【總結(jié)】2020/11/4公司財務(wù)學(xué)1第十二章并購?第一節(jié)并購動因分析?一、類型和特征?1、法律層面?(1)吸收兼并?(2)合并?2、操作層面?(1)橫向并購?(2)縱向并購?(3)混合并購?(4)杠桿收購2020/11/4公司財務(wù)學(xué)23、MB
2024-09-28 12:57
【總結(jié)】第十二章溝通第一節(jié)溝通的原理第二節(jié)組織溝通第三節(jié)溝通管理第四節(jié)組織沖突與談判WhatIsCommunication??Communicationinvolvesthetransferofmeaning.Ifnoinformationorideashavebeenco
2025-08-01 13:39
【總結(jié)】第十二章全面質(zhì)量管理第十二章全面質(zhì)量管理?第一節(jié)質(zhì)量管理與全面質(zhì)量管理?第二節(jié)質(zhì)量管理方法?第三節(jié)ISO9000系列標準?第四節(jié)質(zhì)量成本管理一、質(zhì)量與質(zhì)量管理的基本概念?質(zhì)量?ISO9000:2020標準:一組固有特性滿足要求的程度。?質(zhì)量管理?ISO9000
2024-10-17 11:59
【總結(jié)】1激勵2學(xué)習目標:1.解釋什么是激勵,為什么管理者需要關(guān)注它。2.內(nèi)容型激勵理論與過程激勵理論。3.激勵實務(wù)。3第一節(jié)激勵概述4一、什么是激勵?1.激勵就是激發(fā)人的動機,誘導(dǎo)人的行為,使其發(fā)揮內(nèi)在潛力,為實現(xiàn)所追求的目標而努力的過程。5二、什么是動機?
2025-01-21 23:22
【總結(jié)】§????精益生產(chǎn)方式(LP)§????計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS)§??物料需求計劃(MRP)、????????????
2025-02-05 17:19
【總結(jié)】第十二章濃縮設(shè)備第一節(jié)濃縮的基本原理及設(shè)備分類一、食品濃縮原理與特點蒸發(fā)濃縮是食品工廠中使用最廣泛的濃縮方法。采用濃縮設(shè)備把物料加熱,使物料的易揮發(fā)部分水分在其沸點溫度時不斷地由液態(tài)變?yōu)闅鈶B(tài),并將氣化時所產(chǎn)生的二次蒸汽不斷排除,從而使制品的濃度不斷提高,直至達到濃度要求。同時,其他濃縮方法如冷凍濃縮、離心濃縮、超濾濃
2025-05-26 22:08
【總結(jié)】管理會計第十二章戰(zhàn)略成本管理會計管理會計第一節(jié)戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生與發(fā)展第二節(jié)戰(zhàn)略成本管理框架的構(gòu)建第三節(jié)戰(zhàn)略成本管理模式第四節(jié)戰(zhàn)略成本管理實例分析——競爭對手會計
2025-08-05 15:34
【總結(jié)】第十二章領(lǐng)導(dǎo)概論第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)風格類型第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)理論【學(xué)習目的】學(xué)完本章后,你應(yīng)該能夠:1.解釋領(lǐng)導(dǎo)者與管理者之間的差異2.了解特質(zhì)理論的基本觀點3.掌握如何選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式4.描述管理方格理論
2025-01-18 10:39
【總結(jié)】1第十二章連鎖經(jīng)營的效益及盈虧分析零售連鎖經(jīng)營的經(jīng)濟規(guī)模點,是連鎖經(jīng)營中首先遇到的問題,企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模點到底是多少個店?這些問題是連鎖經(jīng)營形式必須要首先解決的問題,適當?shù)囊?guī)模是連鎖經(jīng)營生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。2第一節(jié)連鎖經(jīng)營的利弊分析一、連鎖經(jīng)營利潤的來源
2025-01-10 04:16
【總結(jié)】什么是領(lǐng)導(dǎo)?作名詞時,指領(lǐng)導(dǎo)者。作動詞時,指領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)行為或領(lǐng)導(dǎo)活動。所具有的能力,引導(dǎo)、影響下屬為完成組織目標而努力工作的過程。亦稱領(lǐng)導(dǎo)工作。(動詞屬性),進行決策、計劃、組織、控制和委派職責等工作而去引導(dǎo)下屬的人。亦稱領(lǐng)導(dǎo)者。(名詞屬性)第十二章領(lǐng)導(dǎo);
2025-01-14 22:43
【總結(jié)】第十二章管理技術(shù)與創(chuàng)新TRUE/FALSE 1. 技術(shù)創(chuàng)新就是技術(shù)發(fā)明,是一種科技行為。ANS: F 2. 產(chǎn)品創(chuàng)新屬于重大創(chuàng)新,工藝創(chuàng)新屬于漸進性創(chuàng)新。ANS: F 3. 模仿創(chuàng)新的市場效果不如自主創(chuàng)新。ANS: F 4. 技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)而言是一種全員創(chuàng)新的活動。ANS: T 5. 意外的成功往往可以揭示創(chuàng)新,而
2025-04-14 22:57
【總結(jié)】第十二章質(zhì)量管理美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭()博士認為,21世紀是質(zhì)量世紀。好的質(zhì)量是低成本、高效率、低損耗、高效益的保證,也是企業(yè)長期贏得顧客忠誠度,獲得持續(xù)發(fā)展的基石。本章內(nèi)容包括:質(zhì)量與質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理、質(zhì)量管理體系及ISO9000族標準、六西格瑪管理、卓越績效評價準則。質(zhì)量的概念
2025-02-22 02:45
【總結(jié)】圖12-1典型的知識管理框架圖12-2知識管理的五大關(guān)鍵成功因素圖12-3知識管理在業(yè)務(wù)流程中的重要性圖12-4IEM業(yè)務(wù)流程模型的應(yīng)用領(lǐng)域圖12-5IEM一般活動模型及IEM知識管理的活動模型圖12-6GPOWM實施模型圖12-7
2025-06-25 03:40
【總結(jié)】第十二章供應(yīng)鏈管理一.供應(yīng)鏈的定義:有關(guān)的定義:1.企業(yè)內(nèi)部——從企業(yè)外部采購的原材料和零部件、通過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷售等活動,在轉(zhuǎn)地道零售商和用戶的一個過程。2.企業(yè)和供應(yīng)商——采購、供應(yīng)管理,(沒有其他企業(yè)、獨立運作)。3.企業(yè)和其他企業(yè)——通過鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過程將原材料、轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品,再到最終用戶的轉(zhuǎn)換過程?!?/span>
2025-04-07 22:01
【總結(jié)】第十二章質(zhì)量成本管理重點與難點質(zhì)量成本的內(nèi)容質(zhì)量成本的計量質(zhì)量成本的控制以質(zhì)量作為競爭的武器在許多企業(yè),質(zhì)量成本占銷售收入的10%-25%,提高質(zhì)量可以顯著節(jié)省費用、增加收入。而我國不良品損失率占產(chǎn)值的10%-15%。案例
2025-01-20 17:30