【正文】 性、可比性 特性即指事物可區(qū)分的特征 質(zhì)量概念的演變 從產(chǎn)品質(zhì)量到產(chǎn)品、服務(wù)、過(guò)程、活動(dòng)、組織的質(zhì)量 從符合性質(zhì)量到適用性質(zhì) 量 二、質(zhì)量特性 質(zhì)量特性的定義 ——產(chǎn)品、過(guò) 程、體系與要求有關(guān)的固有特性。包括： 無(wú)形質(zhì)量成本 顧客質(zhì)量成本 供應(yīng)商質(zhì)量成本 設(shè)備質(zhì)量成本 質(zhì)量成本分析的作用 及時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量狀況、質(zhì)量改進(jìn)、工作質(zhì)量及對(duì)效益的影響 監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)體系的有效性 分清質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)責(zé)任 促進(jìn)持續(xù)改進(jìn) 第二章 質(zhì)量 一 、 質(zhì)量 的概念 質(zhì)量的定義 —— 一組固有特性滿足要求的程度。包括： 進(jìn)貨檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)費(fèi) 在庫(kù)物資復(fù)檢費(fèi) 測(cè)試設(shè)備評(píng)價(jià)費(fèi) 質(zhì)量評(píng)審費(fèi) 預(yù)防成本 指為防止質(zhì)量缺陷發(fā)生、保證提高產(chǎn)品質(zhì)量、使故障和鑒定成本最低而發(fā)生的一切費(fèi)用。包括： 廢品損失 返工返修 復(fù)檢和篩選費(fèi) 停工損失 不合格品處理費(fèi) 外部故障成本 指用戶在使用中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺陷而產(chǎn)生的由企業(yè)支付的一切費(fèi)用的總和。 直接質(zhì)量成本包括： 內(nèi)部故障成本 外部故障成本 鑒定成本 預(yù)防成本 統(tǒng)計(jì)表明，預(yù)防成本率 ﹕ 鑒定成本率﹕ 故障成本率的最佳構(gòu)成為1﹕ 4﹕ 5。 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析 對(duì)象 ——企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量關(guān)系的 活動(dòng) 目的 ——揭示質(zhì)量 —效益 —成本之間的變化規(guī)律 方法 ——價(jià)值分析 壽命周期費(fèi)用分析 質(zhì)量成本分析 質(zhì)量改進(jìn)分析 質(zhì)量成本分析 質(zhì)量成本是指企業(yè)為了保證滿意的質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用以及由于產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到滿意而產(chǎn)生的一切損失（包括有形和無(wú)形）的總和。 對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的方式 ： 社會(huì)監(jiān)督 政府監(jiān)管 四、質(zhì)量和效益 據(jù)統(tǒng)計(jì)，在制造業(yè)低質(zhì)量的成本占企業(yè)銷售額的 10%—30% 劣質(zhì)成本包括檢驗(yàn)試驗(yàn)活動(dòng)，廢品、返工返修和顧客投訴處理等成本。 提高質(zhì)量可以增加社會(huì)財(cái)富 可以促進(jìn)資源優(yōu)化和合理利用， 提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。 二、質(zhì)量和企業(yè) 提高質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的保證 l 提高質(zhì)量是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的保證 l 提高質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)的基礎(chǔ) 質(zhì)量提高：市場(chǎng)占有率 ↑ 價(jià)格 ↑ 消耗 ↓成本 ↓ l 提高質(zhì)量可以全面提高企業(yè)素質(zhì) 提高質(zhì)量有利于員工的發(fā)展 一方面，員工的參與有利于提高工作質(zhì)量，以確保產(chǎn)品和 /或服務(wù)質(zhì)量能持續(xù)滿足顧客需求，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展； 另一方面，企業(yè)的發(fā)展可提高員工的自豪感，使員工的努力得到回報(bào)，并促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)建立顧客滿意度目標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，明確收集顧客信息的方法和渠道，對(duì)顧客滿意度進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)控，不斷改進(jìn)，增強(qiáng)顧客滿意 。 感受的價(jià)值 ﹥ 期望價(jià)值 ——很滿意 感受的價(jià)值 ﹦ 期望價(jià)值 ——滿意 感受的價(jià)值 ﹤ 期望價(jià)值 ——不滿意 顧客滿意的特性： l 主觀性 l 層次性 l 相對(duì)性 l 階段性 人的需要分五個(gè)層次 ① 生理需要 ② 安全需要 ③ 歸屬與愛(ài)的需要 ④ 尊重需要 ⑤ 自我實(shí)現(xiàn)的需要 滿足人的需要是人類生產(chǎn)的最終目的，且需要是逐級(jí)上升的，永無(wú)止境，社會(huì)也因此而不斷發(fā)展。 組織要了解： l 誰(shuí)是顧客？ l 他們的需要是什么？ 即要確定組織的目標(biāo)顧客群，方法： l 市場(chǎng)分析調(diào)查、市場(chǎng)細(xì)分、顧客分層 l 根據(jù)組織自身能力和目標(biāo) 對(duì)顧客的認(rèn)識(shí)： l 是企業(yè)最重要的相關(guān)方 l 是企業(yè)的依靠和生存的基礎(chǔ) l 決定企業(yè)的興衰 l 顧客值得企業(yè)高度關(guān)注 l 顧客有選擇的權(quán)利 l 顧客有需求，企業(yè)才有市場(chǎng)，員工才有工作 l 顧客的需求具有個(gè)性化 顧客與組織間的這種關(guān)系，形成了供方視顧客為“上帝”的理論基礎(chǔ)，也決定了顧客滿意戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)。 質(zhì)量的三個(gè)特性 l動(dòng)態(tài)性 l相對(duì)性 l可比性 優(yōu)質(zhì)： 人們生活 ——方便 滿意 企業(yè) ——效益 發(fā)展 社會(huì) ——繁榮 國(guó)富民強(qiáng) 劣質(zhì)： 人民生活 ——煩惱 傷害 災(zāi)難 企業(yè) ——虧損 倒閉 社會(huì) ——發(fā)展受阻 國(guó)家衰敗 2．什么是顧客？ ——接受產(chǎn)品的組織或個(gè)人。全面質(zhì)量管理 基本知識(shí) 第一篇 概論 第一章 概述 一、質(zhì)量和顧客滿意 1．什么是質(zhì)量？ ——一組固有特性滿足要求的程度。 要求：明示的、通常隱含的、必須履行的需求或期望。 內(nèi)部顧客 現(xiàn)實(shí)顧客 顧客 顧客 外部顧客 潛在顧客 顧客是決定組織生存和發(fā)展的最重要因素，服務(wù)顧客并滿足其需要是組織存在的前提。 3．顧客滿意 ——是指顧客對(duì)其要求已被滿足的程度的感受。 顧客滿意度 ——顧客滿意程度的定量化描述，是衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)。 4． 提高質(zhì)量是顧客滿意的保證 質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是顧客滿意，而顧客滿意是全方位的（如高質(zhì)量、低成本、交貨期短等），因此必須從系統(tǒng)的角度來(lái)考慮質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)不斷完善系統(tǒng)，確保企業(yè)持續(xù)地向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，以獲得長(zhǎng)期的發(fā)展。 以質(zhì)量為核心的管理方式 符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求 三、質(zhì)量和社會(huì) 朱蘭博士提出 “ 質(zhì)量大堤 ” 概念強(qiáng)調(diào)企業(yè)須用質(zhì)量來(lái)確保生存和發(fā)展 提高質(zhì)量是保證社會(huì)安全、 保障人民健康安全的必然要求。 有利于環(huán)境保護(hù)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù) 發(fā)展。 系統(tǒng)持續(xù)地改進(jìn)流程和管理系統(tǒng)，可以在無(wú)須進(jìn)一步投資的情況下大幅提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 （ 1）直接質(zhì)量成本 ——產(chǎn)品在制造和銷售過(guò)程中發(fā)生的成本。 質(zhì)量成本占銷售額的 1%即達(dá)6SIGMAS水平 內(nèi)部故障成本 指企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)有質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品所造成的損失和處理質(zhì)量缺陷所發(fā)生的費(fèi)用的總和。包括： 保險(xiǎn)費(fèi) l訴訟費(fèi) l退貨費(fèi) l降價(jià)費(fèi) l索賠費(fèi) 鑒定成本 指在 “ 一次交驗(yàn)合格 ” 的情況下，為檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的一切費(fèi)用。包括： 程序和計(jì)劃制定費(fèi) 質(zhì)量管理培訓(xùn)教育費(fèi) 產(chǎn)品評(píng)審費(fèi) （ 2）間接質(zhì)量成本 制造與銷售過(guò)程之外的活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用。 質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量、體系質(zhì)量。 質(zhì)量特性的分類 技術(shù)性或理化性的特性 心理方面的質(zhì)量特性 時(shí)間方面的質(zhì)量特性 安全方面的質(zhì)量特性 社會(huì)方面的質(zhì)量特性 產(chǎn)品的質(zhì)量特性包括： l 性能 l 壽命 l 可靠性 l 安全性 l 經(jīng)濟(jì)性 服務(wù)的質(zhì)量特性 功能性 ——服務(wù)的效能和作用 時(shí)間性 ——時(shí)間上滿足需要的能力 安全性 ——不受傷害和損失 經(jīng)濟(jì)性 ——費(fèi)用的合理程度 舒適性 ——服務(wù)過(guò)程的舒適程度 文明性 ——滿足精神需要的程度 魅力特性和必須特性 三、產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的過(guò)程 產(chǎn)品 ——活動(dòng)或過(guò)程的結(jié)果 產(chǎn)品可分為四大類： l硬件 l軟件 l流程性材料 l服務(wù) 質(zhì)量環(huán)的含義 質(zhì)量環(huán)就是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行的抽象描述和理論概括。 產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)生、形成、實(shí)現(xiàn)的過(guò)程可用質(zhì)量環(huán)表示。 三、全面質(zhì)量管理的基本要求 ——―三全一多樣 ” 全員 全過(guò)程 全組織 管理方法多樣 全員的質(zhì)量管理 ◆ 每個(gè)員工都處于不同的質(zhì)量環(huán)中 ◆每個(gè)人的工作質(zhì)量都會(huì)影響產(chǎn)品或 服務(wù)質(zhì)量 ◆產(chǎn)品質(zhì)量人人有責(zé) ◆實(shí)現(xiàn)全員參與要做的工作 ——抓質(zhì)量教育和培訓(xùn) ——制訂質(zhì)量責(zé)任制 ——開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng) 全過(guò)程的質(zhì)量管理 質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的整個(gè)過(guò)程是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成 每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都會(huì)影響最終質(zhì)量 要控制影響質(zhì)量的所有環(huán)節(jié)和因素 體現(xiàn)兩個(gè)思想： ——預(yù)防為主，不斷改進(jìn)的思想 ——為顧客服務(wù)的思想 什么是顧客？ 顧客就是接受產(chǎn)品的組織或個(gè)人 顧客分內(nèi)部顧客和外部顧客 顧客是決定企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素 在企業(yè)內(nèi)部，下道工序就是顧客 “ 三工序 ” 活動(dòng)： ——復(fù)查上工序 ——保證本工序 ——服務(wù)下工序 全過(guò)程的質(zhì)量管理意味著全面質(zhì)量管理要 “ 始于識(shí)別顧客的需求，終于滿足顧客的需要 ” 全企業(yè)的質(zhì)量管理 從組織管理的角度看：企業(yè)分為上層、中層和基層 上層 ——制定質(zhì)量方針、目標(biāo)、政策， 組織協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動(dòng) 中層 ——落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)層決策，確定本部門 目標(biāo)和對(duì)策，指導(dǎo)基層業(yè)務(wù)管理。 全企業(yè)的質(zhì)量管理 就是要 “ 以質(zhì)量為中心，領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實(shí)，體系完善。 多方法的質(zhì)量管理要求 是 ： 方法靈活 實(shí)事求是 講求實(shí)效 程序科學(xué) 全面質(zhì)量管理的基本要求 是：有效地利用人力、物力、財(cái)力等資源，以最經(jīng)濟(jì)的手段生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品。 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的核心標(biāo)準(zhǔn) ISO9000——質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ) ISO9001——質(zhì)量管理體系要求 ISO9004——質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)改進(jìn)指南 ISO19011——質(zhì)量和 /或環(huán)境管理體系審核指南 什么是質(zhì)量管理體系？ ——在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。 過(guò)程有輸入和輸出 過(guò)程產(chǎn)生增值 過(guò)程中包含了資源和活動(dòng) 所有工作都是通過(guò)過(guò)程來(lái)完成的 質(zhì)量方針 ——一個(gè)組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。 與方針保持一致 通過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn) 在相關(guān)職能和層次上分解展開(kāi) 盡可能量化 質(zhì)量管理 ——在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。 策劃的結(jié)果一般形成文件，如：質(zhì)量管理體系文件、質(zhì)量計(jì)劃等。 控制對(duì)象：每個(gè)過(guò)程 控制手段：作業(yè)技術(shù)和活動(dòng) 控制目的：預(yù)防不合格發(fā)生 質(zhì)量保證 ——質(zhì)量管理的一部分，致力于提供質(zhì)量要求會(huì)得到滿足的 信任。 實(shí)現(xiàn)過(guò)程的不斷改進(jìn) 提高顧客滿意度 簡(jiǎn)化管理過(guò)程 有效利用資源 三、質(zhì)量管理體系過(guò)程 過(guò)程方法和 PDCA循環(huán) PDCA是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)，可用于任何過(guò)程。 策劃的結(jié)果一般應(yīng)形成文件 （ 2）過(guò)程控制 針對(duì)異常波動(dòng)采取糾正措施，消除或抑制引起異常波動(dòng)的原因，使質(zhì)量特性值符合要求。 （ 3）過(guò)程運(yùn)行 確保人員能力 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范 控制異常波動(dòng) 及時(shí)做好記錄 四、質(zhì)量管理體系的建立 和運(yùn)行 質(zhì)量管理體系的特點(diǎn) 客觀存在 由過(guò)程構(gòu)成 以文件為基礎(chǔ) 不斷改進(jìn) 質(zhì)量管理體系的建立步驟 調(diào)查分析現(xiàn)狀 制定方針目標(biāo)