20xx版9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證管理評(píng)審剖析-展示頁(yè)
2025-01-19 21:24本頁(yè)面
【正文】 制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，并擬定我公司的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)克服了隨意性，加強(qiáng)科學(xué)性，與質(zhì)量有關(guān)聯(lián)的各個(gè)環(huán)節(jié)，執(zhí)行前有文件指導(dǎo)；執(zhí)行 中有文件驗(yàn)證；執(zhí)行后有質(zhì)量記錄，使公司在質(zhì)量問(wèn)題上有章可循、有法可依，對(duì)質(zhì)量評(píng)價(jià)有據(jù)可查?？偨Y(jié)起來(lái)，有好的方面，也存在著問(wèn)題。 各部門對(duì)自己的職責(zé)印象不夠深刻，需以后加以鞏固。 通過(guò)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)效果十分明顯，首先是全體員工對(duì)質(zhì)量意識(shí)有 了大幅度的提高，對(duì)質(zhì)量方針有了較深刻的理解。并提供改進(jìn)的建議。 管理評(píng)審文件 主 持 人 : 參評(píng)人員：管理者代表、各部門負(fù)責(zé)人 2022 年 09 月 23 日 關(guān)于召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議的 通 知 公司各部門： 茲定于 2022 年 09 月 23 日上午 9： 30 分在公司會(huì)議室召開(kāi)公司 ISO9001： 2022 質(zhì)量管理體系管理評(píng)審會(huì)議，請(qǐng)公司各部門負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時(shí)參加，并按公司《質(zhì)量手冊(cè)》中第 章《管理評(píng)審控制程序》要求準(zhǔn)備相應(yīng)的各部門工作報(bào)告，寫出書(shū)面匯報(bào)材料，于 2022 年 09 月 22 日 前交辦公室匯總，供管理評(píng)審會(huì)議中討論。 辦公室 2022 年 09 月 18 日 管理評(píng)審計(jì)劃表 評(píng)審目的 本公司質(zhì)量體系自建立以來(lái)運(yùn)行正常，本次評(píng)審，主要針對(duì)質(zhì)量體系的有效性及適宜性進(jìn)行評(píng)價(jià)。 評(píng)審依據(jù) 質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī) 評(píng)審日期 上午 9 點(diǎn)半 評(píng)審地點(diǎn) 會(huì)議室 評(píng) 審 內(nèi) 容 序號(hào) 審 核 項(xiàng) 目 負(fù)責(zé)部門 項(xiàng) 目 資 料 1 內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核情況 綜合部 內(nèi)部質(zhì)量管理體系 審核報(bào)告： 2022－ 1 2 質(zhì)量管理體系的適用性、有效性 綜合部 管理評(píng)審議題 20221 3 顧客反饋信息情況 綜合部 顧客反饋信息報(bào)告 4 質(zhì)量目標(biāo)完成情況 綜合部 管理評(píng)審議題 20221 5 過(guò)程的業(yè)績(jī)和產(chǎn)品的符合性及產(chǎn)品不合格傾向 綜合部 管理評(píng)審議題 20221 6 采取糾正和預(yù)防措施的情況 綜合部 管理評(píng)審議題 20221 7 上次管理評(píng)審決議實(shí)施的跟蹤措施 綜合部 管理評(píng)審議題 20221 8 可能影響質(zhì)量管 理體系的變更 綜合部 管理評(píng)審議題 20221 9 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的修改 綜合部 管理評(píng)審議題 20221 10 改進(jìn)的建議 管理評(píng)審議題 20221 備 注 編 制： 2022 年 09 月 20 日 批 準(zhǔn)： 2022 年 09 月 20 日 管理評(píng)審輸入材料（內(nèi)審） 我公司自依據(jù) ISO9001:2022 標(biāo)準(zhǔn)建立并實(shí)施了質(zhì)量管理體系，為評(píng)價(jià)和確定質(zhì)量管理體系實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性、符合性、體系是否滿足顧客要求和法律法規(guī)要求，于 2022 年 09 月 10 日 進(jìn)行了內(nèi)審。在工作實(shí)踐中能夠以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，在顧客要求達(dá)到顧客滿意方面積極配合的工作，為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而努力奮斗，但是還存在一些不足： 對(duì)員工的培訓(xùn)效果不是很好，從理論上看都明確了，但是員工的技術(shù)水平較低，效率低，成本費(fèi)用高，組織應(yīng)采取相應(yīng)措施： ①制定獎(jiǎng)罰制度 ； ②對(duì)職工定期進(jìn)行技術(shù)方面的書(shū)面考試，讓技術(shù)高的、經(jīng)驗(yàn)多的講課傳授，以達(dá)到培訓(xùn)的目的。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1