企業(yè)高管人員戰(zhàn)略與管理博商-展示頁(yè)
2025-01-20 06:43本頁(yè)面
【正文】 ） a href= /a a href= /a 成功者尋找并首先解決核心問(wèn)題 ? 成功者首先解決核心問(wèn)題 ? 把力量集中在核心問(wèn)題上，而不是分散在所有問(wèn)題上 ? 問(wèn)題有層次及級(jí)別之分 a href= /a a href= /a 找出企業(yè)及個(gè)人發(fā)展中的“短缺元素” “水桶理論“ … … 需求 員工 知識(shí) 生產(chǎn)能力 資本 a href= /a a href= /a 第三條原則：尋求簡(jiǎn)單 ? 優(yōu)秀的企業(yè)都找到了簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)管理模式 ? 對(duì)企業(yè) / 個(gè)人都適用一個(gè)原則：少就是多 a href= /a a href= /a 復(fù)雜化的陷阱 ? “復(fù)雜才能體現(xiàn)水平” ? “折衷的必要” ? “通過(guò)產(chǎn)品線、品牌等的延伸可以得到更多贏利” a href= /a a href= /a 簡(jiǎn)單原則 ? 管理者常犯的錯(cuò)誤：一個(gè)簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)模式剛剛開(kāi)始取得成功，就開(kāi)始把它變得復(fù)雜，難以控制 ? 復(fù)雜性帶來(lái)的成本上升及效率的下降，比其帶來(lái)的好處要大得多 ? 越是復(fù)雜的產(chǎn)品，越是要一個(gè)有簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)的企業(yè)來(lái)銷售 ? 僅僅注意最簡(jiǎn)單的 20%，在所有領(lǐng)域找最簡(jiǎn)單的 20%。 —R. Pascale ? （ 失敗的企業(yè)）通常在其成功的道路上用原來(lái)的方式多走了一段 ? 中國(guó)企業(yè)為何短壽的討論 ? 不是利潤(rùn)， 不是規(guī)模， 不是市場(chǎng)地位，不是 … 而是戰(zhàn)略！ a href= /a a href= /a ? 智力 ? 知識(shí) ? 能量 ? 資源 ? 關(guān)系 ? ? 戰(zhàn)略的改變 ? 集中力量 ? 找到最有效的作用點(diǎn) 成功不依賴于 而依賴于 a href= /a a href= /a 保障戰(zhàn)略成功的原則 ? 第一原則 集中力量 ? 第二原則 找準(zhǔn)焦點(diǎn) ? 第三原則 尋求簡(jiǎn)單 ? 第四原則 重強(qiáng)避弱 ? 第五原則 客戶導(dǎo)向 ? 第六原則 時(shí)間原則 a href= /a a href= /a 第一條原則：集中原則 ? 做好一件事，比做好幾件事更容易，也更容易成功 ? 企業(yè)：要集中，不要盲目多元化 ? 個(gè)人：一個(gè)專注的常人比一個(gè)精力分散的天才更有成就 ? 軍事學(xué)的第一原則：“集中兵力” a href= /a a href= /a 第一的力量 ? 兩個(gè)世界級(jí)短跑手，一個(gè)集中在 100米，另一個(gè)則同時(shí)跑 100、 200、 ? 400、 800米 ? 一個(gè)成了世界冠軍，另一個(gè)每項(xiàng)都成了第二 ? 世界冠軍人人盡知，也因此有社會(huì)上、財(cái)富上的“成功” ? 第二做的其實(shí)是一件比冠軍更難的事情，卻并不成功 ? 歌星的例子：帕瓦羅蒂的收入幾億美元，而眾多“幾乎同樣好”的歌唱演員卻只能維持簡(jiǎn)單的生活 在一個(gè)窄的領(lǐng)域成為第一，比在一個(gè)寬的領(lǐng)域成為第二要成功許多倍，卻要容易許多倍。 —Aric de Geus, Shell, 1988 ? 沒(méi)有什么比失敗離成功更近。 a href= /a a href= /a 目錄 第一部分 企業(yè)成功走向成熟的四個(gè)階段 第二部分 高管人員的戰(zhàn)略管理 a hre
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