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正文內(nèi)容

方會審制度培訓(xùn)ppt課件-展示頁

2025-01-20 12:40本頁面
  

【正文】 于正式落位 7天前上報。 招商政策審報表格內(nèi)的所有內(nèi)容均需填寫,并且要保證填寫內(nèi)容和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 (四)實例 成都紅牌樓項目招商總規(guī)劃 三方會審制度流程規(guī)范 六、招商政策審報表 (一)、上報時間 項目正式招商落位 7天前上報 三方會審制度流程規(guī)范 (二)、填報內(nèi)容及要求 招商政策審報表各樓層的價格定位原則上根據(jù)各樓層 3類位置分為 ABC三個價格等級進行申報。區(qū)域在綜合考慮后期營運的基礎(chǔ)上,可根據(jù)集團招商管理中心意見調(diào)整原 《 市調(diào)報告 》 及 《 招商總規(guī)劃 》 。 (四)、實例 成都紅牌樓項目商場定位分析表 三方會審制度流程規(guī)范 五、招商總規(guī)劃 (一)上報時間 招商新聞發(fā)布會 14天前 (二)填寫內(nèi)容及要求 招商總規(guī)劃包括包括商場定位分析、商場通道圖、商場各樓層品類規(guī)劃圖、展位號碼面積開門圖、各類別 3類位置分類圖 招商總規(guī)劃需根據(jù)新商場招商圖紙規(guī)劃上報標(biāo)準(zhǔn)制作 三方會審制度流程規(guī)范 (三)注意事項 集團招商管理中心各業(yè)務(wù)中心項目負(fù)責(zé)人對區(qū)域上報的 《 招商總規(guī)劃 》 進行可行性分析研究,根據(jù)核實。 差異化 /特色品類定位是指新開招商與當(dāng)?shù)仄渌揖淤u場或已開紅星老店的有何不同之處,即新開商場的特色和競爭優(yōu)勢。 三方會審制度流程規(guī)范 (四)、實例 成都紅牌樓項目市場調(diào)研報告 成都富森美家居(南門店)市場經(jīng)營布局及價格費用清單 三方會審制度流程規(guī)范 四、商場定位分析表 (一)、上報時間 招商新聞發(fā)布會召開 21天前 (二)、填寫內(nèi)容及要求 根據(jù)市場調(diào)研報告的結(jié)果填寫商場定位分析表的各項內(nèi)容 每項內(nèi)容后面都必須填寫詳細(xì)的情況分析 三方會審制度流程規(guī)范 (三)、注意事項 商場消費檔次分為高端、中高端、中端、低端四個檔次。 區(qū)域商場調(diào)研報告中的競爭對手情況的分析需要對競爭對手的周邊環(huán)境、租金、銷售等各方面細(xì)節(jié)全面的分析說明,務(wù)必不要有遺漏。 三方會審制度流程規(guī)范 (三)、注意事項 集團招商管理中心各項目負(fù)責(zé)人需對區(qū)域的市場調(diào)研報告進行審核。 集團招商管理中心各業(yè)務(wù)部門項目負(fù)責(zé)人通過自身的市場調(diào)研,對區(qū)域提交的市場調(diào)研報告的內(nèi)容進行了解、核實、補充和完善 ,并且結(jié)合區(qū)域和集團的市場調(diào)研 完成項目的綜合分析部分 。 三方會審制度流程規(guī)范 (三 )、注意事項 項目啟動招商信息表需由填表人、商場總經(jīng)理、區(qū)域項目負(fù)責(zé)人、區(qū)域總經(jīng)理四方簽字確認(rèn)后上報至集團招商管理中心管理部。 如沒有特殊情況,同一區(qū)域內(nèi)的項目新聞發(fā)布會的間隔不得低于一個星期。 三方會審制度流程規(guī)范培訓(xùn) 紅星美凱龍國際家居連鎖集團招商管理中心 2022年 10月 29日 三方會審制度流程規(guī)范 ? 三方會審需要上報的資料 一、項目啟動招商申請表 二、項目啟動信息表 三、市場調(diào)研報告、 XX市場經(jīng)營布局及價格費用清單 四、商場定位分析表 五、招商總規(guī)劃 三方會審制度流程規(guī)范 六、招商政策審報表 七、緊密合作品牌登記表 八、集團需特殊照顧的關(guān)系戶登記表 九、區(qū)域需特殊照顧的關(guān)系戶登記表 十、當(dāng)?shù)刈顣充N品牌名單 三方會審制度流程規(guī)范 十一、最具備影響力的大客戶名單 十二、具備發(fā)展?jié)摿ζ放仆扑]表 十三、已收取誠意金品牌統(tǒng)計表 十四、客戶意向登記表 十五、項目市場重點品牌溝通情況分析表 三方會審制度流程規(guī)范 十六、各品類客戶情況分析表 十七、各品類位置編號圖及品牌排序表 十八、特殊流程審批表 十九、項目方案調(diào)整申報表 三方會審制度流程規(guī)范 一、項目啟動招商申請表 (一)、上報時間 招商新聞發(fā)布會前 30天 (二)、填寫內(nèi)容及要求 本表格用于各
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