【正文】 進(jìn)行勘查、設(shè)計(jì)、施工中的一項(xiàng)或多項(xiàng)工作，建設(shè)單位就此工作與承包單位訂立的書面合同[7]。Bubshait根據(jù)臨時(shí)組織論，就法律和管理多角度針對(duì)合同管理與組織關(guān)系進(jìn)行研究[5]。（4）積極構(gòu)建合同監(jiān)管體系，加強(qiáng)市場(chǎng)對(duì)合同的認(rèn)同度。（2）完善建設(shè)工程信用制度。 國(guó)內(nèi)相關(guān)理論研究天津大學(xué)任明就合同風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了分析探討，根據(jù)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系構(gòu)建了合同風(fēng)險(xiǎn)管理框架，建立了法律風(fēng)險(xiǎn)及其評(píng)估理論，并利用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)研究合同管理系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)理[3]。通過對(duì)案例的分析探討采取對(duì)應(yīng)策略來完善建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理中的部分問題，使建設(shè)工程項(xiàng)目合同和當(dāng)前的政策動(dòng)向、其他法律條款相融洽，促進(jìn)良性交易習(xí)慣的形成。 研究的目的及意義建設(shè)工程項(xiàng)目由于項(xiàng)目參與單位眾多，自立項(xiàng)到最后的投入使用要?dú)v經(jīng)相當(dāng)復(fù)雜的過程，而在這一過程中，合同及其相關(guān)文件作為這復(fù)雜權(quán)利義務(wù)體系的載體，用以協(xié)調(diào)項(xiàng)目參建各方，合理劃分責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，其管理工作便顯得尤為重要。綜上所述，由于建設(shè)工程項(xiàng)目的各種復(fù)雜性問題的爆發(fā)，建設(shè)工程管理難度大大提高。（4）組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜性。（2）規(guī)模以及結(jié)構(gòu)造成的復(fù)雜性。近年受我國(guó)城市化政策推動(dòng)，中大型項(xiàng)目建設(shè)源源不斷，但在開發(fā)建設(shè)過程中也由于項(xiàng)目的復(fù)雜性出現(xiàn)一般項(xiàng)目未曾遇到過的新問題，某種角度而言是對(duì)項(xiàng)目管理者的一種新挑戰(zhàn)。但相較于國(guó)際先進(jìn)水平卻依然有較大差距，所以加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理，提升管理水平，規(guī)范并科學(xué)化工程索賠方法仍然是個(gè)嚴(yán)峻問題。我國(guó)面臨首次國(guó)際承包合同管理，接觸“工程索賠”理念，合同管理與索賠分析迅速成為我國(guó)建筑行業(yè)的一個(gè)熱門課題。因此這種管理模式必然脫軌于國(guó)際，長(zhǎng)此以往便容易導(dǎo)致我國(guó)工程合同管理水平越加落后，中國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上越發(fā)沒有競(jìng)爭(zhēng)力?！耙患要?dú)斷”的管理模式某種意義上是提高工程合同管理水平的一種壁障，單一的管理模式極大程度地限制了我國(guó)工程合同管理水平的整體提高。通過對(duì)案例的分析探討提出相應(yīng)的措施來完善合同管理中的一些不足，使建設(shè)工程項(xiàng)目合同與現(xiàn)行的法律法規(guī)以及其他法律條款更加銜接，保證合同的適用性，促進(jìn)良性交易習(xí)慣的形成。承諾人（學(xué)生簽名）： 20 年 月 日 摘要建設(shè)工程項(xiàng)目由于項(xiàng)目參與單位眾多，自立項(xiàng)到最后的投入使用要?dú)v經(jīng)相當(dāng)復(fù)雜的過程，而在這一過程中，合同及其相關(guān)文件作為這復(fù)雜權(quán)利義務(wù)體系的載體，用以協(xié)調(diào)項(xiàng)目參建各方，合理劃分責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，其管理工作便顯得尤為重要。（題目： ），是在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下獨(dú)立完成，本人對(duì)該論文的真實(shí)性、原創(chuàng)性負(fù)責(zé)。建設(shè)工程施工合同管理及索賠分析作者姓名：專業(yè)名稱：工程管理指導(dǎo)教師： 講師23 / 30成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院學(xué)位論文誠(chéng)信承諾書本人慎重承諾和聲明：《學(xué)位論文作假行為處理辦法》（中華人民共和國(guó)教育部第34號(hào)令）、《成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院學(xué)位論文作假行為處理實(shí)施細(xì)則（試行）》（成理工教發(fā)〔2013〕30號(hào)）文件并已知曉教育部、學(xué)院對(duì)論文作假行為處理的有關(guān)規(guī)定，知曉論文作假可能導(dǎo)致作假者被取消學(xué)位申請(qǐng)資格、注銷學(xué)位證書、開除學(xué)籍甚至被追究法律責(zé)任等后果?！冻啥祭砉ご髮W(xué)工程技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)手冊(cè)》，已知曉學(xué)院對(duì)論文撰寫的內(nèi)容和格式要求。若論文按有關(guān)程序調(diào)查后被認(rèn)定存在作假行為，本人自行承擔(dān)相應(yīng)的后果。本文引入案例進(jìn)行分析，著重研究建設(shè)工程合同的簽約管理、工程變更、合理調(diào)價(jià)、工程索賠分析以及爭(zhēng)議解決等問題。關(guān)鍵詞：合同管理 工程變更 工程索賠分析 爭(zhēng)議解決AbstractThe construction project as the project in many units, since the project to the final put into use after a very plicated process. In this process, the contract and related documents as the carrier of this plex system of rights and obligations, to coordinate the parties participating in the construction project, a reasonable division of responsibilities, rights and obligations, the management work is particularly important.In this paper, a case study is introduced to study the contract management, engineering change, reasonable price adjustment, engineering claim analysis and dispute resolution of construction contract. Through the analysis of the case study and put forward the corresponding measures to improve the contract management in some problems, the construction project contract with the existing laws and regulations and other legal provisions more cohesion, ensure the applicability of the contract, promote the formation of benign trading habits.Keywords: Contract management, Engineering change, Engineering claim analysis, Dispute resolution目錄摘要 IAbstract II目錄 III前言 11 緒論 2 選題背景 2 研究的目的及意義 2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 3 國(guó)內(nèi)相關(guān)理論研究 3 國(guó)外相關(guān)理論研究 32 建設(shè)工程合同管理 4 建設(shè)工程合同的概念 4 建設(shè)工程合同的類型 4 建設(shè)工程合同管理內(nèi)容 5 簽約管理 5 變更管理 6 爭(zhēng)議解決 83 建設(shè)工程索賠 9 工程索賠概述及其現(xiàn)實(shí)意義 9 工程索賠的研究?jī)?nèi)容 9 工程索賠的成因 9 工程索賠依據(jù)及索賠程序 104 建設(shè)工程案例分析 12 索賠分析 12 漕河渡槽段工程案例 12 漕河渡槽段工程案例分析 15 簽約管理分析 16 中海外聯(lián)合體波蘭高速公路案例 16 中海外聯(lián)合體波蘭高速公路案例分析 175 對(duì)策與建議 18 簽約管理策略 18 變更管理策略 19 索賠管理策略 20 工期