企業(yè)文化價值觀體系員工培訓(xùn)(參考版)
2025-01-14 20:14本頁面
【正文】 9. 當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)有外界對公司的不真實(shí)報道時，應(yīng)立即出面給予澄清。 7. 核心能力指引在選拔人才時最有用。 5. 在公司利益和其它各方的利益出現(xiàn)沖突時，需要我們靈活處理。 3. 改善整體的工作業(yè)績來自各部門良好的溝通和協(xié)作。 Page: 52 中糧可口可樂企業(yè)文化價值觀體系培訓(xùn) 小測試 請大家判斷以下陳述是否正確完整： 1. 提高員工的技術(shù)和專業(yè)知識是改善工作效率的最重要的環(huán)節(jié)。 ? 維護(hù)公司的利益 在任何時候以公司利益為重，保護(hù)公司的無形和有形資產(chǎn)，不將個人的私利凌駕于公司利益之上。對自己和團(tuán)隊(duì)其他人的道德操守有較高的要求。 ? 消費(fèi)者知識 了解直接影響消費(fèi)者行為和習(xí)慣的事件和趨勢 ? 系統(tǒng)知識 可口可樂系統(tǒng)知識 ? 組織知識 對中可愿景，價值觀和戰(zhàn)略的了解，并理解其它政策，流程和激勵措施 ? 基本業(yè)務(wù)知識 了解基本業(yè)務(wù)概念，理解如何為了業(yè)務(wù)的成功，將業(yè)務(wù)知識與財務(wù)和法務(wù)的要求相結(jié)合 ? 財務(wù)領(lǐng)悟力 能夠運(yùn)用基本財務(wù)指數(shù)衡量公司業(yè)績，理解你所在部門對財務(wù)的貢獻(xiàn)，運(yùn)用財務(wù)數(shù)據(jù)來作業(yè)績溝通 ? 專業(yè)知識 /行業(yè)技能 專門崗位所需的知識 Page: 50 中糧可口可樂企業(yè)文化價值觀體系培訓(xùn) 誠信力 ? 保持高度的職業(yè)精神 ? 堅守中可行為準(zhǔn)則 Page: 51 中糧可口可樂企業(yè)文化價值觀體系培訓(xùn) 誠信力 ? 尊重他人 尊重他人，充分考慮到人與人之間在觀點(diǎn)，技能和經(jīng)驗(yàn)的不同，總是以公正和有尊嚴(yán)的態(tài)度待人處世。 ? 有效激勵 理解個人和團(tuán)隊(duì)如何行動，學(xué)習(xí)和得到激勵，激勵他人朝著即定目標(biāo)采取行動，運(yùn)用獎勵，認(rèn)可和正面激勵的方法來確保高效的業(yè)績表現(xiàn)。首先認(rèn)可這些差異的存在，再采取相應(yīng)的行為與其溝通，并進(jìn)行 協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)決策一旦決定了，就不能輕易放棄。 ? 團(tuán)隊(duì)參與 努力工作并積極與大家配合，通過團(tuán)隊(duì)工作和協(xié)同努力解決問題，珍惜差異，以開放的心態(tài)投入到團(tuán)隊(duì)工作中，遵守團(tuán)隊(duì)的決定。 ? 戰(zhàn)略性思維 著眼宏觀圖景，通過建立長遠(yuǎn)考慮問題，決策，環(huán)境和事件的視角來創(chuàng)立愿景，按照組織的優(yōu)勢劣勢來計劃 ? 解決問題 運(yùn)用規(guī)范的流程確認(rèn)問題，發(fā)現(xiàn)問題根源，根據(jù)多方資源評估資料，尋找多種解決方案并從中選擇最佳方法。 ? 不斷創(chuàng)新 針對環(huán)境，采取創(chuàng)造性的解決問題的方式，采納他人的合理建議；了解新的或變化了的需求；將觀點(diǎn)和方法創(chuàng)造性地統(tǒng)一 ? 努力提高 提高自己和團(tuán)隊(duì)的工作能力，從而不斷地提高和完善公司的產(chǎn)品，流程和服務(wù) ? 提高效率 管理時間，統(tǒng)籌安排工作任務(wù)，取得高效的工作水準(zhǔn)，保證任務(wù)按時在預(yù)算內(nèi)高質(zhì)量地完成 ? 適應(yīng)環(huán)境 針對變化了的環(huán)境和人員采取不同的行為和方法，保持開放的心態(tài)，根據(jù)不可預(yù)見的事件調(diào)整工作次序，使得在多變的環(huán)境下依然能保持較高的效率 ? 致力學(xué)習(xí) 將工作看成一個不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會，提高自己的技能和工作，根據(jù)反饋和經(jīng)驗(yàn)調(diào)整自己的行為 ? 快速反應(yīng) 預(yù)測潮流，環(huán)境和市場的變化，面對變化能迅速調(diào)整態(tài)度和計劃，及時采取應(yīng)對措施，積極反應(yīng) Page: 37 中糧可口可樂企業(yè)文化價值觀體系培訓(xùn) 執(zhí)行力 ?明確長期和短期目標(biāo)，分析現(xiàn)狀，從而制定可行的計劃 ?組織資源，高效工作，達(dá)成個人，團(tuán)隊(duì)和組織的目標(biāo) ?采用多種有效的管理工具，解決問題 Page: 38 中糧可口可樂企業(yè)文化價值觀體系培訓(xùn) 執(zhí)行力 ? 分析判斷 使用恰當(dāng)?shù)墓ぞ哌M(jìn)行分析，尋找解決方案，選擇行動方法，即使在環(huán)境不明確的情況下，也能盡快作出判斷。 ?積極努力，發(fā)展個人和他人現(xiàn)有和未來的能力。 適用于 ? 中可核心能力清單將成為人員發(fā)展，后備人才選拔，面試，人才管理和績效管理的共同基準(zhǔn)。 ? 中可管理層定義了 8項(xiàng)“核心”能力，認(rèn)為它們是實(shí)現(xiàn)中可愿景的關(guān)鍵知識，技能和能力。 Communities 社會 Governments 政府 CCC Associates 中可人 Customers amp。 ? 只能接受價值低微或由管理層批準(zhǔn)的禮物 ? 可以接受或提供特定場合下合理范圍內(nèi)的招待娛樂。 ? 公司以外的其它任職或擔(dān)任外公司董事會成員，需向管理層申報并獲得批準(zhǔn)。 Consumers 客戶和消費(fèi)者 Business Partners 業(yè)務(wù)伙伴 Shareholders 股東 Competitors 競爭對手 Conflict of Interests 利益沖突 Page: 31 中糧可口可樂企業(yè)文化價值觀體系培訓(xùn) 利益沖突 時： ? 所有商業(yè)決策的制定都是以中可的最佳利益為出發(fā)點(diǎn)。 ? 發(fā)展和維護(hù)良好的政府關(guān)系。 Communities 社會 Governments 政府 CCC Associates 中可人 Customers amp。 ? 促進(jìn)健康的生活方式。 Consumers 客戶和消費(fèi)者 Business Partners 業(yè)務(wù)伙伴 Shareholders 股東 Competitors 競爭對手 Conflict of Interests 利益沖突 Page: 29 中糧可口可樂企業(yè)文化價值觀體系培訓(xùn) 對 社會 ： ? 作一個負(fù)責(zé)的企業(yè)公民。 ? 在處理與競爭對手的任何關(guān)系時，都征詢法務(wù)部的意見，避免違反
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