管理學(xué)ppt組織ppt課件-展示頁
2025-01-19 22:34本頁面
【正文】 確定管理幅度與管理層次 1 4 16 64 256 1024 4096 1 8 64 512 4096 管理幅度為 4 管理幅度為 8 管理人員數(shù)量： 1365 管理人員數(shù)量： 585 2022/2/6 9 配備人員 ? 能級原則 穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)應(yīng)是正立三角形 ? 互補(bǔ)原則 2022/2/6 10 1. 統(tǒng)一指揮 (Unity of mand) 2. 有效管理幅度及管理層次 3. 權(quán)責(zé)對等 4. 精干高效 5. 彈性 6. 穩(wěn)定性與靈活性相結(jié)合的原則 寬管理幅度與窄管理幅度，哪個(gè)更有效率？為什么？ 為什么職權(quán)與職責(zé)對等？ 二、組織設(shè)計(jì)的原則 2022/2/6 11 組織結(jié)構(gòu)可以用以下 三種特性 來描述： ?復(fù)雜性 (Complexity)：指組織活動(dòng)或子系統(tǒng)的數(shù)量。 ?規(guī)范性 (Formalization)；依靠規(guī)則和程序引導(dǎo)員工行為的程度 ,通常通過對組織內(nèi)關(guān)于員工行為的文件數(shù)量的簡單清點(diǎn)來衡量。 三、影響組織設(shè)計(jì)的因素 2022/2/6 14 ?戰(zhàn)略 錢德勒（ Alfred C handler)對美國 100家大公司長達(dá)50年的發(fā)展歷程進(jìn)行了考察后，得出結(jié)論，公司戰(zhàn)略的變化先行于并且導(dǎo)致了組織結(jié)構(gòu)的變化。將企業(yè)技術(shù)分成三種類型，并據(jù)此對其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析和比較，結(jié)果如下表： 技術(shù)類型 管理層次 基層管理幅度 行政管理幅度 工人與參謀比例 適宜組織 單件小批量生產(chǎn) 3 23 4 8 ： 1 有機(jī)組織 大批大量生產(chǎn) 4 48 7 5 ： 1 機(jī)械組織 持續(xù)流水作業(yè) 6 15 10 2 ： 1 有機(jī)組織 3. 技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響 計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，會(huì)對組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生怎樣的影響？ 查爾斯 ? 佩羅（ Charles Perrow)從兩個(gè)因素對技術(shù)進(jìn)行了考察，一是任務(wù)多變性 (Task variability) ，即組織成員在工作中遇到例外的數(shù)目；二是問題的可分析性 (Problem analyzability)，即為解決例外問題的有效方法的探索過程 任務(wù)可變性 少量例外 很多例外 問題可分析性 大 小 常規(guī)技術(shù) 工程技術(shù) 手藝技術(shù) 非常規(guī)技術(shù) 常規(guī)技術(shù) ——機(jī)械式組織 非常規(guī)技術(shù) ——有機(jī)式組織 2022/2/6 17 ?葛瑞納（ Larry E. greiner) 認(rèn)為，組織象任何有機(jī)體一樣有其生命周期，一個(gè)組織的成長大致
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