【正文】 法定代表人或其委托代理人 （簽字或蓋章） 2 0 年 月 日 8 附表 2 近三年監(jiān)理已完工工程一覽表 序號 工程名稱 規(guī)模 及 結(jié) 構(gòu) 監(jiān)理服務 范圍 監(jiān)理機構(gòu)人數(shù) 合同金額（萬元） 竣工質(zhì)量 標 準 竣工 日期 1 施工監(jiān)理 6 2500 合格 2 施工監(jiān)理 7 5500 合格 3 施工監(jiān)理 4 合格 投標申請人 （蓋章） 法定代表人或其委托代理人 （簽字或蓋章） 20 年 月 日 說明 1：申請人應列出近三年所有已完工程情況。 第二節(jié) 監(jiān)理部人員組成 針對本工程特點，公司將組成專業(yè)配套齊全、技術層次合理、 以 中青年為主的項目監(jiān)理部。 3）努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平。 7）不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。 3）堅持公正的立場、公平地處理有關各方的爭議。 7）不得損害他人名譽。 第五 節(jié) 各級監(jiān)理人員的職責分工 總監(jiān)理工程師的崗位職責 1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責； 2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機 構(gòu)的日常工作； 3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作。 工程監(jiān)理員的崗位職責 1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、 運行情況，并做好檢查記錄； 3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲得工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 4）按設計圖紙及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查進行記錄； 5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； 6）做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。 2）見證人員必須對試樣進行監(jiān)護。 6）見證人員對試樣的代表性和真實性負有法律責任。 6．安全控制目標： 零傷亡事故 7．合同管理目標：實現(xiàn)合同各項約定 8．信息管理目標：及時收集各種資料，與工程同步，及時為甲方提供各種信息 第二節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù) 18 1. 國家主管部門頒布的政策、法律、法規(guī)以及有 關技術標準、規(guī)程、規(guī)范 2. 工程所在地有關建設主管部門的立項批文、設計批復 3. 工程所在地計委、建委等有關部門的立項批文、設計批復 4. 工程建設監(jiān)理合同 5. 工程建設承包合同 6. 相關設計文件、施工圖紙 第四章 監(jiān)理工作程序及監(jiān)理工作制度 第一節(jié) 監(jiān)理工作程序 施工準備階段的監(jiān)理工作程序 分項、分部工程簽認基本程序 組建監(jiān)理機構(gòu)、明確職責分工 核查開工條件，簽發(fā)開工報告 監(jiān)理交底 檢驗施工測量放線 參加第一次工地例會、整理會議紀要 熟悉施工圖紙、合同文件 參加設計交底 19 工程變更、洽商管理的基本程 序 合格 糾正 監(jiān)理工程師簽認分項工程 總承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢 總承包單位填寫《分項 /分部工程質(zhì)量報驗認可單》 監(jiān)理工程師審核 承包單位繼續(xù)施工，達到分部工程驗收條件進行自檢 總承包單位填寫《分項 /分部工程 質(zhì)量報驗認可單》 （附：分部工程質(zhì)量評定表） 監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師簽認分部工程 合格 不合格 糾正 不合格 20 工程費用索賠管理的基本程序 不同意 承包單位、設計單位、建設單位、監(jiān)理單位任何一方提出設計變更、洽商 承包單位、設計單位、建設單位、監(jiān)理單位分別在（設計變更、洽商）上簽字認可 承包單位按設計變更、洽商施工 承包單位提交《設計變更、洽商費用報審表》 監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師簽認意見 建設單位審批 同 意 21 施工階段安全、文明控制的基本程序 不一致 不同意 項目監(jiān)理部收集資料， 詳細記錄過程 承包單位提交費用 索賠意向報告 索賠事件發(fā)生 承包單位隨時提交 索賠事件的詳細報告 索賠事件結(jié)束、承包單位提交《費用索賠申請表》 監(jiān)理工程師審核與評估 與承包單位、建設單位協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》 22 第 二 節(jié) 監(jiān)理工作制度 設計文件、圖紙審查制度 審查施工單位的安全、文明 生產(chǎn)資質(zhì)和安全生產(chǎn)責任制 審查施工組織設計 中的安全文明措施 審查現(xiàn)場項目部的安全 組織系統(tǒng)和安全人員配備 審查各分項分部工程 的安全技術措施 施工過程中的安全巡視檢查 發(fā)現(xiàn)問題通知施工單位整改 檢查整改結(jié)果 工地安全工作總結(jié) 23 監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。 施工組織設計、施工技術方案審查制度 1） 施工前，施工單位必須編制施工組織設計和技術方案并填報《施工組織設計 /施工技術方案審查表》交監(jiān)理單位審查。 開工報告審批制度 當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報 告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，并報監(jiān)理部。 3）監(jiān)理人員應負責檢查和審閱施工單位提供的材質(zhì)證明、試驗報告和生產(chǎn)許可證以及半成品出廠合格證及生產(chǎn)許可證。 6）監(jiān)理單位向業(yè)主、施工單位提出預控項目。 變更設計制度 如因設計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時，有異議單 位提出變更設計申請，經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設計，設計完成后有設計院寫變更設計通知單。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。 3）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。 7）堅持推行樣板引路的做法。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三 日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重點項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。 1 混凝土及砂漿試塊的管理制度 26 1）混凝土及砂漿試塊的制作、留置數(shù)量及養(yǎng)護應符合國家施工規(guī)范那要求，施工單位現(xiàn)場制作試塊時，監(jiān)理人員應進行抽查。 1 工程質(zhì)量檢查制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利和責任： 1）及時改正，并做好 記錄，檢驗不合格時可發(fā)出“不合格項目通知書”，限期改正。 5）監(jiān)理 工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。如來不及事前征得業(yè)主同意，項目總監(jiān)理工程師需在工 程“工程暫停施工令”下達后二十四小時之內(nèi)，向業(yè)主匯報并將有關工程暫停文件報送業(yè)主。 1 工程質(zhì)量事故處理制度 1）凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設計要求的，或者超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。 4）施工單位應及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應抄報建設單位和項目監(jiān)理部各一份。 2）建立部每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃對比和形象進度情況。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。 2）《監(jiān)理月報》按公司“監(jiān)理月報范本目錄”編寫。 3）施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供給項目監(jiān)理部一份，審查確認完整后，報建設單位，其余分發(fā)有關接管、使用單位保管。 29 D：工程小結(jié)。 2）第一次工地會議有建設單位代表及有關人員、施工單位主要負責人及有關人員和監(jiān)理單位項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。 2）專題會議由總監(jiān)理工程或授權(quán)監(jiān)理工程師主持。 2）監(jiān)理單位應在單位工程竣工驗收后 1 個月內(nèi)向業(yè) 主提交如下監(jiān)理檔案資料： A：實施工程監(jiān)理的前期工作，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理交底等。 E：竣工驗收資料。檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序。必要是可約請設計單位、質(zhì)量監(jiān)督站派員參員 c)工序質(zhì)量檢驗意見由監(jiān)理方參加檢驗人員簽署 . 隱蔽工程檢查驗收 隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢、處驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。 a、未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者； b、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改下措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者； c、擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料； d、擅自變更設計圖紙的要求； e、擅自將工程轉(zhuǎn)包； f、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者； g、沒有可靠的質(zhì)量保證措施留然施 工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者； h、其它。 施工單位工程進度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程如圖 6所示。 1 定期向總監(jiān)代表、業(yè)主報告有關工程質(zhì)量動態(tài)情況 現(xiàn)場監(jiān)理組每月向總監(jiān)代表及業(yè)主報告有關工程質(zhì)量方面的情況。 施工 單位提出單項工程驗單申報、各分項工程質(zhì)量驗收 驗核質(zhì)量驗收單 會同現(xiàn)場檢查 實驗室檢驗資料 合格 ？ 工程質(zhì)量等級評定 簽署中間驗收 38 2）審核施工單位提交的施工進度計劃 主要審核是否符合總工期控制目標的要求：審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。 其工作內(nèi)容有： 1）建立反映工程進度的監(jiān)理日志 逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。 3）按合同要求、及時進行工程計量驗收。 7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能： a、協(xié)調(diào)總包單位不能解決的內(nèi)、外關系問題； b、檢查上次協(xié)調(diào)會的執(zhí)行情況； c、施工現(xiàn)場總體管理上的問題； d、施工現(xiàn)場有關事宜； 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié) 調(diào)會紀要。 40 第 七 章 投資控制 措施 第一節(jié) 投資的事前控制 投資事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。 4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應由業(yè)主負責的材料、設 備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。 3）工程變更、設計修改要慎重，事前進行技術經(jīng)濟合理性分析。 41 6)按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成違約被處以罰款的條件。 10）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。 4）若業(yè)主同意，簽證工程必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理雙方人員簽字方為有效的制度。 4）對設計變更進行技術經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更。 4）在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期進行投資實際支出值與計劃目標值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，及時分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。 2）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是因?qū)嶋H施工可能發(fā)生變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。