本部專職行為規(guī)范v-展示頁
2025-05-21 19:48本頁面
【正文】 28日 ?本部部室主管 ?主管進行專職 12月份的月度工作回顧 ?12月 28日 ?本部部室主管 ?專職制定專職 1月份的月度工作計劃 ?12月 28日 ?本部部室主管 。 為部門榮譽作出突出貢獻。 能對部門或本職工作提出建議并處理，積極參與部門技術(shù)培訓(xùn)工作，參與技能提高的活動。本部專職行為規(guī)范考核辦法培訓(xùn) 2021年 9月 上海市電力公司市區(qū)供電公司 ? 2021埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密 2 目錄 ? 行為規(guī)范考核的基本概念 ? 行為規(guī)范樣表模板 ? 行為規(guī)范考核的具體案例 ? 問與答 ? 下一步工作計劃 上海市電力公司市區(qū)供電公司 ? 2021埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密 3 行為規(guī)范的基本概念 ? 行為規(guī)范的定義 績效管理體系中， 行為規(guī)范 是針對某一特定群體（崗位性質(zhì)較為簡單、從事日常事務(wù)、支持性工作的群體，如部室專職、班組班員、非指標(biāo)崗位等）的簡化績效管理工具 – 行為規(guī)范是簡化的績效管理工具，此行為規(guī)范是衡量崗位任職者工作績效好壞的一種標(biāo)準(zhǔn) – 這些標(biāo)準(zhǔn)包括了完成工作的總量、質(zhì)量、效率、態(tài)度、合作精神等方面 – 行為規(guī)范主要目的是從公司管理要求出發(fā)，統(tǒng)一對該群體的工作績效要求，即在規(guī)定的時間內(nèi)按照規(guī)定的要求完成工作任務(wù) ,因此 制定時應(yīng)結(jié)合各崗位的具體職責(zé)、階段性崗位工作要求 上海市電力公司市區(qū)供電公司 ? 2021埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密 4 ? 行為規(guī)范的界定 績效管理體系中的行為規(guī)范與核心價值的行為規(guī)范不同：對象不同，作用不同 – 核心價值觀是公司每個員工應(yīng)遵守的行為理念，與公司對某一特定群體的工作標(biāo)準(zhǔn)要求不同 ? 為什么用行為規(guī)范這種考核方式 – 如果所有的崗位都采取關(guān)鍵指標(biāo)考核，數(shù)據(jù)收集和處理的工作量會很大，從而大大增加考核成本 – 對于無法完全采用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核的對象，輔以行為規(guī)范考核作為補充，更有助于抓住績效管理重點，提高工作效率 行為規(guī)范的基本概念 (續(xù) ) 上海市電力公司市區(qū)供電公司 ? 2021埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密 5 行為規(guī)范考評方式的適用對象 ? 行為規(guī)范適用的對象是：非指標(biāo)崗位、本部專職、基層專職、基層班組長、基層小班負(fù)責(zé)人、基層班員 ? 在上述崗位中，分 2種考核方法 – 非班員崗位： ?每月根據(jù)工作計劃和實際工作完成情況，完成月度小結(jié)，記錄突出表現(xiàn)或異常表現(xiàn)的情況 ?半年度根據(jù)月度小結(jié)，參照崗位評分標(biāo)準(zhǔn)進行行為規(guī)范評分 – 班員崗位： ?每月根據(jù)日?？己吮砀竦膬?nèi)容進行打分考核，并換算成行為規(guī)范考核分?jǐn)?shù) ?半年度進行匯總，進行總評 每月不打分，只做記錄 每月打分 上海市電力公司市區(qū)供電公司 ? 2021埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密 6 非班員類行為規(guī)范考評操作流程 月度工作計劃 每月月初，考核雙方溝通確定被考核人本月工作計劃 行為規(guī)范考評表 每月月末，考核雙方溝通確定被考核人本月工作小結(jié)，并記錄非正常情況 考核期末，考核雙方依據(jù)半年度內(nèi) 6份月度工作小結(jié)和評分標(biāo)準(zhǔn)，溝通確定被考核人半年內(nèi)績效表現(xiàn) 行為規(guī)范評分標(biāo)準(zhǔn) 考核期初，考核雙方依據(jù)公司、部門目標(biāo)及被考核人崗位職責(zé)，確認(rèn)指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重 月度工作小結(jié) 上海市電力公司市區(qū)供電公司 ? 2021埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密 7 目錄 ? 行為規(guī)范考核的基本概念 ? 行為規(guī)范樣表模板
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