如何進行培訓體系的建設-展示頁
2025-01-21 15:21本頁面
【正文】 T 在崗訓練 ?根據(jù)員工培訓和發(fā)展需要，開發(fā)、實施和更新各類管理培訓課程及技術培訓課程 ?根據(jù)人力資源部門的安排，進行培訓授課工作 ?協(xié)助培訓考核及評估工作 ?協(xié)助人力資源部門完善內部培訓體系建設。培訓是幫助作用而不是決定作用。 ? 從高層領導的角度來看，企業(yè)負責人對培訓體系的理解和重視程度，是內訓體系能否良好建立和成功運作的核心要素。 沒有固定的教師隊伍，而兼職教師也多是從企業(yè)內部臨時抽來的業(yè)務人員，或是從外部臨時聘用的，使得其教學水平和教學質量具有很大的不確定性，而這個不確定性則意味著企業(yè)培訓方面存在一定的成本風險。 沒有對培訓課程進行梳理和打造，缺乏可供企業(yè)內部選擇的固定的精品課程，造成大量的重復勞動。 以要求代替制度，培訓管理制度陳舊，培訓管理缺乏有效的剛性約束，培訓工作缺乏權威性，導致問題得不到很好解決，要求得不到貫徹。 有利于克服培訓的隨意性，規(guī)范和加強培訓管理，提高培訓質量，增強培訓效果。1 2 3 4 2022/2/9 2 使培訓工作責任明確，分工合理，加強部門間橫向配合，減少協(xié)調成本，提高培訓工作運行效率。 有利于對培訓進行整體規(guī)劃，并結合員工職業(yè)生涯，使人才培養(yǎng)工作更加符合人才成長規(guī)律，提高員工參加培訓的積極性和主動性，促進培訓的長期可持續(xù)發(fā)展。 2022/2/9 3 培訓需求 培訓計劃與 預算 培訓組織與 實施 培訓考核與 評估 內部講師隊 伍 培訓課程體 系 培訓資料庫 員工培訓檔 案 ? eBusiness Perspective 制度層面 培訓管理系統(tǒng) 培訓的制度與 流程 2022/2/9 4 缺乏來自橫向的其他部門的有效配合，培訓工作成了人力資源一個部門的事，使培訓與業(yè)務相對脫節(jié)，培訓的作用難以得到有效的發(fā)揮。 培訓體系的建設是一個循序漸進的過程，不能一蹴而就，不能流于形式。 沒有按照培訓的流程進行運作，尤其是缺乏有效的培訓需求調查和培訓效果評估，把培訓的實施簡化基本服務工作，使培訓缺乏針對性，效果難以保證。 2022/2/9 5 2022/2/9 6 2022/2/9 7 培訓管理系統(tǒng)建立的目的： 籌建企業(yè)的培訓 管理機構 ，并有效分工，貫徹企業(yè)全員培訓的理念 。 ? 從企業(yè)中層及基層領導的角度來看，要明確培訓并非萬能，有很多問題光依靠培訓是沒辦法完成的。 ? 從員工的角度來看， 要 讓員工感受到不培訓對工作的壓力，員工將培訓作為員工本人的需求。 2022/2/9 9 培訓的運作層面去闡述。 確立培訓小組的權責 確立內部講師選拔和激勵制度 確立員工課程體系建設的方法 明確員工培訓檔案的管理 相應的培訓考核 \激勵和獎懲制度 考慮培訓的風險 2022/2/9 10 ?高層管理者 ?中層管理者 ?技術骨干 ?具有一
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