顧問(wèn)輔導(dǎo)流程ppt-展示頁(yè)
2025-01-01 14:47本頁(yè)面
【正文】 。 ?新的編號(hào)原則必須擬定于書(shū)面上，由客戶核準(zhǔn)發(fā)行。 ?編號(hào)違反原則，但編號(hào)行之已久，客戶暫無(wú)能力翻修，顧問(wèn)師請(qǐng)不要冒險(xiǎn)要求全部更換，請(qǐng)善盡告知義務(wù)，必須將建議寫(xiě)于備忘錄上。 編號(hào)作業(yè)之權(quán)責(zé)之應(yīng)有其「獨(dú)立性」 。 向客戶取得現(xiàn)行之編號(hào)原則書(shū)面數(shù)據(jù)，如客戶無(wú)書(shū)面數(shù)據(jù)，應(yīng)要求撰寫(xiě)，并查看現(xiàn)行數(shù)據(jù)是否遵循該原則執(zhí)行。 AJS 系統(tǒng)導(dǎo)入之客戶，顧問(wèn)師應(yīng)要求會(huì)計(jì)人員將每種表單可能之分錄詳列出來(lái)。 請(qǐng)指定數(shù)據(jù)輸入人員，讓負(fù)責(zé)人更積極的清楚工作內(nèi)容并能有責(zé)任心的負(fù)責(zé)。 進(jìn)行本作業(yè)時(shí)最好客戶已經(jīng)完成大班課程之培訓(xùn)。顧問(wèn)輔導(dǎo)流程 ： ； :； ： ● 客 戶 況 狀 了 解 ● 工 作 進(jìn) 度 協(xié) 調(diào) ● 配 線 工 程 ● 軟 硬 件 安 裝 集 成 ● 教 育 培 訓(xùn) ● 基 礎(chǔ) 數(shù) 據(jù) 收 集 及 轉(zhuǎn) 檔 ● 信 息 化 業(yè) 務(wù) 流 程 設(shè) 計(jì) ● 上 線 前 系 統(tǒng) 調(diào) 整 ● 操 作 培 訓(xùn) ● 基 礎(chǔ) 數(shù) 據(jù) 錄 入 ● 上 機(jī) 模 擬 操 作 ● 期 初 余 額 結(jié) 算 錄 入 ● 正 式 運(yùn) 行 ● 階 段 討 論 及 優(yōu) 化 ● 結(jié) 項(xiàng) 報(bào) 告 制度 規(guī)劃 階段 項(xiàng)目 規(guī)劃 階段 上線 準(zhǔn)備 階段 正式 上線 階段 討論 優(yōu)化 階段 提供完善的系統(tǒng)實(shí)施服務(wù) , 使 ERP 能夠迅速上線 不必從零開(kāi)始 , 無(wú)須全盤(pán)否定 一 、 客戶狀況了解 先期作業(yè) : (1) 客戶信息表 (2) 買賣合約書(shū) 交付客戶資料 (1) 客戶基本數(shù)據(jù)問(wèn)卷表 (2) 計(jì)算機(jī)化推行小組組織圖 請(qǐng)客戶提供數(shù)據(jù) (1) 客戶公司組織圖 (2) 客戶產(chǎn)品型錄 (3) 客戶產(chǎn)品工藝資料 (4) 客戶現(xiàn)行庫(kù)存帳務(wù)報(bào)表 (5) 提供一套完整的非空白的 表單 實(shí)地了解 : 工廠參觀 .物流 .資料流 **需產(chǎn)出文件 : 客戶基本資料問(wèn)卷表 電腦化推行小組組織圖 1. 正推方式 (推 ) 2. 倒推方式 (擠 ) “先推再擠 ” 3. 視需要安排 啟動(dòng) 大會(huì) 提交客戶文件 : (1) 培訓(xùn) 課程人員指派建議表 (2) 課程人員安排表 參考文件 : 模組化上線輔導(dǎo)進(jìn)度表 產(chǎn)出文件 : 顧問(wèn)輔導(dǎo)進(jìn)度追蹤表 電腦 化 上 線 推動(dòng) 甘 特 圖 二、工作進(jìn)度協(xié)調(diào) 事前提供 : 事后產(chǎn)出 : 安裝完成報(bào)告書(shū)
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