企業(yè)生產(chǎn)管理第十二章設備管理-展示頁
2025-01-19 07:11本頁面
【正文】 短，說明設備投資效果越好。 ? 二、設備的選擇與評價 ? （一）選擇設備應考慮的因素： ? 生產(chǎn)性， 可靠性， 節(jié)能性， 維修性， 環(huán)保性， 安全性， 成套性。 ? 設備設計制造對設備全壽命的影響，使得企業(yè)要將設備管理工作延伸到購買設備前，必須把設備設計制造和購置作為設備管理的前期工作。 ? 影響的遺傳 — 設備自身的缺陷回遺傳給它所生產(chǎn)的產(chǎn)品。 ? 設備的安裝與調(diào)試 。 122 設備的前期管理工作 ?主要包括三方面工作 ? 設備設計制造的管理 — 企業(yè)設備管理的外部聯(lián)系。 ? （一）設備綜合工程學的特點 （ P445頁） ? （二）全員生產(chǎn)維修 — 主要內(nèi)容 （ P446頁） ? （三）設備綜合管理的特點： ? 設備綜合管理是一種全過程的系統(tǒng)管理； ? 設備綜合管理是一種全方位的管理； ? 設備綜合管理是一種全員參與的群眾性管理。 ? 傳統(tǒng)的設備管理，以維修作為設備管理的中心內(nèi)容，設備的設計制造與使用截然分開，只注重對設備的使用進行管理，而忽略了設備的全過程，只注重設備的技術(shù)管理，忽略了設備的經(jīng)濟管理，強調(diào)了企業(yè)內(nèi)部管理，忽略了設備管理中與企業(yè)外部的聯(lián)系。 ? 事后修理時期 — 工業(yè)化生產(chǎn)初期，設備壞了再進行修理。 有步驟地進行設備的改裝、改進和更新，提高設備現(xiàn)代化水平。 （二）設備管理的任務 — 就是要保證為企業(yè)提供最優(yōu)的技術(shù)設備，使企業(yè)的生產(chǎn)活動建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎上。 ? 設備的物質(zhì)運動狀態(tài) — 設備的技術(shù)管理 ? 設備的價值運動狀態(tài) — 設備的經(jīng)濟管理 ? 即 設備管理 包括 設備的技術(shù)管理 和 設備的經(jīng)濟管理 ? 一、設備管理的意義和任務（一般了解） ? （一）設備管理的意義 ? 設備管理是企業(yè)管理的重要領域，設備管理的好壞，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益?！叭^程”即從選購設備，投入生產(chǎn)領域，以及在生產(chǎn)領域內(nèi)使用、維護、磨損及其補償，直至報廢退出生產(chǎn)領域為止的過程。 學習難點：設備選擇（經(jīng)濟評價） 167?！?企業(yè)生產(chǎn)管理 》 第十二章 設備管理 學習目標：通過本章學習，掌握設備管理的有關理論與方法。 學習重點： 設備綜合管理概述； 設備的磨損規(guī)律與故障規(guī)律； 設備的維護與保養(yǎng)； 設備修理的類別和方式； 設備的更新與改造。 121 設備管理概述 ? 設備管理是對企業(yè)的設備運動的全過程，進行計劃、組織和控制。設備管理包括對設備的兩種運動狀態(tài)的管理。加強設備管理工作的意義在于： ? 加強設備管理能夠保證企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序； ? 加強設備管理有利于企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益； ? 加強設備管理有利于促進企業(yè)生產(chǎn)手段現(xiàn)代化。 具體包括： 正確選購設備，為企業(yè)提供優(yōu)良的技術(shù)設備； 在力求節(jié)約保養(yǎng)、維修費用的條件下，保證設備經(jīng)常處于最佳的技術(shù)狀態(tài)。 ? 二、設備維修的發(fā)展進程（一般了解） ? 傳統(tǒng)的設備管理，以設備維修為主要內(nèi)容，大體經(jīng)歷了兩個歷史時期。 ? 預防性維修時期 — 預防維修制度，以日常檢查和定期檢查為基礎。 ? 三、設備的綜合管理（重點掌握） ? 現(xiàn)代企業(yè)的設備管理是設備的綜合管理，它建立在設備綜合工程學和全員生產(chǎn)維修的基
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