培訓(xùn)：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)技術(shù)和盈利模式-展示頁
2025-01-21 13:01本頁面
【正文】 租 簽 約 異 地 銷 售 展 開 委 托 管 理 主 力 進(jìn) 場 推 廣 商 企 入 駐 持有物業(yè)開發(fā)流程 —追求持續(xù)增值 項目條件判析 業(yè)態(tài)定位 商業(yè)規(guī)劃 商業(yè)文化策劃 經(jīng)濟(jì)測算 消費對象 數(shù) 量 能 力 傾 向 規(guī) 劃 消 防 商 家 消 費 審 美 時 尚 流 行 經(jīng) 營 方 式 經(jīng) 營 策 略 交 通 條 件 環(huán) 境 條 件 規(guī) 劃 條 件 物 業(yè) 條 件 商 業(yè) 資 源 回 報 要 求 商 圈 范 圍 競 爭 策 略 業(yè) 態(tài) 類 型 業(yè) 態(tài) 構(gòu) 成 品 種 類 型 服 務(wù) 方 式 商 業(yè) 文 特 色 建 筑 條 件 配 套 條 件 交 通 組 織 業(yè) 態(tài) 布 置 商 業(yè) 主 題 櫥 窗 CI 系 統(tǒng) 色 彩 燈 光 初 步 租 價 成 本 測 算 收 益 預(yù) 測 客 流 頻 率 消 費 群 盈 利 狀 態(tài) 消費資源 租金成本能力 外 部 動 線 內(nèi) 部 動 線 到達(dá)路徑 引 導(dǎo) 縱向 橫向 經(jīng) 濟(jì) 收 益 評 價 品 牌 策 略 開 業(yè) 調(diào) 整 達(dá)到目標(biāo)收益率 資產(chǎn)經(jīng)營 商 業(yè) 運 營 招商實施 商業(yè)運營 初 步 收 益 目 標(biāo) 優(yōu) 惠 條 件 策 略 價 格 推 廣 商 洽 簽 約 對 象 開 業(yè) 推 廣 形 象 包 裝 運 營 模 式 組 織 場 地 建 立 制 度 取 費 標(biāo) 準(zhǔn) 建 檔 財 務(wù) 人 員 培 訓(xùn) 管 理 目 標(biāo) 內(nèi) 部 制 度 商 場 制 度 裝 修 控 制 開 業(yè) 計 劃 慶 典 S P 活 動 開 業(yè) 時 間 開 業(yè) 率 商 品 調(diào) 整 商 店調(diào) 整 租 金 調(diào) 整 融 資 方 案 轉(zhuǎn) 讓 方 案 持 有 方 案 內(nèi) 部 增 值 資 產(chǎn) 包 裝 委 托 經(jīng) 營 自 營 方 案 拆 零 整 體 產(chǎn) 權(quán) 收 益 權(quán) 再 投 資 抵 押 節(jié) 奏 幅 度 五、商業(yè)地產(chǎn)評價 標(biāo) 準(zhǔn) 資本對商業(yè)地產(chǎn)的要求 增 值 安 全 持 續(xù) 可 變 現(xiàn) 商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)要求 經(jīng) 營 實 心 化 資 產(chǎn) 優(yōu) 質(zhì) 化 開 發(fā) 系 統(tǒng) 化 項 目 品 牌 化 下 篇 開發(fā)技術(shù)和盈利模式 一、怎么研究商業(yè)地產(chǎn)項目 二、商業(yè)地產(chǎn)的定位 三、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)工作要素 四、商業(yè)地產(chǎn)營銷方案的有哪些要素 五、招商定死活 六、商業(yè)地產(chǎn)管理 七、商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式 一、怎么研究商業(yè) 地 產(chǎn) 項 目 城市研究 消費研究 商圈研究 交通研究 市場研究 文化背景研究 項目 (地塊或物業(yè) )研 究 開發(fā)主體的研究 二、商業(yè)地產(chǎn)定位 （ 1）可操作性 （ 2）適應(yīng)性 （ 3）兼用性 定位原則 定位要素 （ 1）目標(biāo)定位 （ 2）消費類型定位 （ 3）商業(yè)定位 （ 4）規(guī)劃方向定位 （ 5）開發(fā)策略決策 （ 6）融資方式定位 （ 7）盈利模式定位 （
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