預(yù)算培訓(xùn)教材(2)-展示頁
2025-01-01 14:47本頁面
【正文】 預(yù)算重點(diǎn)：預(yù)算的編制 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 預(yù)算編制方法 ? 零基預(yù)算法 ? 增量預(yù)算法 ? 固定預(yù)算法 ? 彈性預(yù)算法 ? 滾動(dòng)預(yù)算法 重點(diǎn)：預(yù)算的編制 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 零基預(yù)算法（一） ? 概念 : 對(duì)所有的預(yù)算支出均以零為基數(shù)，從實(shí)際需要和可能出發(fā)，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算方案進(jìn)行成本－效益分析，逐項(xiàng)審議各項(xiàng)費(fèi)用開支的必要性、合理性以及開支數(shù)額的大小，從而確定預(yù)算成本費(fèi)用開支的一種方法。 （ 5） 現(xiàn)有預(yù)算 （ 或計(jì)劃 ） 內(nèi)容不全面 其他原因 ？ 問題提出 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 全面預(yù)算管理體系框架圖 預(yù)算目的、任務(wù)、范圍、模式 預(yù)算原則、預(yù)算組織與職責(zé)、預(yù)算責(zé)任中心 常見預(yù)算管理體系介紹 預(yù)算管理總則 預(yù)算管理體制與組織體系 預(yù)算的調(diào)整 預(yù)算的編制 預(yù)算的執(zhí)行、控制與分析 預(yù)算考核評(píng)價(jià) 全面預(yù)算管理體系 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 重點(diǎn)：預(yù)算的編制 預(yù)算就是應(yīng)該體現(xiàn)公司投資者與經(jīng)營層的想法，從上往下地推進(jìn)編制工作。 （ 3） 預(yù)算 （ 或計(jì)劃 ） 的制訂方法不科學(xué) 。 ?提升成本意識(shí) 預(yù)算可使組織成員具有利潤意識(shí)及成本意識(shí)，培養(yǎng)充分利用資源之態(tài)度 預(yù)算如何應(yīng)用？（功能） (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算的總括流程 財(cái)務(wù)預(yù)算 業(yè)務(wù)規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和績效考評(píng)的關(guān)系 將戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作分解，把大的方案落實(shí)到一系列的可操作的行動(dòng)計(jì)劃 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 現(xiàn)有預(yù)算 （ 或計(jì)劃 ） 不合理的原因是 （ 限選 3項(xiàng) ） （ 1） 制定過程沒有充分征求基層單位意見 ， 很多指標(biāo)與實(shí)際 情況不符 。 ?績效評(píng)估 預(yù)算是績效考核的基礎(chǔ)，科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)值可以成為公司與部門績效考核指標(biāo)的比較標(biāo)桿。 全面預(yù)算體系中有一部分?jǐn)?shù)據(jù)會(huì)直接衡量未來期間企業(yè)財(cái)務(wù)、實(shí)物與人力資源的規(guī)模，可以用來作為調(diào)度與分配資源的重要依據(jù)之一。 能使企業(yè)的目標(biāo)具體化，并刺激主管預(yù)先規(guī)劃解決未來問題的辦法 ? 通過編制全面預(yù)算，細(xì)化公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃，對(duì)公司整體經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行一系列量化的計(jì)劃安排。 預(yù)算真正要發(fā)揮其輔助戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用 ， 不但要考慮所有直接影響公司經(jīng)營績效的因素 （ 這才是 全面 二字的正確含義 ， 而并非是指涵蓋所有的會(huì)計(jì)科目或財(cái)務(wù)報(bào)表 ） ， 而且更為重要的是要與企業(yè)績效管理體系相結(jié)合 ， 形成一個(gè)完整的 、 廣義上的企業(yè)業(yè)績控制系統(tǒng) ， 預(yù)算才能夠名副其實(shí)地扮演起戰(zhàn)略監(jiān)控的角色 。預(yù)算既是決策的 具體化 ，又是控制生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的 依據(jù) 。 預(yù)算基本概念： (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 預(yù)算預(yù)測預(yù)算是什么？ 預(yù)算就是預(yù)測 認(rèn)識(shí)誤區(qū) 1 引導(dǎo)理解 是企業(yè)對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)銷售、收入、生產(chǎn)、支出等指標(biāo)的 預(yù)計(jì)或估計(jì) ，是 預(yù)算的關(guān)鍵數(shù)據(jù) 來源 。 預(yù)算是什么？ 上述定義闡述的重點(diǎn)在于： 預(yù)算本身并不是最終目的， 更多的是充當(dāng)一種在公司戰(zhàn)略與經(jīng)營績效之間聯(lián)系的工具 。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 根據(jù)安達(dá)信公司 全球最佳實(shí)務(wù)數(shù)據(jù)庫 （ Global Best Practice）中的定義： 預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法 ， 用來 分配 企業(yè)的財(cái)務(wù) 、 實(shí)物及人力等資源 ， 以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo) 。 （ 4） 全面預(yù)算是一項(xiàng)成本控制措施，是對(duì)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行事后評(píng)價(jià)與控制的工具。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 預(yù)算管理培訓(xùn)教材 2021年 預(yù)而后立 三人行必有我?guī)煟? (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 培訓(xùn)目的 ? 樹立正確的預(yù)算管理意識(shí) ? 了解預(yù)算管理體系 ? 掌握一些預(yù)算編制流程與方法 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下
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