【摘要】美國諾瓦大學公共決策博士哈佛大學企業(yè)管理博士后研究牛津大學國際經(jīng)濟博士后研究名仕領(lǐng)袖學院院長上海交通大學海外教育學院國際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長主講:余世維博士xxx公司課程回放如何塑造管理者的性格魅力頂級名仕碩學長青-2課程開始前學員陸續(xù)到場學員陸續(xù)到場頂級名仕碩學長
2025-02-25 14:28
【摘要】魅力情商?自我認知、掌控自己情緒、認知他人情緒并處理人際關(guān)系的能力誰是情商最高的人??小布什大學時成績拙劣,但他的情商遠在平常人之上,為小布什的競選奠定了成功??肆诸D的情商是世界公認最高,為什么說希拉里的情商又高于克林頓?有故事為證!魅力情商修煉?1、
2025-01-20 19:29
【摘要】演講完畢,謝謝觀看!
2025-03-16 19:09
【摘要】中層管理者核心技能修煉百川咨詢BMBareAllMeans2023-11-9課程說明美國《商業(yè)周刊》調(diào)查顯示:?200萬經(jīng)理人主宰著美國經(jīng)濟的發(fā)展速度;?占調(diào)查總數(shù)70%的人認為企業(yè)目標要靠經(jīng)理人實現(xiàn);?70%的500強企業(yè)的CEO都是由各級經(jīng)理晉升而來企業(yè)的形象決策者
2025-03-16 10:50
【摘要】管理者的職業(yè)化塑造東風公司黨校張浩亮主要內(nèi)容?何為職業(yè)化??中西方職業(yè)化的差距??中國企業(yè)職業(yè)化現(xiàn)狀。?何為職業(yè)化以及職業(yè)化的基本特征??職業(yè)化訓練的理論依據(jù)是什么?討論?如果讓您給職業(yè)化下個定義,您認為是什么??您認為中國的職業(yè)化現(xiàn)狀如何?您認為這種現(xiàn)狀如何改變??在我們所在的
2025-01-27 09:29
【摘要】頂級名仕碩學長青-1--1主講:余世維博士如何塑造管理者的性格魅力頂級名仕碩學長青-2--2?課程核心主題:對亍管理者來說,性格也是一種成本,是比生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等更隱性更難掌控的成本。一個成功的管理者應(yīng)該具備哪些性格特征?管理者應(yīng)該如何成功塑造自己的性格魅力、成功的改變自己及企業(yè)的命運?頂級名仕
2024-08-27 08:07
【摘要】第一篇:余世維-如何塑造管理者的性格魅力講義 余世維-如何塑造管理者的性格魅力 對于管理者來說,性格也是一種成本,是比生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等更隱性、更難掌控的成本。一個成功的管理者應(yīng)該具備...
2024-10-20 21:36
【摘要】醫(yī)院管理者職業(yè)化塑造HowToImproveYourSkillOfManagement古飚2023/1/172職業(yè)化就是指按職業(yè)的標準化、規(guī)范化、制度化的要求塑造自己。即在合適的時間、合適的地點,用合適的方式,說合適的話,做合適的事。2023/1/173管理者的職業(yè)化能力體系★影響力:自我管理
2025-01-05 06:05
【摘要】第七章形象魅力的塑造一、概述形象魅力(吸引力、感召力。。。)1、形象:能引起人的思想或感情活動的具體形狀或姿態(tài)。(儀表、言談、舉止)2、魅力:美麗的吸引力的極致。一、概述特征內(nèi)在特征(人格魅力、知行魅力)道德水
2025-01-27 16:20
【摘要】第二章管理者第一節(jié)管理者的職責第二節(jié)管理者的分類第三節(jié)管理者的權(quán)力與責任第四節(jié)管理者的素質(zhì)及其培養(yǎng)為了有效履行各種職能,管理者必須明確以下兩點:1、自己要扮演哪些角色?2、在扮演這些角色的過程中,自己需要具備哪些技能?第一節(jié)管理者
2025-01-19 02:58
【摘要】2022-7-21制作版權(quán)所有:浙江大學管理學院邢以群浙江大學管理學——管理者的素質(zhì)2022年9月/2022年9月修改第三講管理者的素質(zhì)?從管理者的職責出發(fā),并不是什么人都可以成為合格的管理者的,管理者必須具備特有的素質(zhì)才能履行好管理者的各項職責。2022-7-21制作版權(quán)所有:浙江大學管理學院邢以群浙江大學
2025-01-19 02:30
【摘要】華陽公司內(nèi)部員工學習資料“3Q”的差異及關(guān)聯(lián)IQ/EQ/AQ的關(guān)系IQ/智商(科學知識的理解)EQ/情商(人際關(guān)系的運作)AQ/對逆境的反應(yīng)也就是情緒商數(shù),是你的記憶力,你的信心;你領(lǐng)導(dǎo)團隊的作用力;也是人際關(guān)系的運作。IQ就是智慧商數(shù)Intelligence現(xiàn);AQ就是Adversi
2025-01-19 03:13
【摘要】管理者的策略企業(yè)管理的目的就是通過一定的方法達成績效方法策略講究激勵藝術(shù)1、設(shè)立有特色的獎項2、獎勵要有針對性3、把握受獎對象的數(shù)量比例4、把握獎勵額度5、把握獎勵時間6、尋求理想的“差別效應(yīng):二、獎勵精英1、時刻關(guān)注精英的情緒變動2、與精英們及時的溝通3、充分發(fā)揮精
【摘要】有效的管理者江西省委黨校程家健教授?一、管理者-公司所有權(quán)和管理權(quán)的分離的產(chǎn)物。?(一)管理者的產(chǎn)生。1841年10月5日,在美國馬薩諸塞--紐約的西部鐵路上,兩列火車相撞,造成近20人傷亡。事件發(fā)生后,公眾一時嘩然,對鐵路公司老板的低劣的管理水平進行了嚴厲的批評。?為平息眾怒,在州議會的推動下,鐵路公司被迫進行管理改革。老板交出了公司的管
2025-01-18 10:14
【摘要】如何成為一個合格的管理者?一流的幹部才能保有一流的部屬?二流的幹部只能保有三流或不入流的部屬現(xiàn)場管理幹部的定義?凡是經(jīng)由別人努力而獲致效果的措施,稱為管理.?現(xiàn)場管理幹部就是最基層的管理者.是第一線的幹部,包括:生產(chǎn)線的組長,主任,工程師,技術(shù)人員等.?現(xiàn)場管理幹部是指:在企業(yè)組織中,擁
2025-01-18 08:07