預(yù)算管理培訓(xùn)教材ppt課件-展示頁
2025-01-23 07:03本頁面
【正文】 二字的正確含義，而并非是指涵蓋所有的會(huì)計(jì)科目或財(cái)務(wù)報(bào)表），而且更為重要的是要與企業(yè)績(jī)效管理體系相結(jié)合，形成一個(gè)完整的、廣義上的企業(yè)業(yè)績(jī)控制系統(tǒng)，預(yù)算才能夠名副其實(shí)地扮演起戰(zhàn)略監(jiān)控的角色。預(yù)算既是決策的 具體化 ，又是控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的 依據(jù) 。預(yù)算基本概念：預(yù)算是什么？預(yù)算是什么？預(yù)算就是預(yù)測(cè) 認(rèn)識(shí)誤區(qū) 1引導(dǎo)理解是企業(yè)對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)銷售、收入、生產(chǎn)、支出等指標(biāo)的 預(yù)計(jì)或估計(jì) ，是 預(yù)算的關(guān)鍵數(shù)據(jù) 來源 。預(yù)算體系在 分配資源的基礎(chǔ) 上，主要用于 衡量與監(jiān)控 企業(yè)及各部門的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以確保最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可以通過預(yù)算來 監(jiān)控戰(zhàn)略 目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度， 有助于 控制開支 ，并 預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤(rùn)。 Practice）中的定義： 根據(jù)安達(dá)信公司 全球最佳實(shí)務(wù)數(shù)據(jù)庫 （ Global（ 4） 全面預(yù)算是一項(xiàng)成本控制措施，是對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事后評(píng)價(jià)與控制的工具。招專業(yè)人才 上一覽英才 問題提出 您對(duì)全面預(yù)算管理的理解是：（ 1） 全面預(yù)算與計(jì)劃的作用一樣，只是計(jì)劃的另一種稱謂；（ 2） 預(yù)算就是預(yù)測(cè)，受各種不確定因素影響，對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作指導(dǎo)意義不大。招專業(yè)人才 上一覽英才 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容q 預(yù)算是什么？預(yù)算是什么？q 預(yù)算如何應(yīng)用？預(yù)算如何應(yīng)用？q 常見的預(yù)算管理體系介紹常見的預(yù)算管理體系介紹q 如何面對(duì)預(yù)算管理中的行為問題？如何面對(duì)預(yù)算管理中的行為問題？招專業(yè)人才 上一覽英才 培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的q 樹立正確的預(yù)算管理意識(shí)樹立正確的預(yù)算管理意識(shí)q 了解預(yù)算管理體系了解預(yù)算管理體系q 掌握一些預(yù)算編制流程與方法掌握一些預(yù)算編制流程與方法預(yù)算管理培訓(xùn)教材預(yù)算管理培訓(xùn)教材（ 3） 全面預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的貨幣化、數(shù)量化形式，是企業(yè)分配資源、實(shí)施控制，業(yè)績(jī)考核的依據(jù)。（ 5） 全面預(yù)算主要是財(cái)務(wù)部門的工作，與其他各單位和部門關(guān)系不大。 Best預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，用來 分配 企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源 ，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。 預(yù)算是什么？預(yù)算是什么？上述定義闡述的重點(diǎn)在于： 預(yù)算本身并不是最終目的， 更多的是充當(dāng)一種在公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間聯(lián)系的工具 。 是以數(shù)量形式表現(xiàn)的 一種計(jì)劃 ，展示某一特定期間內(nèi)企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)指標(biāo)及其資源配置的定量說明 。全面預(yù)算就是指一套涵蓋所有會(huì)計(jì)科目的表格，最終得出公司明年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表的具體預(yù)測(cè)結(jié)果 預(yù)算是什么？預(yù)算是什么？認(rèn)識(shí)誤區(qū) 2引導(dǎo)理解Eg:某企業(yè)的預(yù)算要求 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，期望僅僅通過數(shù)據(jù)勾稽作一番 “表面文章 ”來得出全面預(yù)算，將收效甚微 。預(yù)算是一項(xiàng)系統(tǒng)工程 預(yù)算如何應(yīng)用？（功能）預(yù)算如何應(yīng)用？（功能）n 戰(zhàn)略管理 策略與規(guī)劃216。 能使企業(yè)的目標(biāo)具體化，并刺激主管預(yù)先規(guī)劃解決未來問題的辦法216。策略分析長(zhǎng)期規(guī)劃短期規(guī)劃長(zhǎng)期預(yù)算短期預(yù)算Eg:戴爾電腦公司 通過編制全面預(yù)算，使公司管理層必須認(rèn)真考慮完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所需的方法和途徑，并對(duì)市場(chǎng)可能出現(xiàn)的變化做好準(zhǔn)備，促進(jìn)公司各類資源的有效配置。 n績(jī)效評(píng)估 預(yù)算是績(jī)效考核的基礎(chǔ)，科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)值可以成為公司與部門績(jī)效考核指標(biāo)的比較標(biāo)桿。 n提升成本意識(shí) 預(yù)算可使組織成員具有利潤(rùn)意識(shí)及成本意識(shí)，培養(yǎng)充分利用資源之態(tài)度 預(yù)算如何應(yīng)用？（功能）預(yù)算如何應(yīng)用？（功能）企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算的總括流程企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算
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