戰(zhàn)略與執(zhí)行力博商ppt課件-展示頁
2025-01-26 17:36本頁面
【正文】 ，說一不二。 監(jiān)督檢查到位 獎罰分明 循環(huán)往復 （五）、中國企業(yè)為什么執(zhí)行力低？ 2 5 目標、制度、標準不確 1 說話不算數、說一樣、 做一樣 只要求別人 不要求自己 2 不敢承擔責任 6 怕痛苦，做 和事佬 4 不知道執(zhí)行 的好處 3 Text Text （六）、怎樣提高執(zhí)行力？ ?目標、制度、標準明確。 沒有盡力而為、只有全力以赴 。 目標明確。 2 3 4 大同建材超市 2022年 2022年三年發(fā)展戰(zhàn)略 四、 什么是執(zhí)行力？ 怎樣執(zhí)行（實現(xiàn)）戰(zhàn)略？ 執(zhí)行力 所以、執(zhí)行力 =行動力 按照命令和規(guī)則做事的過程，簡單講就是能夠聽話照做 t Text Text “ 執(zhí)行”就是 按照制定的制 度、指定的方 向、目標，保 質、保量按時 完成 “ 力”就是在執(zhí) 行的過程中糾正 的力度，“力度” 有多大、“執(zhí)行” 就有多大，“力度” 是否夠、“執(zhí)行” 就是否到位。 集團高管 1人、中管 2人。 （一）、近期戰(zhàn)略 5年（ 2022年 2022年） 3 （二）、中期戰(zhàn)略 10年（ 20222025年） 集團年產值突破 20個億。 ? 1推行“三級管理、二級級獎罰”。 ? 1履行“監(jiān)督、檢查、提示、指導”的管理原則。 ? 在 2022年前實現(xiàn)年產值 8億以上。 ? 進行“股改方案”落地。 ? 推行“能者上、庸者下，沒有人際關系，只有人才關系 的用人理念。 ? 推行“結果導向、數字說話”的工作作風。 ? 推行“績效管理”。 企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展過程中，須根據內外部的實際情況，需要修正、調整、控制和修改的過程。 內部條件分析：企業(yè)內部人員綜合素質、管理能力、企業(yè)文化、自己的優(yōu)、劣勢等。是指企業(yè)在經營、管理、發(fā)展過程中的綜合性決策、計劃、對策、方法等 企業(yè)戰(zhàn)略 怎樣設計（制定）戰(zhàn)略？ 二 . 2 內部條件分析 3 戰(zhàn)略制定 6 戰(zhàn)略評估與調整 5 戰(zhàn)略劃分 4 戰(zhàn)略通過 1 外部環(huán)境分析 外部環(huán)境分析：國家經濟發(fā)展戰(zhàn)略、相關調控政策、地方政策、地方發(fā)展規(guī)劃、當地同行業(yè)市場行情、市場環(huán)境競爭對手情況、客戶相關情況等 企業(yè)戰(zhàn)略必須是通過相關人員、部門、討論、分析、論證、是大家認可的、是一定能實現(xiàn)的。a href= /a a href= /a a href= /a 《戰(zhàn)略與執(zhí)行力 ——以大同集團為例》 溫馨提示： 掃一掃，加關注！更多實用、前沿的企業(yè)管理資源第一時間發(fā)布，盡在博商微信 。 戰(zhàn)略 一 . 什么是戰(zhàn)略？ 最早是指軍事方面的概念，是軍事將領（將軍、元帥），指揮軍隊作戰(zhàn)的謀略，是方案、對策、計劃、方法等 戰(zhàn)略由來 現(xiàn)代社會將戰(zhàn)略引申到了政治、經濟領域。 企業(yè)戰(zhàn)略分：近期（ 35年）、中期（ 510年）、終極（ 50100年）三級戰(zhàn)略。 通過外部和內部情況分析來制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 怎樣設計（制定）戰(zhàn)略？ 大同集團的戰(zhàn)略 三 . ? 一、文山建筑行業(yè)領先第一 ? 二、全面進入模式運作 ? 三、年產值突破 8個億 ? 推行“四把工具”。 ? 推行“保證完成”與“配合完成”的工作模式。 ? 推行“流程化”工作方法。 ? 舉
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