基層專職行為規(guī)范培訓(xùn)v(1)-展示頁
2025-01-21 13:01本頁面
【正文】 ? 行為規(guī)范考核的基本概念 ? 行為規(guī)范樣表模板 ? 行為規(guī)范考核的具體案例 ? 問與答 ? 下一步工作計劃 上海市電力公司市區(qū)供電公司 ? 2022埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密 24 后續(xù)工作 時間節(jié)點要求 負(fù)責(zé)人 ?專職行為規(guī)范培訓(xùn) ?10月 14日 ?主管 ?聯(lián)合項目組 ?主管和專職確認(rèn)行為規(guī)范評分標(biāo)準(zhǔn) ?10月 30日 ?主管 ?專職制定專職 11月份的月度工作計劃 ?10月 30日 ?主管 ?主管進(jìn)行專職 11月份的月度績效回顧 ?11月 28日 ?主管 下一步工作計劃 ?專職制定專職 12月份的月度工作計劃 ?11月 28日 ?主管 ?主管進(jìn)行專職 12月份的月度績效回顧 ?12月 28日 ?主管 ?專職制定專職 1月份的月度工作計劃 ?12月 28日 ?主管 。 為部門榮譽(yù)作出突出貢獻(xiàn)。 能對部門或本職工作提出建議并處理，積極參與部門技術(shù)培訓(xùn)工作，參與技能提高的活動。專職行為規(guī)范考核辦法培訓(xùn) 2022年 10月 上海市電力公司市區(qū)供電公司 ? 2022埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密 2 目錄 ? 行為規(guī)范考核的基本概念 5分鐘 ? 行為規(guī)范樣表模板 15分鐘 ? 行為規(guī)范考核的具體案例 15分鐘 ? 問與答 5分鐘 ? 下一步工作計劃 3分鐘 上海市電力公司市區(qū)供電公司 ? 2022埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密 3 行為規(guī)范的基本概念 ? 行為規(guī)范的定義 績效管理體系中， 行為規(guī)范 是針對某一特定群體（崗位性質(zhì)較為簡單、從事日常事務(wù)、支持性工作的群體，如部室專職、班組班員、非指標(biāo)崗位等）的簡化績效管理工具 – 這些標(biāo)準(zhǔn)包括了完成工作的總量、質(zhì)量、效率、態(tài)度、合作精神等方面 – 行為規(guī)范主要目的是從公司管理要求出發(fā)，統(tǒng)一對該群體的工作績效要求，即在規(guī)定的時間內(nèi)按照規(guī)定的要求完成工作任務(wù) ,因此 制定時應(yīng)結(jié)合各崗位的具體職責(zé)、階段性崗位工作要求 上海市電力公司市區(qū)供電公司 ? 2022埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密 4 ? 為什么用行為規(guī)范這種考核方式 – 如果所有的崗位都采取關(guān)鍵指標(biāo)考核，數(shù)據(jù)收集和處理的工作量會很大，從而大大增加考核成本 – 對于無法完全采用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核的對象，輔以行為規(guī)范考核作為補(bǔ)充，更有助于抓住績效管理重點，提高工作效率 行為規(guī)范的基本概念 (續(xù) ) 上海市電力公司市區(qū)供電公司 ? 2022埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密 5 行為規(guī)范考評方式的適用對象 ? 行為規(guī)范適用的對象是：非指標(biāo)崗位、本部專職、基層專職、基層班組長、基層小班負(fù)責(zé)人、基層班員 ? 在上述崗位中，分 2種考核方法 – 非班員崗位： ?每月根據(jù)工作計劃和實際工作完成情況，完成月度小結(jié)，記錄突出表現(xiàn)或異常表現(xiàn)的情況 ?半年度根據(jù)月度小結(jié)，參照崗位評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行為規(guī)范評分 – 班員崗位： ?每月根據(jù)日?？己吮砀竦膬?nèi)容進(jìn)行打分考核，并換算成行為規(guī)范考核分?jǐn)?shù) ?半年度進(jìn)行匯總，進(jìn)行總評 每月不打分，只做記錄 每月打分 上海市電力公司市區(qū)供電公司 ? 2022埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密 6 非班員類行為規(guī)范考評操作流程 月度工作計劃 每月月初，考核雙方溝通確定被考核人本月工作計劃 行為規(guī)范考評表
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