【正文】 人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； （ 5）主持監(jiān)理工作會議，簽項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； （ 6）審定承包單位提交的開工報告．施工組織設(shè)計．技術(shù)方案．進度計劃； （ 7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； （ 8）審查和處理工程變更； （ 9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； （ 10）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； （ 11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報．監(jiān)理工作階段報 告．專題報告和項目監(jiān)理工作 15 總結(jié)； （ 12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； （ 13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 e、檢查確認工序質(zhì)量，特別是隱蔽工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量，并簽署意見。 （ 4）主要責(zé)任 a、負責(zé)檢查、檢測并確認現(xiàn)場材料、設(shè)備、成品半成品的質(zhì)量。 c、向下關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)并幫助監(jiān)理員工作。 d、控制方面 建立所負責(zé)的目標控制系統(tǒng)，制訂控制工作流程和控制措施；定期提交本工程目標控制報告；根據(jù)信息管理的要求做好本部門信息管理工作；根據(jù)項目總監(jiān)理工程師的要求，參與工程招標工作，做好招標各階段本專業(yè)工作及合同談判工作；審核承建商提交的有關(guān)計劃、預(yù)算、方案、申請、證明、單據(jù)、變更、資料、報告等；掌握有關(guān)工程狀況，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測工程問題，并采取措施妥善處理；及時檢查、了解、發(fā)現(xiàn)承建商組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等方面問題，提出解決方案并向項目總監(jiān)理工程師報告；組織重要分項（分部）工程及單位工 程的檢查預(yù)驗收，做好項目竣工驗收的有關(guān)工作；做好有關(guān)的核簽工作（如技術(shù)核定單、工程進度簽證、工程質(zhì)量簽證、工程費用簽證、工程款支付申請）；組織工程質(zhì)量、安全事故的處理：負責(zé)現(xiàn)場施工安全防護設(shè)施的檢查監(jiān)督；參加或組織有關(guān)工程會議；做好本部門分管的有關(guān)索賠事宜；檢查、督促并認真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報工作，建立本部門監(jiān)理資料管理制度。 （ 3）主要任務(wù) 在項目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)下，完成本專業(yè)范圍內(nèi)的監(jiān)理任務(wù)。 （ 5）工作關(guān)系 a、向上關(guān)系：受總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)。 項目總監(jiān)理工程師代表 （ 1）職位名稱 職位名稱為 “工程項目總監(jiān)理工程師代表 ”。 d、控制工作方面 協(xié)助業(yè)主組織主要設(shè)計單位和施工單位的選擇工作，審核并確認分包單位；建議撤換不合格的工程建設(shè)分包單位、項目負責(zé)人和有關(guān)人員；經(jīng)項目業(yè)主授權(quán)，審核并簽署工程開工令、停工令、和復(fù)工令以及在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)布有關(guān)指令；審核并簽認工程項目有關(guān)款項的支付憑證；審核并簽發(fā)工程項目實施情況和目標控制報告：簽署項目竣工資料；組織單位工程、分期交工工程驗收和項目與預(yù)驗收，并簽署相應(yīng)報告；主持審核工程結(jié)算書的工程質(zhì)量，審查、批準和簽發(fā)重大工程變更、工程延期、費用 索賠、單價調(diào)整等命令或報告。 （ 4）主要責(zé)任 a、規(guī)劃和計劃方面。 以建設(shè)部和廣東省有關(guān) 建設(shè)監(jiān)理規(guī)定中關(guān)于設(shè)計階段、施工階段的監(jiān)理內(nèi)容為原則，具體監(jiān)理內(nèi)容，按雙方簽訂的監(jiān)理合同規(guī)定執(zhí)行。 業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)監(jiān)理合同。1112 安全監(jiān)督方法 ................................................... 61 111 合同措施 ................................................. 58 91 對施工單位的協(xié)調(diào)管理方法 ................................. 57 91 信息管理 ........................................................ 52 82 合同文檔管理 ............................................. 50 73 合同管理方法 ..................................................... 49 78885 質(zhì)量控制的要點與預(yù)控措施 ........................................ 39 641 質(zhì)量控制的目標 .................................................. 32 61 進度控制目標 .................................................... 25 53 投資控制的程序 ................................................... 18 4 現(xiàn)場其他項目監(jiān)理人員配備情況及個人資 歷復(fù)印件 ......錯誤 !未定義書簽。 第三章 監(jiān)理依據(jù)和監(jiān)理單位管理制度 ......................................... 8 第四章 投資控制 .......................................................... 16 44 投資控制的內(nèi)容 ................................................... 18 42 進度控制的依據(jù) .................................................. 26 52 質(zhì)量控制的依據(jù) .................................................. 32 61 施工準 備階段的質(zhì)量控制 .................................... 34 66 施工質(zhì) 量動態(tài)控制的措施 .......................................... 39 61 旁站監(jiān)理的程序 ............................................ 43 63 旁站監(jiān)理的方法 ............................................ 45 65 旁站監(jiān)理人員的職責(zé) ........................................ 47 第七章 合同管理 .......................................................... 48 7332 資料管理 ........................................................ 54 第九章 組織協(xié)調(diào) .......................................................... 57 9123 安全監(jiān)督針對性措施 ............................................. 63 111 工程名稱： 13 建設(shè)地點： 16 工程項目建設(shè)總目標 ① 項目投資控制目標： ② 項目進度控制目標： ③ 項目質(zhì)量控制目標： ④ 安全 文明控制目標： 工程監(jiān)理范圍： 本工程項目的施工準備期、施工期、質(zhì)量保修期全過程監(jiān)理服務(wù)等相關(guān)工作 5 第 二 章 項目監(jiān)理機構(gòu) 項目監(jiān)理組織架構(gòu) 工程監(jiān)理 架構(gòu)圖 項目總監(jiān)理工程師 項目總監(jiān)代表 6 本項目人員進場計劃 監(jiān)理人員進場計劃 前期 階段 （人） 設(shè)計 階段 （人） 施工準備階段 （人） 施工階段（人） 基礎(chǔ) 階段 主體 階段 高峰 階段 收尾 階段 7 本項目監(jiān)理人員一覽表 擬委派本項目駐場監(jiān)理機構(gòu)人員一覽表 序號 姓名 在本項目擔(dān)任職務(wù) 技術(shù)職稱 專業(yè) 監(jiān)理工程師注冊（或崗位）證號 備注 8 第 三 章 監(jiān)理依據(jù)和監(jiān)理單位管理制度 3 業(yè)主提交的本工程項目施工圖紙及業(yè)主書面提出的特殊建設(shè)標準或要求（以不違反合同為前提）。 本公司關(guān)于監(jiān)理工作的有關(guān)管理規(guī)定。 主持制定項目監(jiān)理規(guī)劃，審查監(jiān)理細則。 e、組織協(xié)調(diào)方面 全面負責(zé)項目監(jiān)理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)工作；負責(zé)協(xié)調(diào)項目業(yè)主與承建商的爭議，就重大事項與項目業(yè)主、承建商進行協(xié)調(diào)等。 （ 2）任命 由公司任命。 b、向下關(guān)系：在總監(jiān)理工程師授權(quán)及監(jiān)理法規(guī)允許的范圍內(nèi)，對各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的工作進行領(lǐng)導(dǎo)。 （ 4）主要責(zé)任 a、規(guī)劃和計劃方面 參 與工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制工作，對本專業(yè)或子項目的有關(guān)內(nèi)容提出規(guī)劃意見；負責(zé)制訂本專業(yè)或子項目的工程建設(shè)監(jiān)理細則，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師確認后，組織實施。 e、組織協(xié)調(diào)方面 協(xié) 調(diào) 確定各部門之間工作協(xié)調(diào)程序，為組織一體化主動開展工作；協(xié)調(diào)并處理本部門管理范圍內(nèi)各承建商之間的關(guān)系。 監(jiān)理員 （ 1）職位名稱 職位名稱為監(jiān)理員。 b、檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機械投入和運行情況，并做好記錄。 f、檢查現(xiàn)場安全防護措施，及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故和其它異常情況。 33 監(jiān)理工程師將認真審核施工圖預(yù)算，控制工程變更及索賠，確保工程計量與支付的準確，杜絕不合格工程亦支 付、重復(fù)計量、超前支付、超量支付等情況發(fā)生，嚴格按工程施工合同進行控制，確保本工程竣工決算控制在計劃工程總造價內(nèi)，實現(xiàn)建設(shè)單位預(yù)定的投資計劃。 對策 監(jiān)理工程師將及時以工程聯(lián)系單的方式向建設(shè)單位提出可能影響工程施工進度的事項，提醒建設(shè)單位按時提供圖紙、材料、設(shè)備及準備足夠工程資金等，一旦工程出現(xiàn)不可避免的工程延期及費用索賠，則及時準確做好各種記錄，為建設(shè)單位進行反索賠提供依據(jù)。 18 4 4 承建單位提出設(shè)計變更的控 制程序如下圖： 20 建設(shè)單位提出工程變更的控制程序是：建設(shè)單位向監(jiān)理單位提出工程變更要求 → 監(jiān)理單位與設(shè)計單位研究變更的合理性和可能性 → 監(jiān)理單位與承建單位商討對進度與費用相應(yīng)變化的建議 → 建設(shè)單位確認變更要求引起進度與費用的變化 → 監(jiān)理單位起草變更通知 → 承發(fā)包雙方簽字認可 → 調(diào)整合同價和計劃進度。 工程變更價款的審查 通過對工程變更內(nèi)容的審查，同時審查其變更的費用，監(jiān)理工程師審查承建單位提出的變更價格，合理確定變更部分的單價和價款，把投資控制在投資目標值內(nèi)。 （ 2）工程計量時，當變更項目清單中的項目與合同中工程量清單項目相同時，可采用清單序言規(guī)定的方法計量，如變更項目清單中的項目與合同清單項目不同時，則按變更指令中規(guī)定的計量方法計算。 制訂工程計量的程序 工程計量的方式為監(jiān)理工程師和 承建單位共同對實際完成數(shù)量進行計量。價格調(diào)整采用兩種方法： （ 1）按調(diào)價文件結(jié)算。 7）違約費用按合同條款規(guī)定，根據(jù)實際發(fā)生情況，對違約一方進行處理。通過差異分析找出工程預(yù)算值和實際投資支出值之間的偏差，從已完工程實際支出來預(yù)測未完工程峻工驗收時尚需 投資支出，找出原因采取糾偏措施。4 工程結(jié)算的審查 工程結(jié)算的審查內(nèi)容為： （ 1）核對施工圖預(yù)算和變更因素增減的工程量、定額單價、取費標準、材料價差、計劃利潤和稅金是否按規(guī)定計算，防止錯漏； （ 2）審查工程結(jié)算編制的依據(jù)； （ 3）審查實際完成工作量與工程結(jié)算內(nèi)容是否相一致； （ 4）審查材料使用量和材料結(jié)算價格； （ 5）審查工程結(jié)算編制是否符合合同條款的要求； （ 6）審查工程結(jié)算的編制的內(nèi)容是否完整齊 全。62 經(jīng)濟措施： （ 1）進行已完成的實物工程量的計量或復(fù)核，未完工程量的預(yù)測。 （ 5）編制施工階段 詳細的費用支出計劃，依據(jù)投資計劃的進度要求編制，并控制其執(zhí)行和復(fù)核付款帳單，進行資金籌措和分階段到位。6 4 （ 3）監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題時以合同為依據(jù)。 監(jiān)理工程師將根據(jù)本工程的實際施工圖紙和工程量清單作進一步的工期目標分解，通過本工程內(nèi)各施工承包商 的二級網(wǎng)絡(luò)計劃，找出各分項工程的關(guān)健節(jié)點和關(guān)健線路，再反饋到工程的一級網(wǎng)絡(luò)計劃中，進行平衡、調(diào)整，并作為本工程的第一版總體進度要求，在計劃工期內(nèi)完成任務(wù)。 因素 傳統(tǒng)節(jié)日如春節(jié)，影響現(xiàn)場勞動力； 對策 在合同中要求承包商保證現(xiàn)場勞動力人數(shù)及相關(guān)獎罰措施，要求備有應(yīng)急補充勞動隊伍。 27 5 施 工準備的可靠性： （ 1） 所需主要材料和設(shè)備的進場時間是否有保證； （ 2） 主要管理人員及施工隊伍的進場日期是否已經(jīng)落實； （ 3） 施工測量、材料檢查及標準試驗的工作是否已經(jīng)安排