人員培訓與激勵心態(tài)模式-展示頁
2025-01-24 10:13本頁面
【正文】 班 (東莞 TTT培訓 ) M11 MTP中階主管管理才能提升培訓班 (東莞 MTP培訓 ) M12 高效能時間管理培訓班 員工激勵 人員培訓與激勵心態(tài)模式 員工潛能發(fā)揮的動力來源 激勵 ?清楚員工內心想要什么、希望在哪方面獲得成功 ?以積極態(tài)度對待員工可以激發(fā)員工的積極性 ?考慮員工的情感、愿望，關心、理解員工 ?愿意與員工溝通，傾聽員工的呼聲 ?物質激勵 期望值使用原理 人事部責任 以最少的錢雇最好的人 員工激勵 如何激勵 經理聽了某新員工的建議后說 :“ 你的這些想法我們以前早就考慮過 ,并不是今天才想到 ,是有原因才不能辦 .” 案例 : 按時發(fā)工資 得到配送（冷熱飲等） 得到與領導見面的機會 受到賞識 加薪 提升 被特殊授權完成一項艱巨任務 員工需求層次 員工激勵 員工關注的焦點問題 工薪待遇 工資獎金 福利保障 環(huán)境條件 提供充分的個人空間 ,注重員工生活品質 發(fā)展空間 專業(yè)前景 事業(yè)熱情 培訓 領導群眾 文化認同 管理方式 領導方式 成就難易 競爭者 工作氛圍 領導重視 升遷政策 員工激勵 ?兩種有能力的員工 ?賦予責任的方法 ?承認價值 ?獎勵成就 員工激勵 賦予責任 責任是一種激勵 賣當勞、肯德基的賣場中顯要位置會貼一些員工照片 什么 什么樣的員工才貼？ 目的是什么？ 你認為如何？ 你通過哪些方式讓員工認識到，為客戶提供優(yōu)質服務對自己有益，如何讓他感受這一點？ 員工激勵 海爾賽馬規(guī)則：競爭淘汰制 動態(tài)轉換 優(yōu)秀員工 合格員工 試用員工 優(yōu)秀經理 合格經理 不合格經理 中層干部分類考核，屆滿輪換，使其具有壓力和動力 競爭上崗，人人可獲升遷 員工激勵 不花錢的獎勵方法 天女散花 表示關懷 假裝關懷 具有特殊蘇意義的禮物 讓工作充滿挑戰(zhàn)性的刺激 頒發(fā)獎狀 和員工一起共進晚餐 給員工自己制定工作目標的機會 鼓勵他們的獻身精神 策劃員工之間的競爭 薪金原則 ?進入市場 人的價值 固有價值 使用價值 商品價值 ?雙向選擇 ?引入競爭 死亡線 理想線 混亂線員工價值 /員工價格〈 1 24 〉 5員工價值與價格比 員工激勵 死亡線 混亂線 適當線死工資 〉 85% 〈 30% 〈 50%活獎金 〈 15% 〉 70% 〉 50%員工收入死活比 制定與業(yè)務水平相適應的薪資體系 ?員工的業(yè)務水平定期考核、評價，按等級晉升； ?定期對領導的管理能力進行評價，作為管理者任職的依據，實行優(yōu)勝劣汰； ?員工的工資水平和工時任務完成量、工作質量檢查掛勾； 員工激勵 胡羅卜游戲 ?按照不同的檔次陳列展示各種胡羅卜
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