管要負七成的責任來教育你的底下，另外三成的責任交給人力資源，而且人力資源做一般的通事教育，就是基本教育，真正的主管是去做專業(yè)教育。 ? 一個負責任而且成功的經(jīng)理，出去一天，不做任何事情公司都不會亂，厲害的人都不帶手機的。 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 所謂啟發(fā)底下的人，是隨時隨地的啟發(fā)，看到什么東西都啟發(fā)，但是中當主管的就是常常不開他的尊口。 ? 只強調(diào)結果，不強調(diào)思想。 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 許許多多的歷史才可以培養(yǎng)一點點的傳統(tǒng)。 ? 中國人家庭的榮耀感不強，就是文化的認知不夠。 ? 世界強國大家很遵守時間，這是一個思想，一種行為。 ? 你的部屬跟你一輩子，如果他的思想沒有長進，永遠都是那樣，這樣叫做沒有成長，如果一個孩子從生下來到上學畢業(yè)，是一樣的，他的教育除了學校給他的知識以后，都是一片空白，是這個父母要檢討。 ? 做主管的要養(yǎng)成一個習慣，在你的部屬面前，講到任何其它部門，都最好不要用他們這個字眼，這樣容易在公司內(nèi)部形成對立。在客人面前要強調(diào)我們。 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 人的教育分三種， 家庭教育 學校教育、 社會教育。做主管要研究你的部屬，從他們的行為，動作，眼神，思想，語言里面去判斷他。 ? 有的人是受過教育的，是敏感的，讀過書的，見過世面的，而且呆過很多公司的，強調(diào)團隊技巧的，這種人我們要讓他參與，雙向管理，有的人用制度，有的人用人性，有的人強調(diào)金錢的重理滿足，有的人強調(diào)心里當中的行為，有的要照顧他的金錢，有的要給他懲罰，要這樣包容一個公司。 ? 一個公司，什么情況下講法令？什么情況下講人情？我們中國人很喜歡情理法，把情放在最上面，再講道理，最后講法律，西方人剛好相反，先法律，再道理，再人情。 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 世界上最發(fā)達的國家和一個最成熟的公司，我們可以用法律，世界上最落后的國家和一個不成熟的公司我們也用法律，因為成熟的公司大家懂法，用法律要求他，他不會有議見，對于落后的，糟糕的，差勁的，還是用法律，因為他怕，最麻煩的就是中間這種，有點好又不太好，有點成長又不太成長，有點強又不太強的社會或公司我們要動之以情。（新加坡總統(tǒng)李光耀）就是態(tài)度要開明，法律要專制。 ? 我反對救濟一個公司，反對不參自己養(yǎng)活自己的公司，反對將人民的血汗用在不值的投資的事情上面，一個企業(yè)如果不能夠壯大，他自己要檢討，這叫對自己的責任心不強，說我無能，我下去，換人做做看，企業(yè)如果沒有辦法，我們裁員，裁了后不行，找人我們合并，再不行我們關門，我們沒有臉。替公司創(chuàng)造利潤，讓公司活下去，是所有主管最重要的責任，追求公司的利潤，看成責任，目標。 命運啊，成人在你的百前都要俯首。 ? 做一個領導要注意目標，不要天天看小問題。 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 很多領導每天看著挺忙，其實這樣不是非常正確，他們每天花 90%的時候去做對生產(chǎn)力只有 10%的貢獻。 ? 一個主管常常去管一些小問題，會喪失創(chuàng)造力，把問題看成是機會，因為有問題就有機會，沒有問題哪來的切入點？一個把事情因為有了問題，就從那個地方切入，如果任何問題都沒有，就叫做這個市場沒有你見縫插針的機會，一個市場一定是出現(xiàn)了問題，你才有機會。凡是你忘記或想不到的事情，你的敵人會告訴你。 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 一件事情最怕縱容，縱容到一定時間，就叫壞了規(guī)矩，主管犯錯，必須嚴懲。 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 做部屬的有個習慣，一旦踩到你的肩膀上，下一步就會踩到你的頭頂，所以做主管的要建立一種威嚴，我們對部屬可以愛，可以支持，可以獎勵，但他站在你的頭上講話就是不可以，這叫做沒有倫理，壞了規(guī)矩，一個主管如果縱容部屬，最后會變成這個公司沒有辦法管教，第一次破壞的時候就要處分他。 ? 人有點犯賤，你對他好的時候，他不是非常感恩，反而認為你這個可以非常隨便，不要當哥們，不要壞了規(guī)矩。 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 一個公司設定行為標準，就是讓公司的人有尊嚴。 ? 不要搭任何人的人情，砍人的時候就不會流下一滴眼淚，敵人是對自己最好的鼓勵。 ? 做人就不要做事，做事就不要做人。 ? 縱容人力不足的人！管理不是比賽，有的人很喜歡在公司里面尋找愛，這是觀念不太正確，管理不等于比賽，看誰的愛最多，不要當爛好人。 ? 公司要向金字塔一樣，那個塔頂再爛，那個塔的基作一定要好，這樣叫文官體系。 ? 一個主管每天壓制這個，壓制那個，叫自已不做這，不做那，部屬亂七八糟，叫做怕事，一個主管只會糾正自己不要這樣，不要那樣，部屬不敢糾正，叫做亂了天氣，一個主管，只會節(jié)省自己，這個不要花，那個不要花，叫做犯賤，有本事自己亂七八糟，部屬完整，這叫做厲害。 —— 韓非子。 ? 不要眼中只有超級巨星，這個世界只有兩個字，不是贏就是輸，做事記住一點，不要常常告訴人家說你是很有效率的人，這話落伍了，現(xiàn)在強調(diào)效果。 ? 不太喜歡挖角，發(fā)現(xiàn)那些超級名星不感恩，他們認為他們有今天是自己的能力，不是公司的栽培，不合群，自以為是，在公司里鶴立雞群，從來不妥協(xié)，碰到公司有難的時候他們從來不愿意委屈自己，對這種人，除了要求高待遇，他們對我沒什么貢獻。 ? 天底下的人都是上帝創(chuàng)造的，所以不順眼的人一定會有，因為不是為你創(chuàng)造的，所以不要用一種方式去管全部的人。 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 一個干部到了你的手上，就向你的孩子一樣，你要努力的去教育他，隨時隨地地去教育他，不要認為這是人力資源部門的事。 ? 成功和不成功的人，最大的區(qū)別是成功的人在很年輕的時候就養(yǎng)成的成功做事的習慣，在公司和外面講話，只用我們。 ? 個人魅力，一個人年輕的時候要養(yǎng)成大氣魄，看東西看目標，年輕的時候就要有做總經(jīng)理的宏觀，當主管丟工作給你的時候，你要一手把它接起來，因為你沒有多久會變成他左右手，只要變成他左右手，他就殘廢，他升起來，絕對提拔你。 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 要建立威嚴，就要設定行為標準，一個公司的機效，是一個尊容，一個榮耀，一個品質(zhì)，是向發(fā)誓一樣的誓約，如果公司本身有個行為標準，會襯托出人的一種尊嚴，自然而然就會很努力的去做這些事情。 ? 職務高的人站在旁邊去夸獎一個小的是沒有倫理的。 ? 我堅信經(jīng)理人應邁向自己的工作目標，除了思考，計劃，輔導員工，分配任務，簽署文件以后，什么都不做。 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 人才管理有三種手段，一是靠財務手段，二是靠提些口號，或者說是描繪一個前景或愿景，三是給人以機會，我相信人是最注重發(fā)展機會的，所以公司管理應以第三點為重。 ? 一個人一生當中不可能做完全部的事情，那么就把不重要不緊急的事情統(tǒng)統(tǒng)給放下。 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 廣告學上有句名言，任何廣告打下去，一半都是浪費，因為消息者根本記不起來，為什么還要打呢？因為不知道哪一半有用。 充實自己，努力學習，才能了解上司的言語 —— 讓上司輕松 接受批評，不犯兩次過錯。 不忙的時候主動幫助他們 —— 讓上司有效 毫無怨言的接受任務 —— 讓上司圓滿 對自己的業(yè)務，主動提出來改善計劃 —— 讓上司進步 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 做主管的要壓迫底下的人去改善工作流程，提高工作效率，改善計劃的事。 ? 開會的時候，可以吵可以鬧，但一出去對等別人，就只用一種聲音。 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 要在超越你的老板以前，先學習他，學習到跟他一模一樣的時候，再超越他，在沒有辦法學到他那么好以前，建議先服從他。 ? 中虧就是占便宜，中國人很多是只有小聰明，沒有大智慧。 什么叫效率？產(chǎn)出跟投入的比值叫效率。 —— 比爾蓋次 ? 世界上很少有人是把老板干掉升起來的，永遠不要指望干掉經(jīng)理以后你干經(jīng)理，因為這樣成功的人很少，通常都是你先把你的老板推上去，于是你再去做他的位子，有時候自己升不起來則因為底下沒有人起來。 ? 二個企業(yè)一模一樣，如肯德基和麥當勞有什么差別？最后就是人的差別，產(chǎn)品已經(jīng)沒有差別了，比人！ ? 一個東西賣到最后，實在沒有比品質(zhì)的時候，就開始比價錢。 ? 客戶常常是抱怨的，重要的是他的抱怨你處理了多少，會抱怨的客戶是好客戶，回頭的機會有 65%，一個會罵的客戶是跑不掉的。 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 豐品成功的秘決： 訓練供應商向