【正文】 ............................... 63 111 安全文明控制目標(biāo) ............................................... 61 1122112 資料管理 ........................................................ 54 第九章 組織協(xié)調(diào) .......................................................... 57 94 合同糾紛的監(jiān)控措施 .............................................. 51 第八章 信息和資料管理 .................................................... 52 83332 合同管理的主要內(nèi)容 .............................................. 48 75 旁站監(jiān)理人員的職責(zé) ........................................ 47 第七章 合同管理 .......................................................... 48 74 旁站監(jiān)理的措施 ............................................ 45 2 63 旁站監(jiān)理的方法 ............................................ 45 62 旁站監(jiān)理的內(nèi)容 ............................................ 44 61 旁站監(jiān)理的程序 ............................................ 43 68 旁站監(jiān)理方案 .................................................... 42 66 施工質(zhì) 量動(dòng)態(tài)控制的措施 .......................................... 39 62 施工過程的質(zhì)量控制 ........................................ 38 61 施工準(zhǔn) 備階段的質(zhì)量控制 .................................... 34 64 質(zhì)量控制的內(nèi)容 .................................................. 34 62 質(zhì)量控制的依據(jù) .................................................. 32 65 進(jìn)度控制的措施 .................................................. 30 第六章 質(zhì)量控制 .......................................................... 32 62 進(jìn)度控制的依據(jù) .................................................. 26 56 施工階段的投資控制措施 ........................................... 23 第五章 進(jìn)度控制 .......................................................... 25 54 投資控制的內(nèi)容 ................................................... 18 42 投資控制的依據(jù) ................................................... 16 4 第三章 監(jiān)理依據(jù)和監(jiān)理單位管理制度 ......................................... 8 第四章 投資控制 .......................................................... 16 4 六、項(xiàng)目監(jiān)理方案 1 監(jiān)理方案目錄 第一章 工程概況 ........................................................... 4 項(xiàng)目概況 .......................................................... 4 工程監(jiān)理范圍： .................................................... 4 第二章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) ....................................................... 5 項(xiàng)目監(jiān)理組織架構(gòu) .................................................. 5 本項(xiàng)目人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 ................................................ 6 本項(xiàng)目監(jiān)理人員一覽表 .............................................. 7 項(xiàng)目總監(jiān)及總監(jiān)代表個(gè)人資料 ........................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 現(xiàn)場(chǎng)其他項(xiàng)目監(jiān)理人員配備情況及個(gè)人資 歷復(fù)印件 ......錯(cuò)誤 !未定義書簽。1 投資控制的目標(biāo) ................................................... 16 43 投資控制的程序 ................................................... 18 45 投資控制的要點(diǎn)和方法 ............................................. 19 41 進(jìn)度控制目標(biāo) .................................................... 25 53 進(jìn)度控制的程序 .................................................. 27 51 質(zhì)量控制的目標(biāo) .................................................. 32 63 質(zhì)量控制的程序 .................................................. 33 6445 質(zhì)量控制的要點(diǎn)與預(yù)控措施 ........................................ 39 67 工程質(zhì)量驗(yàn)收 .................................................... 40 6888881 合同管理結(jié)構(gòu) .................................................... 48 73 合同管理方法 ..................................................... 49 71 合同分析 .................................................. 49 72 合同文檔管理 ............................................. 50 73 合同管理制度 ............................................. 50 71 信息管理 ........................................................ 52 81 組織協(xié)調(diào)的方法 .................................................. 57 91 對(duì)施工單位的協(xié)調(diào)管理方法 ................................. 57 9 2 與業(yè)主的協(xié)調(diào)方法 ......................................... 58 組織協(xié)調(diào)措施 ..................................................... 58 91 合同措施 ................................................. 58 92 會(huì)議制度措施 ............................................. 58 第十章 監(jiān)理工作程序 ...................................................... 59 第十一章 安全、文明施工管理 .............................................. 61 112 安全監(jiān)督方法 ................................................... 61 114 文明施工環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督管理 ..................................... 64 第十二章 重點(diǎn)難點(diǎn)監(jiān)控措施 ................................................ 66 12111111 監(jiān)理依據(jù) 我公司如果有幸中 標(biāo) ，承擔(dān)本工程的監(jiān)理服務(wù)，履行監(jiān)理職責(zé)的依據(jù)主要是國(guó)家有關(guān)法律和有關(guān)技術(shù)規(guī)范、經(jīng)濟(jì) 法規(guī)以及相關(guān)設(shè)計(jì)文件、合同文件、業(yè)主的指令、監(jiān)理工程師和承包商在工程實(shí)施過程中有關(guān)的會(huì)議記錄、函電和其它方式的記錄以及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的所有圖紙，監(jiān)理工程師發(fā)出的所有指令。 業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)監(jiān)理合同。 國(guó)家現(xiàn)行或廣東省現(xiàn)行的建筑工程施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。 以建設(shè)部和廣東省有關(guān) 建設(shè)監(jiān)理規(guī)定中關(guān)于設(shè)計(jì)階段、施工階段的監(jiān)理內(nèi)容為原則，具體監(jiān)理內(nèi)容，按雙方簽訂的監(jiān)理合同規(guī)定執(zhí)行。 監(jiān)理單位管理制度 （一）監(jiān)理部人員的崗位職責(zé)與分工 根據(jù) ISO9001： 2020 質(zhì)量管理體系的要求，本工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)如下： 項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師 （ 1）職務(wù)名稱 職務(wù)名稱為 “工程項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師 ”。 （ 4）主要責(zé)任 a、規(guī)劃和計(jì)劃方面。 b、組織和人事方面 在公司領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目監(jiān)理組織，對(duì)目標(biāo)控制的組織措施提出建議，協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主決策。 d、控制工作方面 協(xié)助業(yè)主組織主要設(shè)計(jì)單位和施工單位的選擇工作，審核并確認(rèn)分包單位；建議撤換不合格的工程建設(shè)分包單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員；經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主授權(quán)，審核并簽署工程開工令、停工令、和復(fù)工令以及在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)布有關(guān)指令；審核并簽認(rèn)工程項(xiàng)目有關(guān)款項(xiàng)的支付憑證；審核并簽發(fā)工程項(xiàng)目實(shí)施情況和目標(biāo)控制報(bào)告：簽署項(xiàng)目竣工資料；組織單位工程、分期交工工程驗(yàn)收和項(xiàng)目與預(yù)驗(yàn)收，并簽署相應(yīng)報(bào)告；主持審核工程結(jié)算書的工程質(zhì)量，審查、批準(zhǔn)和簽發(fā)重大工程變更、工程延期、費(fèi)用 索賠、單價(jià)調(diào)整等命令或報(bào)告。 （ 5）工作關(guān)系： a、向上關(guān)系：項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師直接受公司領(lǐng)導(dǎo)并對(duì)其負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表 （ 1）職位名稱 職位名稱為 “工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表 ”。 （ 3）主要任務(wù) 在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師明確授權(quán)的情況下，協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理 工程師完成監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理業(yè)務(wù)。 （ 5）工作關(guān)系 a、向上關(guān)系：受總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)。 專業(yè)監(jiān)理工程師 （ 1）職位名稱 職位名稱根據(jù)不同專業(yè)而定。 （ 3）主要任務(wù) 在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)下，完成本專業(yè)范圍內(nèi)的監(jiān)理任務(wù)。 b、組織和人事方面 根據(jù)組建項(xiàng)目監(jiān)理組織的總體要求，落實(shí)本專業(yè)或本子項(xiàng)目的監(jiān)理組織工 11 作，按項(xiàng)目監(jiān)理組織人員配備的總要求，落實(shí)本專業(yè)或本子項(xiàng)目監(jiān)理部門的監(jiān)理 人員。 d、控制方面 建立所負(fù)責(zé)的目標(biāo)控制系統(tǒng)，制訂控制工作流程和控制措施；定期提交本工程目標(biāo)控制報(bào)告；根據(jù)信息管理的要求做好本部門信息管理工作；根據(jù)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的要求，參與工程招標(biāo)工作，做好招標(biāo)各階段本專業(yè)工作及合同談判工作；審核承建商提交的有關(guān)計(jì)劃、預(yù)算、方案、申請(qǐng)、證明、單據(jù)、變更、資料、報(bào)告等；掌握有關(guān)工程狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)工程問題，并采取措施妥善處理；及時(shí)檢查、了解、發(fā)現(xiàn)承建商組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面問題，提出解決方案并向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師報(bào)告；組織重要分項(xiàng)（分部）工程及單位工 程的檢查預(yù)驗(yàn)收，做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的有關(guān)工作；做好有關(guān)的核簽工作（如技術(shù)核定單、工程進(jìn)度簽證、工程質(zhì)量簽證、工程費(fèi)用簽證、工程款支付申請(qǐng)）；組織工程質(zhì)量、安全事故的處理：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全防護(hù)設(shè)施的檢查監(jiān)督；參加或組織有關(guān)工程