建設(shè)工程索賠及管理-展示頁
2025-01-19 21:24本頁面
【正文】 ? 建設(shè)工程索賠基本理論 ? 索賠的基本概念 ? 索賠能使工程收入增加達(dá)到工程造價的 5%～ 10%?！?中標(biāo)靠低標(biāo)，盈利靠索賠 ” 是國際承包商的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。 ? 索賠的基本概念 ? (1) ? （ 1）索賠含義 ? 索賠（ Claim）一詞具有較為廣泛的含義，其一般含義是指對某事、某物權(quán)利的一種主張、要求、堅(jiān)持等。 ? （ 2）索賠特征 ? 1）索賠是雙向的，不僅承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人同樣也可以向承包人索賠。 ? 發(fā)生了實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，應(yīng)是一方提出索賠的一個基本前提條件。 ? 簽證是承發(fā)包雙方就額外費(fèi)用補(bǔ)償或工期延長等達(dá)成一致的書面證明材料和補(bǔ)充協(xié)議，它可以直接作為工程款結(jié)算或最終增減工程造價的依據(jù)，而索賠則是單方面行為，對對方尚未形成約束力，這種索賠要求能否得到得最終實(shí)現(xiàn)，必須要通過確認(rèn)后才能實(shí)現(xiàn)。國際工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，一個不敢、不會索賠的承包人最終是要虧損的。 ? （ 2）工程項(xiàng)目內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性和多變性。 ? （ 4）工程合同的復(fù)雜性及易出錯性。 ? ? （ 1）索賠工作貫穿工程項(xiàng)目始終。 ? （ 3）影響索賠成功的相關(guān)因素多 ? 1）合同管理； ? 2）進(jìn)度管理； ? 3）成本管理； ? 4）信息管理。 ? 2）索賠是落實(shí)和調(diào)整合同雙方經(jīng)濟(jì)責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的手段； ? 3）索賠是合同實(shí)施的保證； ? 4）索賠對提高企業(yè)和工程項(xiàng)目管理水平起著重要的促進(jìn)作用。 索賠的分類 (1) ? 。 ? 2）總承包人與分包人間的索賠； ? 3）發(fā)包人或承包人與供貨人，運(yùn)輸人間的索賠。 (2) ? ? 1）合同內(nèi)索賠 ? 2）合同外索賠 ? 3）道義索賠 ? ? 1）工期索賠； ? 2）費(fèi)用索賠； (3) ? ? 1）工程延期索賠； ? 2）工程變更索賠； ? 3）工程終止索賠； ?
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