精益生產(chǎn)3～看板管理模式-展示頁
2025-01-20 19:43本頁面
【正文】 接收 貨店 二、“準時化”生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)姿態(tài) 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 三． “ 準時化 ” 生產(chǎn)系統(tǒng)的標準姿態(tài) 定義 以生產(chǎn)為目標、規(guī)定物和信息的流動方法 的規(guī)則和工具。 生產(chǎn)作業(yè) 在 ，對在庫量通過制定發(fā)行看板數(shù)量， 實施管理與控制。 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 發(fā) 貨 場 為貫徹后工序領(lǐng)取、后補充生產(chǎn)，在各生產(chǎn)工序間設(shè)置貨店， 實現(xiàn)“先入現(xiàn)出”的存儲方式 。天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 第三章 “ 看板 ” 生產(chǎn)模式 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 第一節(jié) “ 準時化 ” 生產(chǎn)系統(tǒng) 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 一 、 “ 準時化 ” 生產(chǎn)管理出發(fā)點： 為了對應(yīng)需求變化，提高經(jīng)營效率，只在 需要的時候，生產(chǎn)和搬運所需數(shù)量的、需 要的產(chǎn)品的生產(chǎn)體系，實現(xiàn)最佳生產(chǎn)時機 （ JUST—IN—TIME）的指導(dǎo)思想。通 過 “ 后工序領(lǐng)?。ɡ瓌邮缴a(chǎn)） ” 控制生產(chǎn) 過剩、正確、迅速地傳遞生產(chǎn)信息。 物流搬運 現(xiàn)場布局 提高人的作業(yè)效率，依據(jù) ， 作業(yè)分擔(dān)實現(xiàn)“均衡”，實現(xiàn)一人多機“流動”作業(yè)方式；生產(chǎn)指示信息通過“看板”傳遞。 在庫設(shè)定 存儲方式 以各工序之間的同期化、一個流生產(chǎn)為前提目標， 實現(xiàn)“多頻次，少批量”的搬運作業(yè)方式。其目的是：通過提高生產(chǎn) 系統(tǒng)的水平，增強生產(chǎn)現(xiàn)場的 “ 體質(zhì) ” 。 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 2．生產(chǎn)系統(tǒng)的用法 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的實力與 TPS（豐田 生產(chǎn)系統(tǒng)）理想目標之間的差距，造就 符合豐田生產(chǎn)方式原則的、只制造、搬 運需要的產(chǎn)品的體制。 生產(chǎn) 貨店中最大的在庫量均為 1箱 。 “準時化 ” 生產(chǎn)理想目標 的生產(chǎn)系統(tǒng) 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 3．改善的工具 前工序 后工序 發(fā)貨場 定量搬運 按 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 是否按后工序領(lǐng)取進行生產(chǎn)？ 在庫是否不足？ 暴露 問題 通過實施生產(chǎn)現(xiàn)場的改善活動，消除制造過程中多余的在庫，降低生產(chǎn)成本。 改 善 循 環(huán) （圖）生產(chǎn)系統(tǒng)作為改善的工具 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 生產(chǎn)單位、搬運單位與貨店規(guī)模的關(guān)系 ② 搬 運
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