【正文】 生產(chǎn)率的參與和創(chuàng)造者，從市場、設(shè)計、開發(fā)到生產(chǎn)過程都注重質(zhì)量、成本和效率； ? 3）遠見：組織的成功不是一天創(chuàng)造的，因此必須樹立長遠的觀點，包括必須為組織的長遠利益培訓(xùn)雇員；對雇員長遠利益的承諾等。J劃分成 168多個事業(yè)部和小公司； ? 2）分權(quán)：分權(quán)可以鼓勵創(chuàng)新和變革，因為當(dāng)組織單位較小時，易于形成歸屬意識和共同解決面臨的問題； ? 3）衡量與控制的平衡：成功的組織不能僅依靠財務(wù)業(yè)績和經(jīng)營效率“硬”指標進行控制，而且要考慮“軟”指標，只有通過“硬”指標去跟蹤“軟”指標，組織才能保持長期的成功。成功組織的價值理念都是超越“賺錢”，如 McDongld’s的“質(zhì)量、服務(wù)、清潔和價值”核心價值觀念始終沒有改變。如 3M公司，給予雇員15%的時間，鼓勵他們嘗試做每一件事； ? 3）明確的經(jīng)營重點和目標：努力于核心領(lǐng)域，如“嬰兒是我們的唯一事業(yè)”。 ? 集中化：集中于一個特定的區(qū)域或購買者集團，在限定的市場區(qū)域內(nèi)努力實現(xiàn)低成本優(yōu)勢和差別性優(yōu)勢。 ? 核心思想：一般面向?qū)r格不十分關(guān)心的顧客，以廣告、產(chǎn)品特色、附加服務(wù)、新技術(shù)為特點。 ? 戰(zhàn)略類型 ： ? 低成本領(lǐng)先型：以低于競爭對手的成本來增加市場份額。 例：美國公司報告性目標 ? 目 標 采用公司（ %） ? 贏利 89 ? 成長 82 ? 市場價值 66 ? 社會責(zé)任 65 ? 雇員福利 62 ? 產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù) 60 ? 研究與開發(fā) 54 ? 多樣性 51 ? 效率 50 ? 財務(wù)穩(wěn)定 49 ? 資源保護 39 ? 管理開發(fā) 35 例：利益相關(guān)者的有效性指標 ? 利益相關(guān)者 有效性標準 ? 所有者 財務(wù)收益率 ? 雇員 雇員的滿意、薪資、監(jiān)督 ? 顧客 產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量 ? 債權(quán)人 信用的可靠性 ? 社區(qū) 對社區(qū)的貢獻 ? 供應(yīng)商 滿意的交易 ? 政府 法律、規(guī)章的遵循 例：有效組織的指標 ? 1）濃厚的公司文化和積極的工作氛圍； ? 2）團隊精神、群體、忠誠度與團隊工作； ? 3）工人與管理者之間的信心、信任和溝通； ? 4）決策靠近資源，不論資源處于組織的何種位置； ? 5）非扭曲的橫向和縱向的溝通，共享相關(guān)的資源和知識； ? 6）管理者因業(yè)績、成長和子公司的發(fā)展以及創(chuàng)造了有效的工作效率的工作團體； ? 7）組織與其他各部分的相互作用，按組織利益解決因超越計劃而引起的沖突。 ? 相互關(guān)系 ：利潤增加 30%，市場份額下降 20%的業(yè)績 /利潤下降 5%，而競爭對手下降 60%的業(yè)績。例如在未來經(jīng)營年度，每個雇員的單位產(chǎn)品量從去年的 500單位增加到 750單位；在人力增加 5% 的前提下，銷售量增加 50%等。例如 3M公司的“在今后四年里，每年銷售額的 30%來自于新產(chǎn)品”。包括：培訓(xùn)系統(tǒng)、獎勵系統(tǒng)、確認系統(tǒng)，鼓勵雇員不斷學(xué)習(xí)和成長 ——現(xiàn)實能力開發(fā)與未來能力培養(yǎng) 。 ? 雇員發(fā)展目標 ：培訓(xùn)；升遷；安全；成長。 ? （非贏利組織） ? 特定預(yù)算條件下的服務(wù)目標、成長和數(shù)量目標 ? 資源目標 ：從環(huán)境中獲取的財務(wù)資源；人力資源；原材料資源等。 例二：企業(yè)目標宣言 ? *我們希望成為最具競爭力的公司 ? *我們的目標是為我們的顧客提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù) ? *我們員工的創(chuàng)造性和動機構(gòu)成了公司成功的基礎(chǔ) ? *我們希望成功地實現(xiàn)每一年的高利潤來保證公司的成長 ? *我們希望與我們的顧客在相互信任和理解的基礎(chǔ)上建立長期的 、 富有建設(shè)性的關(guān)系 經(jīng)營性目標 ? 經(jīng)營目標：短期具體可衡量的結(jié)果 ? 業(yè)績目標 ：（贏利組織） ? （ 1）贏利能力：贏利性組織的全面業(yè)績，其核心目標：凈收入；每股收益；投資回報。 ? 對我們經(jīng)營所在的社區(qū)的社會責(zé)任。 ? 在我們的關(guān)系中始終遵循倫理和道德準則。 ? 我們的私人所有權(quán)必須得到保護。 ? 創(chuàng)造性和品質(zhì)：在我們看來，產(chǎn)品和服務(wù)的我們成功的保證。 技術(shù) ? 規(guī)范化 ? 專業(yè)化 ? 標準化 ? 權(quán)力層級 ? 復(fù)雜性 ? 文化 集權(quán)化 。組織設(shè)計與組織管理 — 責(zé)任、權(quán)力與控制 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院 付亞和 第一部分 組織設(shè)計與管理的 理論與實踐 一、組織的基本理論 (一 )組織的定義 ? 社會實體 ? 有確定的目標 ? 有精心設(shè)計的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)的活動系統(tǒng) ? 與外部環(huán)境相聯(lián)系 （二）組織的重要性 ? 組合所有的資源以期達到期望的目標 ? 有效地生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù) ? 為創(chuàng)新提供條件 ? 運用以計算機為基礎(chǔ)的現(xiàn)代制造技術(shù) ? 適應(yīng)并影響變化的環(huán)境 ? 為所有者、顧客和雇員創(chuàng)造價值 ? 適應(yīng)多樣化、倫理、職業(yè)形態(tài)以及雇員的激勵與協(xié)調(diào)等進一步的挑戰(zhàn) （三）當(dāng)前的挑戰(zhàn) ? 全球競爭導(dǎo)致管理結(jié)構(gòu)全球化 ? 組織更新（再造）的不斷性 ? 優(yōu)先競爭對手進入市場的戰(zhàn)略思考 ? 多種發(fā)展機會的職業(yè)道路，包括企業(yè)主式、小企業(yè)式、臨時或合同式等 ? 多樣性價值觀念的雇員 ? 倫理與社會責(zé)任 （四）組織設(shè)計的維度 ? 組織 ? 目標與戰(zhàn)略 ? 環(huán)境 。結(jié)構(gòu) 。規(guī)模 ? 職業(yè)化 ? 人員比率 結(jié)構(gòu)性維度 ? （ 1）規(guī)范化：組織中書面文件的數(shù)量 ? （ 2）專門化：組織中任務(wù)分解為單個工作的程度 ? （ 3）專門化：相似性工作活動以統(tǒng)一的方式來執(zhí)行的程度 ? （ 4）權(quán)力層級：誰向誰報告和每個管理者的管理跨度 ? （ 5）復(fù)雜性：組織活動或子系統(tǒng)的數(shù)量 ? （ 6）集權(quán)性：有權(quán)做出決策的層級 ? （ 7）職業(yè)化特征：雇員的培訓(xùn)和正規(guī)教育程度 ? （ 8）人員比率：組織人員在不同部門及功能間的分配 關(guān)聯(lián)性維度 ? （ 1）規(guī)模：以組織中人數(shù)來反映的組織大小 ? （ 2）組織技術(shù)：組織生產(chǎn)子系統(tǒng)的屬性 ? （ 3）環(huán)境：組織邊界以外的因素 ? （ 4）組織目標和戰(zhàn)略：區(qū)別于其他組織的目的和競爭性技巧 ? （ 5）組織文化：由雇員共享的價值觀、信念、理解與標準等的基本組合 （五）現(xiàn)代與后現(xiàn)代組織比較 ? 關(guān)聯(lián)性因素 ? 關(guān)聯(lián)性 現(xiàn)代 后現(xiàn)代 ? 環(huán)境 穩(wěn)定 混亂 ? 資本形式 貨幣、建筑、機器 信息 ? 技術(shù) 例行性 非例行性 ? 規(guī)模 大 小到中 ? 目標 成長、效率性 學(xué)習(xí)、有效性 ? 文化 雇員接受命令 授權(quán)雇員 （五）現(xiàn)代與后現(xiàn)代組織比較 ? 組織結(jié)構(gòu) ? 組織結(jié)果 現(xiàn)代 后現(xiàn)代 ? 結(jié)構(gòu) 剛性、集權(quán)、邊界清楚 彈性、分權(quán)、邊界發(fā)散 ? 領(lǐng)導(dǎo) 獨裁 服務(wù)式領(lǐng)導(dǎo) ? 溝通 正式、書面 非正式、口頭 ? 控制 官僚制 分權(quán)化、自我控制 ? 計劃與決策 管理人員 每個人 ? 指導(dǎo)原則 家長制 人人平等 二、戰(zhàn)略管理與組織有效性 （一）高層管理者的戰(zhàn)略方向 ? 外部環(huán)境 組織設(shè)計 ? 機會 結(jié)構(gòu)形式 ? 威脅 信息技術(shù) ? 不確定性