企業(yè)文化價(jià)值觀體系員工培訓(xùn)-展示頁(yè)
2025-01-20 20:14本頁(yè)面
【正文】 可樂(lè)企業(yè)文化價(jià)值觀體系培訓(xùn) 中可核心價(jià)值觀 核心價(jià)值觀 定義了我們是什么樣的人和公司。 ? 健康的企業(yè)文化能幫助一個(gè)公司樹(shù)立良好的企業(yè)形象。中可集團(tuán)的文化價(jià)值觀體系將指導(dǎo)中可管理制度的建立和對(duì)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題的解決。我們建立中可集團(tuán)的文化價(jià)值觀體系，是為我們?cè)谥贫? 階段性戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)提供依據(jù)，并希望每個(gè)中可人都能了解到公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向，從而相應(yīng)制定個(gè)人的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。它表現(xiàn)在公司慣例，行為和其它不同層面上，也包含在員工和領(lǐng)導(dǎo)者將所表述的理念付諸于行動(dòng)的過(guò)程中。 7. 我們都了解公司目前的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，并為之努力。 5. 作為中可員工，我主要就是要完成本職崗位上的工作任務(wù)。 3. 絕大部分中可人在工作中都有明確的目標(biāo)和統(tǒng)一的行為方式。Page: 1 中糧可口可樂(lè)企業(yè)文化價(jià)值觀體系培訓(xùn) 企業(yè)文化價(jià)值觀體系 員工培訓(xùn) 學(xué)員手冊(cè) Page: 2 中糧可口可樂(lè)企業(yè)文化價(jià)值觀體系培訓(xùn) 培訓(xùn)提綱 ? 第一部分：開(kāi)場(chǎng)白 培訓(xùn)背景及主要概念 ? 第二部分：四大核心理念 ? 第三部分：工作行為準(zhǔn)則 ? 第四部分：核心能力指引 Page: 3 中糧可口可樂(lè)企業(yè)文化價(jià)值觀體系培訓(xùn) 培訓(xùn)目標(biāo) 在培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員能夠了解： –中可文化價(jià)值觀體系的核心價(jià)值觀，行為準(zhǔn)則和核心能力的主要內(nèi)容 –文化價(jià)值觀體系的重要性 –作為中可人的主要職責(zé) Page: 4 中糧可口可樂(lè)企業(yè)文化價(jià)值觀體系培訓(xùn) 中可集團(tuán)核心價(jià)值觀 ? 說(shuō)我所做，做我所說(shuō) ? 客觀坦誠(chéng)，實(shí)事求是 ? 超越自我，主動(dòng)承諾 ? 用業(yè)績(jī)證明實(shí)力 ? 成績(jī)是最高的榮譽(yù) ? 實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化 ?關(guān)心對(duì)方的需求和利益 ?要獲得他人的尊重，先學(xué)會(huì) 尊重他人 ? 以人為本，不代表以我為中心 ? 大家贏，才是大贏家 ? 建立互利的伙伴關(guān)系 ? 團(tuán)隊(duì)利益最大化，團(tuán)隊(duì)的成功 帶動(dòng)個(gè)人的成功 Page: 5 中糧可口可樂(lè)企業(yè)文化價(jià)值觀體系培訓(xùn) 小測(cè)試 在正式開(kāi)始培訓(xùn)前，請(qǐng)大家判斷以下陳述是否正確完整： 1. 只要有足夠的銷(xiāo)售技巧，就能順利的完成任務(wù)。 2. 在我們所有銷(xiāo)售區(qū)域，可口可樂(lè)品牌都已成為行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者。 4. 我們的裝瓶廠都以成為當(dāng)?shù)氐哪７豆駷闃s。 6. 作為部門(mén)主管，我很了解如何明確地指引我的下屬在各種情況下所應(yīng)采取的正確行動(dòng)。 Page: 6 中糧可口可樂(lè)企業(yè)文化價(jià)值觀體系培訓(xùn) 系統(tǒng)整體架構(gòu) 文化 能力 戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 人才 系統(tǒng) 愿景 Page: 7 中糧可口可樂(lè)企業(yè)文化價(jià)值觀體系培訓(xùn) 企業(yè)文化的定義 企業(yè)文化是由企業(yè)中的大多數(shù)人員所認(rèn)同的一系列 價(jià)值觀，信念和認(rèn)識(shí) ，同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格和行為。 引自 : Robert H. Miles著 Leading Corporate Transformation第 36頁(yè) Page: 8 中糧可口可樂(lè)企業(yè)文化價(jià)值觀體系培訓(xùn) 建立企業(yè)文化價(jià)值觀體系的目的 ? 企業(yè)文化決定一個(gè)企業(yè)的大方向。 ? 企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)一個(gè)企業(yè)的組織行為。 ? 企業(yè)文化引導(dǎo)和塑造員工的工作態(tài)度和行為，中可集團(tuán)的文化價(jià)值觀體系將為中可愿景的實(shí)現(xiàn)提供人才的準(zhǔn)備，并為每位中可人提供自我發(fā)展的工作行為準(zhǔn)則。我們希望中可集團(tuán)的文化價(jià)值觀體系，能吸引、激勵(lì)和發(fā)展優(yōu)秀人才，最終實(shí)現(xiàn)公司與人才的雙贏。它闡明了在我們之間，我們與客戶，股東，供應(yīng)商，競(jìng)爭(zhēng)者和社會(huì)團(tuán)體之間的交往中，將以什么樣的形象出現(xiàn)。 Consumers 客戶和消費(fèi)者 Business Partners 業(yè)務(wù)伙伴 Shareholders 股東 Competitors 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 Conflict of Interests 利益沖突 行為準(zhǔn)則之二 我們主動(dòng)盡職， 不斷創(chuàng)新， 崇尚為客戶和消費(fèi)者 提供持久不衰的 增值服務(wù)和產(chǎn)品。 行為準(zhǔn)則之一 我們以身作則， 相互尊重， 追求卓越 崇尚個(gè)人和公司 彼此誠(chéng)信， 共同發(fā)展 。 ? 工作行為準(zhǔn)則定義了企業(yè)價(jià)值鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，并提供了業(yè)務(wù)行為中的道德標(biāo)準(zhǔn)。 ? 工作行為準(zhǔn)則是公司選拔后備人才和制定公司政策的重要依據(jù)。 ? 每一位中可集團(tuán)成員都應(yīng)通讀和學(xué)習(xí)公司的文化價(jià)值觀體系和商業(yè)工作行為準(zhǔn)則。所以我們必須身體力行。 ? 倡導(dǎo)并鼓勵(lì)坦誠(chéng)的雙向溝通。 ? 尊重員工，創(chuàng)造一個(gè)理想的工作環(huán)境。 ? 維護(hù)一個(gè)安全健康，沒(méi)有歧視和困擾的工作環(huán)境 ? 員工有機(jī)會(huì)分享公司的成功。 ? 為所有公司人才提供在就業(yè)，發(fā)展和升遷上均等的機(jī)會(huì)。 Communities 社會(huì) Governments 政府 CCC Associates 中可人 Customers amp。 ? 實(shí)事求是地介紹我們的產(chǎn)品和服務(wù)。 ? 保護(hù)客戶的利益，兌現(xiàn)我們的承諾。 Consumers 客戶和消費(fèi)者 Business Partners 業(yè)務(wù)伙伴 Shareholders 股東 Competitors 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 Conflict of Interests 利益沖突 Page: 26 中糧可口可樂(lè)企業(yè)文化價(jià)值觀體系培訓(xùn) 對(duì) 業(yè)務(wù)合作伙伴 ： ? 與合適的公司和個(gè)人合作，不拿公司的名譽(yù)冒險(xiǎn)。 ? 公正對(duì)待合作伙伴和供應(yīng)商。 Communities 社
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