管理學(xué)組織與組織設(shè)計(jì)-展示頁(yè)
2025-01-17 15:48本頁(yè)面
【正文】 度的縱向分化 低度的橫向分化 低度的正規(guī)化 ? 最有效的結(jié)構(gòu) 有機(jī)式 機(jī)械式 有機(jī)式 29 四、組織與組織規(guī)模 規(guī)模因素： 組織的規(guī)模對(duì)其結(jié)構(gòu)有明顯的影響，但是這種影響不是線性的。在這一過(guò)程中，組織的資源（人、財(cái)、物等）以一定的方式被組合到一定類型的活動(dòng)中。即，公司的戰(zhàn)略變化先行于并導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)的變化 。而且結(jié)構(gòu)應(yīng)服從于戰(zhàn)略。 24 思考題 衡量組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的有效性基準(zhǔn)是什么？ 能效仿其他的企業(yè)？ 內(nèi)部管理人員的認(rèn)同？ 對(duì)組織績(jī)效的貢獻(xiàn)度？ 還是 25 第三節(jié) 組織設(shè)計(jì)的影響因素 一、組織與環(huán)境 二、組織與戰(zhàn)略 三、組織與技術(shù) 四、與組織規(guī)模和組織壽命周期階段 26 一、組織與環(huán)境 從 環(huán)境因素： 本質(zhì)上說(shuō)，機(jī)械式組織在穩(wěn)定的環(huán)境中最有效；有機(jī)式組織則與動(dòng)態(tài)的、不確定性強(qiáng)的環(huán)境最匹配。 現(xiàn)代的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)滿足三種基本需要： （ 1）有效地完成基本任務(wù)； （ 2）不斷革新； （ 3）避免僵化，能對(duì)重大威脅做出反映。 （ 1）組織必須適應(yīng)于工作任務(wù)的原則 集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)，適用于簡(jiǎn)單重復(fù)的工作 分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)，適用于復(fù)雜創(chuàng)造性的工作 （ 2）組織必須適應(yīng)周圍環(huán)境的原則 22 現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)的理論與原則 美國(guó)學(xué)者彼得斯和沃特漫發(fā)現(xiàn)：成績(jī)卓著的公司具有簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)。 B、使職位具有彈性。 （ 2）集權(quán)和分權(quán)相平衡的原則。 B、贊同性職權(quán)。 （ 1）效率原則 （精干、高效） （ 2）統(tǒng)一原則 （統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一指揮） （ 3）平衡原則 （層次與幅度；權(quán)責(zé)利；權(quán)力監(jiān)督與制約；心理公平） （ 4）穩(wěn)定與應(yīng)變?cè)瓌t 20 彈性組織設(shè)計(jì)的理論與原則 指導(dǎo)思想：讓組織機(jī)構(gòu)具有彈性，能比較快的適應(yīng)環(huán)境變化，并迅速做出決策。表示各部門的職責(zé)與職權(quán)，每一職位的職責(zé)與職權(quán)，以及個(gè)部門、主要職位之間的相互關(guān)系。 兩種不同的組織形式：機(jī)械結(jié)構(gòu)與有機(jī)結(jié)構(gòu)的組織 機(jī)械的組織結(jié)構(gòu) 有機(jī)的組織結(jié)構(gòu) 嚴(yán)格的等級(jí)關(guān)系 合作（橫向和縱向） 固定的職責(zé) 不斷調(diào)整的職責(zé) 高度的正規(guī)化 低度的正規(guī)化 正式的溝通渠道 非正式的溝通渠道 集權(quán)的決策 分權(quán)的決策 18 組織設(shè)計(jì)的結(jié)果 結(jié)果二：職位說(shuō)明書(shū) （ 也稱工作說(shuō)明書(shū)或崗位標(biāo)準(zhǔn) ） 包括工作名稱 、 主要職能職責(zé) 、 相應(yīng)的職權(quán)以及工作人員應(yīng)具備的工作技能 。 即組織的框架體系。 非正式組織是基于人們相互聯(lián)系的需要而自發(fā)地建立的社會(huì)關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)。 （ 2） 組織工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程 。 組織工作的內(nèi)容： （ 1）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與建立 （ 2）權(quán)力和責(zé)任的分配 （ 3）人員配備（任用 ) （ 4）組織運(yùn)用 （ 5）組織調(diào)整與變革 14 （ 1）組織工作是一個(gè)過(guò)程。政府必須有一套嚴(yán)格的規(guī)章，以對(duì)其行為給予監(jiān)控。 （ 2）非獲利性組織 組織的主要宗旨是向社會(huì)提供服務(wù)，如宗教組織、社會(huì)福利組織、部分教育和醫(yī)療組織等。 10 按組織有無(wú)贏利性分類 （ 1）獲利性組織 是否獲取利益是區(qū)別這種組織的一個(gè)根本標(biāo)志。 動(dòng)詞涵義的組織 8 組織的類型 按組織的社會(huì)性質(zhì)分類 （ 1）經(jīng)濟(jì)組織 （ 2）政治組織 （ 3）文化組織 （ 4）群眾組織 （ 5）宗教組織 9 按組織的組成方式分類 （ 1）正式組織 為了有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，而明確規(guī)定組織成員之間職責(zé)范圍和相互關(guān)系的一種結(jié)構(gòu)，其組織制度和規(guī)范對(duì)成員具有正式的約束力。 7 狹義： 對(duì)完成特定使命人的系統(tǒng)性安排。 （ 3）組織必須有分工與協(xié)作。 要點(diǎn)： （ 1）組織是一個(gè)人群集合系統(tǒng)。 兩人爭(zhēng)議了大半天，誰(shuí)也說(shuō)服不了誰(shuí)。小王則根據(jù)自己在大學(xué)學(xué)過(guò)的 《 管理學(xué) 》 ，堅(jiān)持要按照組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)要求來(lái)設(shè)置職能部門。 事情是這樣的，老王與兒子小王就百貨商場(chǎng)設(shè)還是不設(shè)職能部門爭(zhēng)吵開(kāi)了。 教學(xué)方法： 課堂教學(xué)與課堂練習(xí)相結(jié)合 教學(xué)要求： 掌握并辨析組織結(jié)構(gòu)的各類型的特點(diǎn) 3 老王經(jīng)過(guò)一家人的共同努力，將自家的一個(gè)小雜貨店發(fā)展成為一中型的百貨商場(chǎng)。第八章 組織與組織設(shè)計(jì) 1 本章基本內(nèi)容 第一節(jié) 組織與組織工作含義 第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)的理論與原則 第三節(jié) 組織設(shè)計(jì)的影響因素 第四節(jié) 組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容 第五節(jié) 常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)類型與選擇 第六節(jié) 組織變革 第七節(jié) 理論專題與實(shí)踐專題 2 本章教學(xué)目標(biāo)、重點(diǎn)及難點(diǎn) 教學(xué)重點(diǎn)： 管理幅度與管理層次的關(guān)系；集權(quán)與分權(quán)；組織結(jié)構(gòu)類型選擇。 教學(xué)難點(diǎn)： 組織設(shè)計(jì)的理論與原則；組織變革 教學(xué)目標(biāo)： 通過(guò)本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解和掌握組織的基本概念與相關(guān)理論，組織設(shè)計(jì)的原則、影響因素與類型選擇，組織變革過(guò)程等內(nèi)容。按說(shuō)，一家人應(yīng)該高高興興才是，但現(xiàn)在的老王家卻充滿著火藥味。老王認(rèn)為，自己經(jīng)營(yíng)小百貨有經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有必要搞那些花架子，兒子學(xué)的那些東西對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)沒(méi)有什么用處。他認(rèn)為父親思想陳舊古板，不懂得運(yùn)用科學(xué)來(lái)
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