物流信息管理經(jīng)典案例zara-文庫吧
2024-12-26 07:11 本頁面
【正文】 牌，沃頓商學(xué)院將 ZARA視為研究未來制造業(yè)的典范 。 ? 顛覆傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈 ? ? ZARA是一個(gè)服裝行業(yè)的“異類”。它在銷售額已經(jīng)達(dá)到 46億歐元的情況下，仍舊保持了非?？斓捻憫?yīng)速度，很多基本數(shù)據(jù)都足以讓中國同行汗顏： ? ? ZARA實(shí)現(xiàn)了 10～ 14天的反應(yīng)型生產(chǎn)配送，而中國大多數(shù)企業(yè)從接單到產(chǎn)品上市需要 90天； ? ? ZARA絕大多數(shù)的產(chǎn)品都在當(dāng)季生產(chǎn) ,季前生產(chǎn)比例只有 10%~15%左右，而中國服裝企業(yè)的季前生產(chǎn)比例幾乎是 100%； ? ? ZARA每年推出 12022個(gè)新款，而中國服裝企業(yè)只有 4000款左右，每個(gè)季度大約1000款； 設(shè)計(jì)傳送到工廠后 ,做出模型 .計(jì)算機(jī)決定如何剪切最節(jié)省布料 . 布料被送往縫紉工廠 ? ZARA的庫存周轉(zhuǎn)率大約為每年 11次，而中國服裝企業(yè)只有大約 3次； ? ? ZARA的財(cái)務(wù)表現(xiàn)非常好，在 GAP等美國服裝巨頭幾乎零增長 利潤 的時(shí)候， ZARA的銷售額保持了每年 20%的增長速度。 ? ? ZARA另一個(gè)讓人稱奇的地方在于，它的極速并不是因?yàn)轫槕?yīng)了傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈優(yōu)化策略，而是因?yàn)樗嵏擦藗鹘y(tǒng)的思路，甚至與之完全相反。 ? ? 比如，同行們爭先恐后地采取外包策略的時(shí)候，ZARA卻幾乎把一半的生產(chǎn)牢牢抓住不放； ZARA保持了大約 30%的冗余產(chǎn)能而不是將產(chǎn)能利用最大化； ZARA放棄了對規(guī)模經(jīng)濟(jì)的追求，采取小批量的方式生產(chǎn)和配送服裝； ZARA不借助外部
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