【正文】 88 旁站監(jiān)理方案 旁站監(jiān)理是監(jiān)理人員在施工階段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督控制的一種現(xiàn)場檢查形式，即在施工過程中于現(xiàn)場觀察監(jiān)督與檢查其施工過程，注意并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量因素的不利的發(fā)展發(fā)化、潛在質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等，以便及時(shí)進(jìn)行控制。 （ 7）工程管理部將不定期檢查各項(xiàng)目監(jiān) 理部的回訪情況，并作出檢查報(bào)告。 （ 3）項(xiàng)目監(jiān)理部將回訪的情況記錄在《顧客反饋信息表》上，在回訪結(jié)束后，請業(yè)主簽字認(rèn)可。 （ 3）在回訪中，回訪小組赴現(xiàn)場與業(yè)主就竣工交驗(yàn)后的工程使用情況和存在問題交換看法，把存在的問題及時(shí)以書面形式通知承建商進(jìn)行整改，并提醒業(yè)主注意建筑物和設(shè)備的維護(hù)，并對正常使用提出合理建議。參加建設(shè)單位組織的正式驗(yàn)收，通報(bào)監(jiān)理過程中的主要內(nèi)容，發(fā)表竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量評估報(bào)告，出示監(jiān)理檔案資料。 分項(xiàng)工程驗(yàn)收 由專業(yè)監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，檢查檢驗(yàn)批部位和區(qū)段，并檢查檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，在施工單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查評定結(jié)果的基礎(chǔ)上簽署驗(yàn)收結(jié)論。 試驗(yàn) 監(jiān)理工程師將配備必要的試驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)備，在督促施工單位對材料、構(gòu)配件、設(shè)備及工程成品抽樣送檢的基礎(chǔ)上，在施工過程中增加抽樣自己做試驗(yàn)檢測，以確保工程質(zhì)量。實(shí)測檢查的手段，歸納為：靠、吊、量、套四個(gè)字。6 施工質(zhì)量動態(tài)控制的措施 為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)，我司將在工程施工過程中采用以下控制措施： 巡視檢查 在施工過程中，安排專業(yè)監(jiān)理工程師對工地進(jìn)行日常巡視，并將巡查情況及要處理的問題記入監(jiān)理巡視記錄表中，駐地總監(jiān)理工程師也定期巡視工地現(xiàn)場，巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)處理，不留質(zhì)量隱患。 ⑤ 隨班跟蹤檢查。 ③ 隱蔽工程檢查。 （ 2）現(xiàn)場檢查的主要內(nèi)容 ① 開工前檢查。 ⑥ 審核有關(guān)工程質(zhì)量事故處理報(bào)告。 ② 審核承建單位提交的施工方案，以確保工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施。 （ 3）結(jié)合工程特點(diǎn)事先制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確施工過程質(zhì)量控制的工作范圍、深度及采用的工作方式。 6為保證項(xiàng)目施工質(zhì)量，監(jiān)理工程師著重在機(jī)具設(shè)備的選型、機(jī)具設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)具設(shè)備的使用操作要求等三個(gè)方面予以控制。在培訓(xùn)重點(diǎn)上是關(guān)鍵施工工藝和新技術(shù)、新工藝的實(shí)施、新的施工規(guī)范、施工技術(shù)操作規(guī)程的貫徹。 （ 2）建筑測量的復(fù)核 復(fù)核要點(diǎn)：房屋定位測量、樁基基礎(chǔ)定位施工測量。保證安全技術(shù)措施是否確切得力，能否體現(xiàn) “安全第一 ”的方針。 （ 3）對工程地質(zhì)特征和場區(qū)環(huán)境狀況，要認(rèn)真審查地質(zhì)勘察報(bào)告的數(shù)據(jù)指標(biāo)是否齊全可靠，施工中深基坑支護(hù)技術(shù)方案如何，房屋建成后是否會出現(xiàn)不均勻沉降，影響建筑物的綜合質(zhì)量。 圖紙會審內(nèi)容為： ① 是否無證設(shè)計(jì)或越級設(shè)計(jì)；圖紙是否加蓋設(shè)計(jì)證號印、經(jīng)正式簽署； ② 工程地質(zhì)勘察報(bào)告內(nèi)容是否齊全； ③ 施工圖與說明是否齊全，混凝土結(jié)構(gòu)圖內(nèi)容是否完整、準(zhǔn)確，圖面是否清晰、明確； ④ 設(shè)計(jì)地震烈度是否符合《中國地震烈度區(qū)劃圖》（國家地震局 1990 年）規(guī)定； ⑤ 設(shè)計(jì)圖紙有無相互矛盾，專業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有無矛盾，標(biāo)注有無遺漏； ⑥ 總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致； ⑦ 是否滿足防火、衛(wèi)生、環(huán)保專業(yè)的要求； ⑧ 建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖本身是否有差錯(cuò)及矛盾，結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致，建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚，預(yù)留孔、預(yù)埋件是否表達(dá)清楚、有無鋼筋明細(xì)表或鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚； ⑨ 地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不方便于施工的技術(shù) 問題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費(fèi)用增加等方面的問題； ⑩ 工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物之間或相互間有無矛盾，處置是否合理； ○11施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。 （ 1）施工圖審核的重點(diǎn)： ① 各專業(yè)圖紙是否齊全完備，如：建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、給排水圖、電氣圖、暖通圖等，各類圖紙之間是否有相互碰車或缺遺。分包單位（如有）資質(zhì)資料 轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)分部工程施工 填報(bào)《報(bào)驗(yàn)申請表》 （承包單位） 審查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量：現(xiàn)場檢查質(zhì)量核查文件 （監(jiān)理單位） 審查合格？ 簽署《報(bào)驗(yàn)申請表》予以確認(rèn)驗(yàn)收 （監(jiān)理單位） 整改 （承包單位） 否 同意 是 否 是 是 否 否 否 34 6施工人員到場地情況 2 質(zhì)量控制的依據(jù) 國家有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件； 有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件。 （ 4）對重要部位或關(guān)鍵線路工程項(xiàng)目，可依據(jù)工程實(shí)際情況建議業(yè)主設(shè)立進(jìn)度獎，按計(jì)劃進(jìn)度或提前完成，對承建單位予以獎勵(lì)。5 （ 2）鼓勵(lì)承包商采用新技術(shù)、新材料、新工藝、縮短工藝時(shí)間，減少工 藝環(huán)節(jié)等。 （ 7）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，將每月的計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較結(jié)果，在監(jiān)理月報(bào)中反映出來，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和提出相應(yīng)對策，以便業(yè)主及時(shí)掌握工程情況及處理措施。 （ 5）檢查施工進(jìn)度，并繪制各階段工程形象進(jìn)度圖。如本項(xiàng)目出現(xiàn)停工、延期、工程事故等，需另召開專題協(xié)調(diào)會解決。 （ 2）落實(shí)承包商組織架構(gòu)的到位，以保證進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)和檢查的力度。 5 （ 2）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比，工期滯后時(shí)間較長，采用局部調(diào)整的辦法不能將滯后時(shí)間調(diào)整完，此時(shí)需要對進(jìn)度計(jì)劃動大手術(shù)，在保持流水 作業(yè)和預(yù)定工期的前提下，通過調(diào)整流水段，重新安排施工過程（分部或分項(xiàng)）和專業(yè)隊(duì)數(shù)，或增減專業(yè)隊(duì)人數(shù)等辦法對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 采用橫道圖編制施工進(jìn)度表 由于該種計(jì)劃中各分部分項(xiàng)之間的關(guān)系，是按流水作業(yè)理論編制的，其空間參數(shù)、時(shí)間參數(shù)和工藝參數(shù)已確定。4 541 審批承包商施工總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃的審查內(nèi)容： 工期和時(shí)間安排的合理性： （ 1） 施工總工期的安排是否符合合同工期； （ 2） 各施工階段或分部、分項(xiàng)工程的施工順序及時(shí)間安排與材料及設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃是否相協(xié)調(diào)； （ 3） 本工程易受炎熱、雨季等氣候影響，是否有有效的預(yù)防和保護(hù)措施； （ 4） 對動員、清場、假日及天氣影響的時(shí)間，是否有充分的考慮并留有余地。2 進(jìn)度控制的依據(jù) 國家、行業(yè)、地方頒布的工期定額資料； 施工合同和施工監(jiān)理委托合同； 工程所在地區(qū)自然條件，有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，資源供應(yīng)條件； 工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì) 劃及工程施工方案。 因素 分階段目標(biāo)未落實(shí)； 對策 建立詳細(xì)的分階段進(jìn)度計(jì)劃，在合同中建立階段點(diǎn) 獎罰措施。 2020 年 9月 12 日前竣工驗(yàn)收并交付使用。 （ 2）參與合同的修改、補(bǔ)充工作，并分析研究給投資控制的影響。 （ 3）加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖會審工作，把問題解決在施工之前。 4 （ 4）定期向監(jiān)理負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位提供投資控制報(bào)表、必要的投資支出分析對比。6監(jiān)理工程師在本階段采取的投資控制措施如下： 453 加強(qiáng)對項(xiàng)目投資支出的分析和預(yù)測 通過對項(xiàng)目各單位工程、分部分項(xiàng)工程完成的實(shí)物工程量、實(shí)際完成的工程預(yù)算值和已完工程實(shí)際投資支出的統(tǒng)計(jì)匯總，定期提出工程進(jìn)度表和財(cái)務(wù)支付 23 匯總表，應(yīng)用 “項(xiàng)目投資差異分析法 ”對投資進(jìn)行分析和預(yù)測。 明確工程支付條件 1）對已完工程按工程量清單項(xiàng)目對照施工圖，經(jīng)過計(jì)量確認(rèn)； 2）質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，并經(jīng)監(jiān)理人員確認(rèn)，開具質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)可書； 3）工程變更項(xiàng)目必須有監(jiān)督理工程師簽發(fā)的變更指令； 4）對勞力、材料、施工機(jī)械等價(jià)格的調(diào)整，按合同條款規(guī)定和計(jì)算方法進(jìn)行計(jì)算； 5）費(fèi)用的索賠與反索賠按合同 條款規(guī)定，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)確定； 6）對動員預(yù)付款、預(yù)付備料款和保留金的暫付費(fèi)用，按合同條款支付和歸還。 明確價(jià)格調(diào)整的依據(jù)和計(jì)算方法 依據(jù)合同條款規(guī)定，隨著市場價(jià)格的變化對合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整 。一般有如下幾種計(jì)量方法： 22 ， ， ， ， ， ， 量法。2 工程計(jì)量與支付的控制 明確工程計(jì)量的內(nèi)容 （ 1）對照合同的工程量清單（含清單序言、分項(xiàng)工程量清單表、清單匯總表）中的項(xiàng)目，根據(jù)工序或部位將對應(yīng)項(xiàng)目編號已完成的工程量進(jìn)行計(jì)量，并與工程量清單做增減對比表，計(jì)算出已完成的工程量及其工程價(jià)款。 （ 6）工程變更要按程序進(jìn)行，手續(xù)要齊全，有關(guān)變更的申請、變更的依據(jù)、變更的內(nèi)容及圖紙、資料、文件等清 楚完整和符合規(guī)定。1 工程變更控制 確定明確的工程變更程序 工程變更一般要影響造價(jià)、增加費(fèi)用，為了控制投資在預(yù)定的目標(biāo)值內(nèi)，必須制定嚴(yán)格變更程序，要由變更單位提出工程變更申請，提出變更的工程量清單和價(jià)款分析，說明變更的原因和依據(jù)，由監(jiān)理工程師審查，報(bào)經(jīng)建設(shè)單位同意，送設(shè)計(jì)單位審查并取得相應(yīng)的圖紙和說明后，由監(jiān)理工程師發(fā)出變更通知或指令，調(diào)整原合同的工作價(jià)款。 （ 4）做好施工監(jiān)理記錄和收集保存有關(guān)資料，依據(jù)合同條款，處理承建單位和建設(shè)單位提出的索賠事宜； （ 5）對項(xiàng)目的工程量和投資計(jì)劃值，按進(jìn)度要求和項(xiàng)目劃分層層分解到各單位工程或分部分項(xiàng)工程； （ 6）對施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行認(rèn)真審查和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，積極推廣應(yīng)用新工藝和新材料； （ 7）促進(jìn)承建單位推行項(xiàng)目法施工，形成項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目建設(shè)的工期、質(zhì)量、成本的三大目標(biāo)的全面負(fù)責(zé)制，協(xié)助承建單位改革施工工藝技術(shù)，優(yōu)化施工 組織； （ 8） 進(jìn)行主動監(jiān)理，幫助承建單位加強(qiáng)成本管理，使工程實(shí)際成本控制在合同價(jià)款之內(nèi)。2 投資控制的依據(jù) 工程 合同文件； 17 設(shè)計(jì)文件； 國家有關(guān)部門頒布的有關(guān)造價(jià)管理方面的法律、法規(guī)性文件； 有關(guān)定額、造價(jià)信息以及指導(dǎo)性文件。 因素 場地及圖紙未及時(shí) 提供，業(yè)主提供材料、設(shè)備未按時(shí)供貨，工程資金不能及時(shí)到位、發(fā)生不可抗力等。1 投資控制的目標(biāo) 施工階段投資控制的目標(biāo)為： 不超過工程概算 。 3 13 （二） 監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員按 ISO9001： 2020 質(zhì)量體系要素分配表 序號 職能分配質(zhì)量體系要求 項(xiàng)目 總監(jiān) 總監(jiān) 代表 質(zhì)量監(jiān) 理工 程師 進(jìn)度監(jiān)理工程師 投資監(jiān)理 工程師 合同信息管理工程師 協(xié)調(diào) 管理 1 質(zhì)量管理體系 總要求 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 文件要求 ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ 2 管理職責(zé) 管理承諾 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 以顧客為中心 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 質(zhì)量方針 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 策劃 質(zhì)量目標(biāo) ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 質(zhì)量管理體系策劃 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 職責(zé)、權(quán)限和溝通 職責(zé)和權(quán)限 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 內(nèi)部溝通 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 3 資源管理 資源的提供 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 人力資源 總則 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 能力、意識和培訓(xùn) ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 基礎(chǔ)設(shè)施 ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ 工作環(huán)境 ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ 4 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 與顧客有關(guān)的過程 與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 顧客溝通 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 采購 ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ 生產(chǎn)和服務(wù)提供 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制 ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ 生產(chǎn)和服務(wù)提供的確認(rèn) ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ 標(biāo)識和可追溯性 ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ 顧客財(cái)產(chǎn) ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 14 產(chǎn)品防護(hù) ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ 監(jiān)視和測量裝置的控制 ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ 5 測量、分析和改進(jìn) ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 總則 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 監(jiān)視和測量 顧客滿意 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 過程的監(jiān)視和測量 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量 ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ 不合 格產(chǎn)品的控制 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 數(shù)據(jù)分析 ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ 改進(jìn) 持續(xù)改進(jìn) ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 糾正措施 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 預(yù)防措施 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 說明：表中 “○”表示配合；表中 “●”表示主控 監(jiān)理人員職責(zé) ３ .３ .１ 項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師職責(zé) （ 1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； （ 2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的 日常工作； （ 3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； （ 4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行