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2025-01-18 05:19本頁面
【正文】 設(shè)備折舊費(fèi) 如將牛綁在牛磨轉(zhuǎn)而帶動(dòng)了石磨，將麥子磨成面粉，產(chǎn)生了附加價(jià)值，這就是有附加價(jià)值的動(dòng)作。 消除浪費(fèi) “勿以善小而不為，勿以惡小而為之” 何謂附加價(jià)值（ What is Value Added？） 真的不浪費(fèi)了嗎？ 在傳統(tǒng)的思想里，認(rèn)為不是浪費(fèi)的地方，在新的生產(chǎn)管理的思想就被認(rèn)為是浪費(fèi)了。產(chǎn)生搬運(yùn)工時(shí)、間接管理人員之費(fèi)用、搬運(yùn)工具之維護(hù)費(fèi)用等，導(dǎo)致浪費(fèi)再浪費(fèi)之惡性循環(huán)，這些均隱藏在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)任何角落。如用人過多、庫存過剩、多出之設(shè)備、超出，不必要的人、機(jī)料或制品，只會(huì)提高生產(chǎn)成本，更會(huì)產(chǎn)生二次的浪費(fèi)。 過去與今后我們所面對(duì)的環(huán)境有什么不同 ? 制品種類 需求量 生命周期 品質(zhì) 價(jià)格 交期 人力資源 租金 利益 以往 少 多 長(zhǎng) 普通 普通 長(zhǎng) 充分 普通 普通 未來 多 少 短 高 低 短 不足 增加 少 其次看看過去與今后制造技術(shù)有什么不同？ ? 以往 追求如何 快速 ，便宜的 造出更 大量 的技術(shù) ? 未來 要發(fā)展如何 快速 ，便宜的 造出更 多種類 的技術(shù) 所以導(dǎo)入 TPS是迎接未來挑戰(zhàn)的唯一選擇??！ ? 顧客的口 ? 股東及老板的口 ? 員工的口 ? 斤斤計(jì)較與成本， ? 利潤(rùn)有關(guān)的生產(chǎn)或服務(wù)過程 品 質(zhì) 所有與企業(yè)利益相關(guān)者的口，多數(shù)人的口 用最少的成本生產(chǎn)出大家都說好的產(chǎn)品或服務(wù)的能力 成本之計(jì)算與形態(tài) 主要成本 =直接材料 +直接工人 制造費(fèi)用 =直接制費(fèi) +間接制費(fèi) +間接人工 +間接材料 制造成本 =只要成本 +制造費(fèi)用 (攤?cè)?) 總成本 =制造成本 +直接銷管費(fèi)用 (攤?cè)?) 售價(jià) =總成本 +利益 直接工人 主要成本 (直接成本 ) 直接材料 計(jì)入 制造費(fèi)用 (攤?cè)?) 制造成本 銷管費(fèi) (間接 ) 銷費(fèi) (直接 ) 售 價(jià) 利益 總 成 本 降低售價(jià)之必要性 ? 在有限的市場(chǎng)爭(zhēng)取客戶 一樣的利益 ,賣價(jià)不一樣時(shí) ,成本是不一樣的 . ? 為什么降低成本是必要的呢 ? 對(duì)于公司增加利潤(rùn)的方法 1. 提高銷售價(jià)格 但是 ,高價(jià)的產(chǎn)品遲早會(huì)賣不出去 . 2. 降低成本 通過企業(yè)的努力是十分可能實(shí)現(xiàn)的 . 3. 成本再降低 ,售價(jià)也會(huì)下降 (銷售雖放大 )通過企業(yè)的努力是十分可能實(shí)現(xiàn)的 . 售價(jià) =成本 +利潤(rùn) 利潤(rùn) =售價(jià) 成本 成本 =售價(jià) 利潤(rùn) 企業(yè)要賺更多的錢，就必須要將工人、設(shè)備及管理上的浪費(fèi)徹底地消除 增加利潤(rùn) → 必須降低成本（在制造現(xiàn)場(chǎng)就可以做到的事 ? 成本主義 成本 +利潤(rùn) =售價(jià) 需要 供給 賣方市場(chǎng) ? 售價(jià)主義 售價(jià) 成本 =利潤(rùn) 需要 供給 買方市場(chǎng) 認(rèn)識(shí)成本 ? 利潤(rùn)主義 售價(jià) 利潤(rùn) =成本 需要 :供給 雙贏市場(chǎng) 成本意指 成本目標(biāo) ? 成本的結(jié)構(gòu) 材料 +人工 +管理 總成本 未來趨勢(shì) 賣方 買方 運(yùn)營(yíng)成果之測(cè)定的尺度與要因 制造成本的構(gòu)成要素 制造成本 與材料有關(guān) 材料費(fèi) 原料費(fèi) 購入零件費(fèi) 工廠消耗品 經(jīng)營(yíng) 折舊費(fèi) 電力費(fèi) 治金工具費(fèi) 水費(fèi) 模具費(fèi) 照明費(fèi)用 租金 瓦斯費(fèi) 修繕費(fèi) 旅費(fèi)交通費(fèi) 等 等 與設(shè)備等有關(guān) 勞動(dòng)費(fèi) 薪資 獎(jiǎng)金 雜項(xiàng)支付 退職金 福利費(fèi) 等 與人有關(guān) 與能源等有關(guān) 降低成本與排除浪費(fèi) ? TPS管理均以排除浪費(fèi)、降低成本為主軸 .所有降低成本 ,均以先判定問題為優(yōu)先 .也就是說 A或 B何者較有利、較經(jīng)濟(jì)，如內(nèi)制或外包、設(shè)備變更或作業(yè)變更，判定問題之后再選擇問題。其成功與否，就在于是否能接受新的方式，新的觀念，而加以實(shí)踐！ 序言 ?TPS的重要性 (它是一種思想 ,經(jīng)過不斷的 DNA原理追求成本低減 .培育人才活動(dòng) ) ?對(duì)品質(zhì)的提高，作業(yè)的簡(jiǎn)化，安全以及對(duì)公司的發(fā)展而言都是非常重要的。配合人之本性，追求更好之生活品質(zhì)，就很易于推行了。 一般企業(yè)均誤以 ，而不是技術(shù)、方法?？茖W(xué)、技術(shù)、方法是屬于技術(shù)。 文化是可依國(guó)情、地區(qū)之不同，而有所差異，不可強(qiáng)求。但人的本性全世界均是相同的。前言 執(zhí)行 、產(chǎn)品別之差異，而受限。 民族性是因國(guó)情、地區(qū)之不同，而有所差異。日本人與歐美人、中國(guó)人一樣，性喜輕松工作，追求榮譽(yù)、自尊、贊美、成就、理想與財(cái)富。歐美人及我們中國(guó)人與日本人一樣。全世界的人，依其程序，其結(jié)果均會(huì)相同，不會(huì)因國(guó)情之不同，而有所不同。因此，觀念溝通、訓(xùn)練、認(rèn)知極為重要，以使所有人認(rèn)知新的技
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